การวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรมการพยาบาลแบบปกติและแบบการจัดการด้วยลีน สำหรับผู้รับบริการผ่าตัดศัลยกรรมตกแต่งเสริมหน้าอกแบบวันเดียวกลับในคลินิกเอกชนแห่งหนึ่ง
Cost analysis of nursing activities based on routine care and lean management for clients with one-day surgery breast augmentation in a private clinic
Abstract:
การวิจัยเชิงพรรณนานี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรมการพยาบาลแบบปกติและแบบการจัดการด้วยลีน สำหรับผู้รับบริการศัลยกรรมตกแต่งเสริมหน้าอกแบบวันเดียวกลับในคลินิกเอกชนแห่งหนึง ประชากรเป้าหมาย คือ รายงานต้นทุนบุคลากรทางการพยาบาล 15 ราย กลุ่มตัวอย่าง คือ ผู้รับบริ การ จำนวน 60 ราย (แบบปกติ 30 ราย แบบลีน 30 ราย) เลือกตัวอย่างแบบเจาะจง เครื่องมือ มีจำนวน 2 ชุด (แบบปกติ 17 กิจกรรม แบบลีน 16 กิจกรรม) ดัชนีความตรงตามเนื้อหาเท่ากับ 1.00 ความเที่ยงแบบสังเกต 1.00 ใช้สถิติการแจกแจงความถี่ ร้อยละ ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และค่าเฉลี่ย
ผลการวิจัย พบว่า
1 ) ต้นทุนกิจกรรมการพยาบาลแบบปกติมีต้นทุนเฉลี่ย เท่ากับ 2,988.496.13 บาท
2) ต้นทุนกิจกรรมการพยาบาลแบบการจัดการด้วยลีนมีต้นทุนเฉลี่ย เท่ากับ 2,908.072.97 บาท
3) เมื่อเปรียบเทียบต้นทุนกิจกรรมการพยาบาลแบบปกติกับแบบการจัดการด้วยลีน ต้นทุนกิจกรรมการพยาบาลเฉลี่ยโดยรวมแบบการจัดการด้วยลีนลดลง 80,423.16 บาท และแบบการจัดการด้วยลีน ใช้เวลาลดลง 160.30 นาที การจัดการท้้ง 2 รูปแบบ มีต้นทุนกิจกรรมการพยาบาลระยะผ่าตัดมากที่สุด (แบบปกติ 1,846,712.70 บาท แบบลีน 1,828,836.26 บาท) และต้นทุนกิจกรรมการพยาบาลระยะก่อนผ่าตัดน้อยที่สุด (แบบปกติ 78,617.78 บาท แบบลีน 71,198.70 บาท)
ผลการวิจัยนี้ ชี้ให้เห็นว่าเมื่อนำการจัดการด้วยลีนมาใช้ในการบริหารการจัดการบริการสามารถลดต้นทุนและเวลาการจัดการในหน่วยงานได้อย่างมีหลัก ฐานเชิงประจักษ์ โดยยังคงคุณภาพการพยาบาลและมาตรฐาน ดังนั้นผู้บริหารในหน่วยงานจึงควรนำการจัดการด้วยลีนไปใช้อย่างจริงจังเพื่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการบริการสุขภาพ
มหาวิทยาลัยคริสเตียน. ศูนย์วิทยบริการและหอสมุด
Email:
library@christian.ac.th
Role:
อาจารย์ที่ปรึกษาวิทยานิพนธ์หลัก
Role:
อาจารย์ที่ปรึกษาวิทยานิพนธ์ร่วม
CallNumber:
วพ WY 77 ม36 2567
©copyrights มหาวิทยาลัยคริสเตียน