China's COVID–19 response strategies in Kunming Yunnan Province

จีนกับกลยุทธ์การรับมือ COVID-19 ในเมืองคุนหมิง มณฑลยูนนาน

Name: Dai, Fanxi

LCSH: COVID-19 Pandemic, 2020-2023 -- China

LCSH: COVID-19 Pandemic, 2020-2023 -- Influence

LCSH: COVID-19 (Disease) -- Transmission

Abstract: China, the country where the first cases of COVID-19 were detected and which was profoundly impacted by the global pandemic, has been a focal point for scrutiny and research regarding governmental performance and infection management. In the early stages of the epidemic, China swiftly implemented stringent lockdown and control measures, which proved effective in rapidly controlling the number of infections and maintaining them at a very low level for an extended period. However, following the official announcement on December 7, 2022, marking the end of the “Dynamic-Zero-COVID policy,” China experienced a significant surge in infections. This outcome appears to have deviated from the Chinese government’s initial plans, primarily due to the difficulty in balancing strict containment measures with economic stability. Consequently, the intensity of these policies was gradually relaxed until their complete cessation. The case of China demonstrates that the government’s capacity to manage national crises is constrained by fragmented state power and increased autonomy among local administrative units. It is therefore inappropriate to view China through the lens of traditional West- philia assumptions. Instead, we must adopt a more open and contemporary perspective when analyzing the impact of COVID-19 in China. It is necessary to recognize that the Chinese government operates as a complex system characterized by decentralization, fragmentation and internationalization. In addition, this paper argues that the theory of securitization can serve as a valuable framework understanding and explaining China’s comprehensive policy response to the COVID-19 pandemic. However, given the dispersion of power and interests among various units, deviations in objectives and conflicts are inevitable. Consequently, the process of securitization does not conform to a simplistic or idealized model. Instead, “contestation” occurs throughout the process, and the roles of “actors” and “audiences” are fluid rather than fixed, undergoing constant transformation.

Abstract: จีน ซึ่งเป็นประเทศที่พบผู้ป่วยโควิด-19รายแรกและได้รับผลกระทบอย่างลึกซึ้งจากการแพร่ระบาดทั่วโลกกลายเป็นจุดสนใจของการตรวจสอบและการวิจัยเกี่ยวกับประสิทธิภาพของรัฐบาลและการจัดการ การติดเชื้อ ในช่วงเริ่มต้นของการแพร่ระบาด จีนใช้มาตรการล็อกดาวน์และควบคุมที่เข้มงวดอย่างรวดเร็ว ซึ่งพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการควบคุมจำนวนผู้ติดเชื้อได้อย่างรวดเร็วและรักษาจำนวนนั้นไว้ในระดับต่ำมากเป็นเวลานาน อย่างไรก็ตาม หลังจากมีประกาศอย่างเป็นทางการในวันที่ 7 ธันวาคม พ.ศ. 2565 ซึ่งหมายถึงการสิ้นสุดของ "นโยบายดับเบิลยูโรโควิด" จีนประสบกับจำนวนผู้ติดเชื้อที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก ผลลัพธ์นี้ดูเหมือนจะเบี่ยงเบนไปจากแผนดั้งเดิมของรัฐบาลจีน ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากความยากในการสร้างสมดุลระหว่างมาตรการควบคุมที่เข้มงวดกับเสถียรภาพทางเศรษฐกิจ ด้วยเหตุนั้น ความเข้มข้นของนโยบายเหล่านี้จึงค่อยๆ ผ่อนคลายลงจนกระทั่งยุติไปในที่สุด กรณีศึกษาของจีนแสดงให้เห็นว่าความสามารถของรัฐบาลในการจัดการวิกฤตระดับชาติถูกจำกัดด้วยอำนาจรัฐที่แตกแยกและความเป็นอิสระที่เพิ่มขึ้นในหมู่หน่วยงานบริหารระดับท้องถิ่น ดังนั้น จึงไม่เหมาะสมที่จะมองจีนผ่านกรอบสมมติฐานแบบตะวันตก (West-philia) แบบดั้งเดิม แต่เราต้องใช้มุมมองที่เปิดกว้างและทันสมัยมากขึ้นเมื่อวิเคราะห์ผลกระทบของโควิด-19 ในจีน จำเป็นต้องยอมรับว่ารัฐบาลจีนทำงานเป็นระบบที่ซับซ้อนซึ่งมีลักษณะเฉพาะคือการกระจายอำนาจ ความแตกแยก และความเป็นนานาชาติ นอกจากนี้ เอกสารฉบับนี้ยังเสนอว่าทฤษฎีการทำให้ปลอดภัย (securitization) สามารถใช้เป็นกรอบการทำงานที่มีคุณค่าในการทำความเข้าใจและอธิบายนโยบายการตอบสนองโดยรวมของจีนต่อการแพร่ระบาดของโควิด-19 อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการกระจายตัวของอำนาจและผลประโยชน์ระหว่างหน่วยงานต่างๆ ความเบี่ยงเบนในวัตถุประสงค์และความขัดแย้งจึงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ด้วยเหตุนี้ กระบวนการทำให้ปลอดภัยจึงไม่สอดคล้องกับแบบจำลองแบบง่ายหรือในอุดมคติ แต่กลับเกิด "การแข่งขัน" ขึ้นตลอดกระบวนการ และบทบาทของ "ผู้กระทำการ" และ "ผู้ชม" เป็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลงได้ ไม่ได้ตายตัว และอยู่ในการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

Chiang Mai University. Library

Address: CHIANG MAI

Email: cmulibref@cmu.ac.th

Name: Ta-Wei Chu

Role: Advisor

Name: Amporn Jirattikorn

Role: Advisor

Created: 2569

Modified: 2026-01-29

Issued: 2026-01-29

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

eng

Spatial: China

DegreeName: Master of Arts

Level: Master's Degree

Descipline: Social Science

Grantor: Chiang Mai University

©copyrights Chiang Mai University

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	650435807.pdf	2.03 MB

ใช้เวลา

0.028624 วินาที