การพัฒนาปัจจัยยุทธศาสตร์การบริหารจัดการที่ส่งผลต่อการเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
Development of Management Strategy Factors That Affect Being Learning Organization of Local Government Organizations
Abstract:
การวิจัยครั้งนี้ มุ่งศึกษาระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยยุทธศาสตร์การบริหารจัดการและระดับ การเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้และศึกษาปัจจัยยุทธศาสตร์การบริหารจัดการที่ส่งผลต่อการเป็นองค์การ แห่งการเรียนรู้และสร้างโมเดลการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ขององค์การปกครองส่วนท้องถิ่น และกลุ่มตัวอย่าง ได้แก่ ผู้บริหาร ประชากร และบุคลากรที่ปฏิบัติงานในองค์การปกครองส่วนท้องถิ่น จำนวน 324 คน ใช้วิธีการสุ่มแบบแบ่งชั้นภูมิกำหนดสัดส่วน เครื่องมือที่ใช้ ได้แก่ แบบสอบถาม มีพิสัยคุณภาพ เครื่องมือวิจัย ระหว่าง 711-875 เก็บรวบรวมข้อมูลโดยผู้วิจัยแจกให้ผู้ตอบ สถิติที่ใช้ ได้แก่ สถิติพื้นฐาน ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และสถิติวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณ (Multiple Regression) แบบรวม (Enter) และแบบขั้น (Stepwise)
ผลการวิจัย พบว่า (1) ระดับกลุ่มปัจจัยด้านจิตวิทยา ได้แก่ ด้านการจูงใจ โดยรวมอยู่ในระดับ ปานกลาง overline X = 3.24 ) ด้านการเสริมแรง โดยรวมอยู่ในระดับปานกลาง (x̄= 3.2 ) และด้านความผูกพัน โดยรวมอยู่ในระดับปานกลาง (x̄ = 3.26 ) (2) ระดับการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ คือ ด้านพลวัต แห่งการเรียนรู้ โดยรวมอยู่ในระดับปานกลาง (x̄ = 3.27 ) ด้านการปรับเปลี่ยนองค์กร โดยรวมอยู่ใน ระดับปานกลาง (x̄= 3.32 ) ด้านการให้อำนาจและสร้างความสามารถให้กับบุคลากร โดยรวม อยู่ในระดับปานกลาง (x̄ = 3.26 ) ด้านการจัดการความรู้ โดยรวมอยู่ในระดับปานกลาง (x̄= 3.33 ) และด้านการเพิ่มความสามารถในการใช้เทคโนโลยี โดยรวม (x̄ = 3.41 ) (3) การเป็นองค์กรแห่ง การเรียนรู้ภาพรวม มีตัวทำนาย 8 ตัว คือ ด้านการมีส่วนร่วมในการบริหาร ด้านวิสัยทัศน์ ด้านการทำงาน เป็นทีม ด้านกลยุทธ์ ด้านการบริหารจัดการความรู้ ความผูกพัน ด้านการพัฒนาบุคลากร ด้านเทคโนโลยี มีน้ำหนักทำนาย (β) 246, 327, 120, 147, 113, 102, 118, และ -120 ค่าร้อยละการทำนาย เป็น 74.5 ตามลำดับ และ (4) โมเดลต้นแบบการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ขององค์การปกครองส่วนท้องถิ่น มีประเด็นสำคัญ คือ การนำเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อเป็นเครื่องมือสำคัญของการบริหารจัดการ การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ มีการทำงานเป็นทีมเพื่อยกระดับการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ที่ได้รับ การยอมรับ อีกทั้งมีการพัฒนาทักษะจำเป็นสำหรับบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถในการใช้เทคโนโลยีสำหรับจัดการความรู้และที่สำคัญบุคลากรในองค์กรมีส่วนร่วมเพื่อขับเคลื่อนยกระดับการเป็นต้นแบบการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ เป้นต้น
มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม. สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ
©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม