Abstract:
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาอิทธิพลของแรงจูงใจในการทำงานที่ส่งผลต่อ ประสิทธิภาพในการทำงาน กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัยคือ ช่างทอผ้า ของบริษัท บริษัท เอ.อี.ซี.2015 (ไทยแลนด์) จำกัด กลุ่มตัวอย่างเป็นพนักงาน ช่างทอผ้าจำนวน 210 คน ค่าความเชื่อมั่นของปัจจัยจูงใจอยู่ระหว่าง 0.81-0.87 ปัจจัยค้ำจุนอยู่ระหว่าง 0.83-0.89 และประสิทธิภาพในงานอยู่ระหว่าง 0.83-0.91 สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ ได้แก่ ค่าความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าสหสัมพันธ์ของเพียร์สัน และการถดถอยพหุคูณผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยจูงใจได้แก่ ด้านความก้าวหน้าในการทำงาน ด้านความรับผิดชอบและด้านความสำเร็จในการทำงานของบุคคลมีอิทธิพลเชิงบวกต่อคุณภาพการทำงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ที่ระดับ 0.01 ปัจจัยค้ำจุนได้แก่ ด้านการบังคับบัญชา ด้านผลประโยชน์ตอบแทน และด้านความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน มีอิทธิพลเชิงบวกต่อคุณภาพการทำงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ที่ระดับ 0.01ปัจจัยจูงใจได้แก่ ด้านความรับผิดชอบ มีอิทธิพลเชิงบวกต่อปริมาณงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ที่ระดับ 0.01ปัจจัยค้ำจุนได้แก่ ด้านผลประโยชน์ตอบแทน มีอิทธิพลเชิงบวกต่อปริมาณงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ที่ระดับ 0.01ปัจจัยจูงใจได้แก่ ด้านความรับผิดชอบ ด้านความสำเร็จในการทำงานของบุคคล และด้านลักษณะงานที่ปฏิบัติ มีอิทธิพลเชิงบวก ต่อเวลาที่ใช้ในงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ที่ระดับ 0.01ปัจจัยค้ำจุนได้แก่ ด้านผลประโยชน์ตอบแทน มีอิทธิพลเชิงบวก ต่อเวลาที่ใช้ในงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ที่ระดับ 0.01
This research objective has to study influence of work motivation that effect on work efficiency, with the sample group being weavers of AEC 2015 (Thailand) Co., Ltd, totaling 210 cases. Reliability motivational factors were between 0.81-0.87. Reliability hygiene factors were between 0.83-0.89. Work efficiency was between 0.83-0.91. The statistics used in data analysis were frequency, percentage, mean, standard deviation, Pearson correlation, and multiple regression The results showed motivational factors included that achievement, responsibility, and advancement have positive effected on quality, at 0.01 statistically significant. Hygiene factors included that supervision-technical, compensation benefits, and interpersonal relations peers have positive effected on quality, at 0.01 statistically significant. Motivational factors included that responsibility has positive effected on quantity, at 0.01 statistically significant. Hygiene factors included that compensation benefits has positive effected on quantity, at 0.01 statistically significant. Motivational factors included that responsibility, achievement, and the work itself have positive effected on time, at 0.01 statistically significant. Hygiene factors included that compensation benefits has positive effected on time, at 0.01 statistically significant.