ปัจจัยความสำเร็จที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐของกลุ่มอำนวยการพิธีการศพที่ได้รับพระราชทานที่ 3

Factors influencing success in improving the quality of public administration of the funeral directer group that received the 3rd bestow.

Name: จักรกฤต อภิลาภ

keyword: ปัจจัยความสำเร็จ

ThaSH: การบริหารภาครัฐแนวใหม่

Classification :.DDC: 352

; การพัฒนาคุณภาพ

ThaSH: การจัดการคุณภาพโดยรวม

; การบริหารจัดการภาครัฐ

ThaSH: พระราชทานเพลิงศพ -- พิธีการและแนวทางปฏิบัติ

Abstract: การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) ปัจจัยความสำเร็จในการพัฒนาคุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐ 2) การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐของกลุ่มอำนวยการพิธีการศพที่ได้รับ พระราชทานที่ 3 3) ปัจจัยความสำเร็จที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐของกลุ่ม อำนวยการพิธีการศพที่ได้รับพระราชทานที่ 3 และ 4) เสนอแนวทางที่เหมาะสมในการพัฒนาคุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐของกลุ่มอำนวยการพิธีการศพที่ได้รับพระราชทานที่ 3 ประชากรที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ บุคลากร ของกลุ่มอำนวยการพิธีการศพที่ได้รับพระราชทานที่ 3 เพชรบุรี จำนวน 138 คน สำหรับผู้ให้ข้อมูลสำคัญใน การสัมภาษณ์เชิงลึก ได้แก่ แบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม ดังนี้ 1) หัวหน้ากลุ่ม 2) นักวิชาการวัฒนธรรมปฏิบัติการ และ 3) ผู้ปฏิบัติงานทั่วไป รวมผู้ให้ข้อมูลหลักทั้งสิ้น 15 คน วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติ ค่าร้อยละ การแจกแจง ความถี่ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ และการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา ผลการวิจัยพบว่า 1. ระดับปัจจัยความสำเร็จในการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ โดยภาพรวมมี ความคิดเห็นอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณารายด้านพบว่า ด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด ได้แก่ ด้านค่านิยมร่วมของ องค์กร รองลงมาคือ ด้านรูปแบบการบริหารขององค์กร ส่วนที่มีความคิดเห็นน้อยที่สุด คือ ด้านทักษะของ องค์กร 2. ระดับการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ โดยภาพรวมมีความคิดเห็นอยู่ใน ระดับมาก เมื่อพิจารณารายด้านพบว่า ด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด ได้แก่ การวัดการวิเคราะห์และการจัดการความรู้ รองลงมาคือ การมุ่งเน้นการปฏิบัติการ ส่วนที่มีความคิดเห็นน้อยที่สุด คือ การนำองค์กร 3. ปัจจัยความสำเร็จที่ส่งผลต่อการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐของกลุ่ม อำนวยการพิธีการศพที่ได้รับพระราชทานที่ 3 ได้แก่ ด้านระบบขององค์กร (X3) ด้านค่านิยมร่วมขององค์กร (X7) ด้านรูปแบบการบริหารขององค์กร (X4) ด้านทักษะขององค์กร (X6) มีประสิทธิภาพในการทำนายร้อยละ 73.50 นำมาเขียนเป็นสมการถดถอยได้ดังนี้  Y tot = 1.790+.135 (X3) + .162 (X7) + .141 (X4) + .138 (X6) 4. บุคลากรที่ปฏิบัติหน้าที่จำเป็นต้องได้รับการพัฒนาทักษะขององค์กรในด้านการศึกษา และ ที่สำคัญการศึกษาเป็นการพัฒนาตนเองใหมีศักยภาพ และมีความมุ่งมั่นในการปฏิบัติหน้าที่ได้อย่าง ถูกต้องและเพื่อเตรียมความพร้อมในการเลื่อนระดับตำแหน่งที่สูงขึ้น ประกอบกับต้องมีการจัดทำข้อมูลและ แผนการพัฒนาบุคลากรในด้านการศึกษาให้เกิดความชัดเจน เป็นรูปธรรม และครอบคลุมมากยิ่งขึ้น เพื่อให้ บุคลากรได้รับโอกาสและความมั่นคงในการปฏิบัติหน้าที่

มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี. สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ

Address: เพชรบุรี

Email: library_office@mail.pbru.ac.th

Name: ดารัณ พราหมณ์แก้ว

Role: อาจารย์ที่ปรึกษา

Created: 2567

Modified: 2569-08-27

Issued: 2569-08-27

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: 352.3 จ215ป 2567

tha

DegreeName: Master of Public Administration.

Level: Master's Deegree

Descipline: Public Administration

Grantor: Phetchaburi Rajabhat University

©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	จักรกฤต อภิลาภ.pdf	3.42 MB	8	2026-09-14 11:00:00

ใช้เวลา

0.035202 วินาที