การจัดการความเสี่ยงธุรกิจโรงโม่หินของบริษัทคชาธารก่อสร้าง จำกัด จังหวัดแพร่

Risk management in stone quarry business of Kachatarn construction company limited, Phare province

Name: พิมพ์รัตน์ พนมขวัญ

ThaSH: การบริหารความเสี่ยง -- แพร่

ThaSH: บริษัทคชาธารก่อสร้าง จำกัด

ThaSH: การควบคุมความสูญเปล่า

ThaSH: โรงโม่หิน -- แพร่

Abstract: การค้นคว้าแบบอิสระนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการจัดการความเสี่ยงธุรกิจโรงโม่หิน บริษัทคชาธารก่อสร้าง จำกัด จังหวัดแพร่ เพื่อการระบุและประเมินความเสี่ยงของบริษัท คชาธารก่อสร้าง จำกัด และเพื่อกำหนดกลยุทธ์ แผนงานเพื่อป้องกันความเสี่ยง ผู้ศึกษาได้ทำการรวบรวมข้อมูลเชิงลึกจากการสัมภาษณ์ผู้เกี่ยวข้องบริษัทจำนวน 8 คน คู่ค้าและลูกค้าจำนวน 2 คน และผู้แทนชุมชนใกล้เคียงจำนวน 2 คน วิธีการศึกษาประกอบด้วย 5ขั้นตอน 1.การวางแผนและเตรียมการ (Planning and Preparation) 2.วิเคราะห์โครงสร้างบริษัทและหน้าที่ความรับผิดชอบ (Structure and Function Analysis) 3.วิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Analysis) 4. ผลการประเมินความเสี่ยงโดยการวิเคราะห์ข้อบกพร่องและผลกระทบ(FMEA) 5. ผลลัพธ์จากการปฏิบัติงาน และข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง จากผลลัพธ์จากการปฏิบัติงาน พบว่า มีความเสี่ยง 6 ด้าน ได้แก่1. ด้านการบริหารจัดการ 2. ด้านการบริหารจัดการบุคลากร 3. ด้านบัญชีและการเงิน 4. ด้านสภาพแวดล้อมที่มีผลต่อธุรกิจ 5. ด้านคู่ค้า/ลูกค้า 6. ด้านการแข่งขันและการตลาด โดยเมื่อจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงโดยใช้แผนภูมิพาเรโต พบว่า ด้านบัญชีและการเงินในเรื่องของต้นทุนการดำเนินงาน ความรัดกุมและสภาพคล่องทางธุรกิจ มีระดับความเสี่ยง (RPN) เท่ากับ 100 รองลงมาคือ ด้านการบริหารจัดการการปฏิบัติงาน (ด้านการบริหารจัดการบุคลากร) ในเรื่องของการขาดแคลนบุคลากรและการขาดความเข้าใจในการปฏิบัติงาน ด้านการแข่งขันและการตลาดในเรื่องการกลยุทธ์การดึงดูดลูกค้าและการจัดการด้านการผลิตให้มีประสิทธิภาพ ด้านสภาพแวดล้อมที่มีผลต่อธุรกิจในเรื่องของการสื่อสารกับชุมชนรอบเหมืองและการขอสัมปทาน ด้านการบริหารจัดการในเรื่องขาดการวางแผนงาน และ ด้านคู่ค้า/ลูกค้าในเรื่องการสั่งอะไหล่กับคู่ค้าและการสื่อสารกับลูกค้าตามลำดับ บริษัทได้มีการปรับปรุงการปฏิบัติงาน วางแนวทางในการแก้ไขและป้องกันความเสี่ยง โดยวิธีการลดความเสี่ยง ซึ่งมีการลดโอกาสการเกิด ลดผลกระทบหรือความเสียหายที่จะเกิดขึ้น โดยมีการเพิ่มระบบการควบคุม ตรวจสอบและการติดตามงานเพื่อป้องกันความเสียหาย อีกทั้งการวางแผนงานระยะสั้นและระยะยาวเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด

Abstract: This independent research aimed to study the risk management in the stone quarry business of Kachatarn Construction Limited Company, Phrae province, to identify and assess the risk and determine the risk preventive strategy. In-depth data were collected from interviews with eight people from relevant companies, two partners and customers, and two representatives from the neighboring communities. The research methodology consisted of five steps: Planning and Preparation, Structure and Function Analysis, Risk Analysis, Failure Modes and Effects Analysis (FMEA), and Performance Results and Recommendations. The performance results illustrated the six dimensions of risk: 1) Management, 2) Personnel Management, 3) Finance and Accounting, 4) Environment Affecting the Business, 5) Partners/Customers, and 6) Competition and Marketing. After analyzing the risks using a Pareto diagram, we found that the Finance and Accounting department had the highest risk priority number(RPN) of 100 regarding cost of operation, circumspection, and business liquidity. The Operational Management Department (Personnel Management) had the second-highest RPN due to the shortage of personnel and lack of understanding of operations. The Competition and Marketing department had the third-highest RPN due to the strategy to attract customers and efficient product management. The Environment Affecting the Business had the fourth-highest RPN due to communication issues with surrounding communities and concession application problems. The Management department had the fifth-highest RPN due to the need for more planning. Finally, the Partners/Customers department had the sixth-highest RPN due to parts order and communication problems. The company improved the performance and set the solution and preventive measures, as well as prevented the risk, which would minimize the risk and the impact by increasing the control measures, monitoring and following up the operation to avoid the damage, and setting the short- and long-term planning to be ready for the unexpected circumstances.

มหาวิทยาลัยเชียงใหม่. สำนักหอสมุด

Address: เชียงใหม่

Email: cmulibref@cmu.ac.th

Name: อดิศักดิ์ ธีรานุพัฒนา

Role: อาจารย์ที่ปรึกษา

Created: 2567

Modified: 2567-11-02

Issued: 2567-11-02

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

Spatial: แพร่

DegreeName: บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Grantor: มหาวิทยาลัยเชียงใหม่

©copyrights มหาวิทยาลัยเชียงใหม่

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	621532041.pdf	3.33 MB	4	2025-05-26 21:05:31

ใช้เวลา

0.018964 วินาที