ปัจจัยส่งเสริมความผูกพันของบุคลากรในองค์กรภาคธุรกิจตามหลักพุทธจิตวิทยา

Name: สุภัสรา จิตต์ธรรม

keyword: ปัจจัยส่งเสริมความผูกพันของบุคลากร

; องค์กรภาคธุรกิจ

; หลักพุทธจิตวิทยา

; หลักธรรมอิทธิบาท 4

; สังคหวัตถุ 4

Abstract: งานวิจัยนี้มีจุดมุ่งหมาย 1) เพื่อศึกษาแนวคิดทฤษฎีในการส่งเสริมความผูกพันการทำงานของบุคลากรในองค์กรภาคธุรกิจตามหลักพุทธจิตวิทยา 2) เพื่อศึกษาปัจจัยส่งเสริมความผูกพันองค์กรของบุคลากรในองค์กรภาคธุรกิจตามหลักพุทธจิตวิทยาที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันการทำงานของบุคลากร และ 3) เพื่อนำเสนอรูปแบบส่งเสริมความผูกพันการทำงานของบุคลากรในองค์กรภาคธุรกิจตามหลักพุทธจิตวิทยา การวิจัยใช้ระเบียบวิธีวิจัยรูปแบบผสานวิธี โดยใช้แบบสัมภาษณ์มีโครงสร้างเก็บข้อมูลเชิงคุณภาพจากผู้ให้ข้อมูลสำคัญที่เชี่ยวชาญด้านพุทธจิตวิทยา และด้านความผูกพันองค์กร จำนวน 17 รูปหรือคน และใช้ แบบสอบถามปัจจัยส่งเสริมความผูกพันการทำงานของบุคลากรในองค์กรภาคธุรกิจตามหลักพุทธจิตวิทยา จำแนกปัจจัยความพึงพอใจ ปัจจัยพุทธธรรม ความผูกพันองค์กร ซึ่งมีค่าความเชื่อมั่นที่ระดับ 0.959 เก็บข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่างบุคลากรในองค์กรภาคธุรกิจ 353 คน วิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพด้วยวิธี 6’C Technic และ Triangulation Technique วิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณด้วยวิธี การวิเคราะห์การถดถอยเชิงพหุคูณเชิงเส้น (Multiple Linear Regression Analysis) ผลการวิจัยพบว่า 1. การศึกษาปัจจัยส่งเสริมความผูกพันการทำงานของบุคลากรในองค์กรภาคธุรกิจตามหลักพุทธจิตวิทยาที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันองค์กรนั้น เป็นการนำหลักพุทธธรรม คือ อิทธิบาท 4 และสังคหวัตถุ 4 บูรณาร่วมกับทฤษฎีองค์ประกอบที่ทำให้เกิดความพึงพอใจ ของเฮอร์ซเบิร์ก (Herzberg) เป็นแนวทางในการพัฒนาเครื่องมือเพื่อสร้างเสริมความผูกพันองค์กรของบุคลากรในองค์กร 2. การศึกษาปัจจัยส่งเสริมความผูกพันองค์กรของบุคลากรในองค์กรภาคธุรกิจตามหลักพุทธจิตวิทยาที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันองค์กร พบว่า ปัจจัยส่งเสริมความผูกพันองค์กร ประกอบด้วย 1) ปัจจัยส่วนบุคคล 2) ปัจจัยความพึงพอใจ 3) ปัจจัยหลักธรรมอิทธิบาท 4 4) ปัจจัยหลักธรรมสังคหวัตถุ 4 บุคลากรในองค์กรภาคธุรกิจ มีความผูกพันองค์กรอยู่ในระดับมาก 3. ปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์กร มีดังนี้ ปัจจัยส่วนบุคคลที่มีผลต่อความผูกพันองค์กร คือ ด้านรายได้ ปัจจัยความพึงพอใจที่มีผลต่อความผูกพันองค์กร คือ ด้านความก้าวหน้าของงาน ด้านการได้รับการยอมรับนับถือ ด้านความรับผิดชอบ ด้านความสำเร็จของงาน และด้านลักษณะงาน ปัจจัยหลักพุทธธรรมอิทธิบาท 4 ที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันของบุคลากรในองค์กร คือ ด้านฉันทะ ด้านวิมังสา ด้านจิตตะ และด้านวิริยะ ปัจจัยหลักพุทธธรรมสังคหวัตถุ 4 ที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันของบุคลากรในองค์กรโดยด้านที่มีอิทธิพลมากที่สุด คือ ด้านสมานัตตตา ด้านอัตถจริยา ด้านทาน และด้านปิยวาจา มีอิทธิพลต่อความผูกพันของบุคลากรในองค์กร สามารถพยากรณ์ความผูกพันองค์กร ได้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 4. รูปแบบส่งเสริมความผูกพันการทำงานของบุคลากรในองค์กรภาคธุรกิจตามหลักพุทธจิตวิทยา ผู้ทรงคุณวุฒิ มีความเห็นว่า มีความเหมาะสม เป็นไปได้ในการนําไปใช้ มีประโยชน์ สามารถนำไปใช้ได้จริงองค์ความรู้ที่ได้จากการศึกษาวิจัย ความผูกพันองค์กรของบุคลากร เป็นทรัพย์สินอันมีค่าขององค์กร ศูนย์รวมพลังขององค์กร คือ ผู้นำใช้สติปัญญา ความดีงาม ความรู้ ความสามารถของตนผลักดันให้บุคลากร มีความเต็มใจ กระตือรือร้นในการทำสิ่งต่าง ๆ ตามที่ตนต้องการ และนำพากันไปสู่จุดมุ่งหมายที่ดีงาม ด้วยการยึดหลักธรรมอิทธิบาท 4 และสังคหวัตถุ 4 ในการบริหาร ถือว่าเป็น “พุทธภาวะผู้นำองค์กร” ซึ่งสำคัญยิ่ง ในการสร้างงานให้สำเร็จผล และสร้างคนทำงานให้มีความสุขในการทำงาน

Abstract: The aims of this research are 1) To study the theoretical concepts to promote work engagement of personnel in business organizations according to Buddhist psychology, 2) To study factors promoting organizational engagement of personnel in business organizations according to Buddhist psychology influencing personnel engagement, and 3) To present a model to promote work engagement of personnel in the business sector according to Buddhist psychology. The dissertation is a mix research methodology. The samples were 17 of a structured interview form was used to collect qualitative data from key informants who specialize in Buddha dharma, Buddhist Psychological, and Organizational Engagement. Questionnaire was used to promote happiness in the work of Thai engineers. Classified as an engineering leadership competency. Leadership competency according to Buddhist principles Psychological Leadership Competencies which has a confidence level of 0.959. Data were collected from a sample of 535 personnel in business organizations. Qualitative data were analyzed by 6’C Technique & Triangulation Techniques by Multiple Linear Regression Analysis. The results of the research were as follows: 1. A study of factors promoting work engagement of personnel in the business sector according to Buddhist psychology influencing that organizational commitment. It is the integration of the Buddhadhamma principles, i.e. The four paths of accomplishment (Iddhipàda 4) and The Sangkhaha-vatthu 4, together with the theory of elements that cause satisfaction. Herzberg's (Herzberg) approach is to develop tools to strengthen organizational engagement of people in the organization. 2. A study of factors promoting organizational engagement of personnel in business organizations according to Buddhist psychology principles that influence organizational engagement found that the factors promoting organizational engagement consisted of: 1) Personal factors 2) Satisfaction factors 3) The four paths of accomplishment (Iddhipàda 4) factors 4) The Sangkhaha-vatthu 4 factors Personnel in business organizations have organizational ties at a high level. 3. Factors affecting organizational commitment are as follows: Personal factors affecting organizational engagement are income, satisfaction factor affecting organizational engagement is job progress. aspect of acceptance Responsibility aspect of job success and job characteristics. The Four Paths of Accomplishment factors that influence personnel engagement in the organization are Chanda, Vimamsâ, Citta, and Viraya. The Sangkhaha-vatthu 4 factors influencing the engagement of personnel in the organization, with the most influential aspect being the aspect of Samanattata (self consistently). Attacariya (welfare), Dana (Giving), and Piyavaca (nice speech) Influencing the engagement of personnel in the organization. Able to forecast organizational engagement was statistically significant at the 0.05 level. 4. A model to promote work commitment of personnel in business organizations according to Buddhist psychology qualified person have an opinion is appropriate Possible to use, useful, practical. New knowledge gained from research studies organizational commitment of personnel It is a valuable asset of the organization. The power center of the organization is the leader who uses his intellect, goodness, knowledge, and ability to push personnel to be willing and enthusiastic in doing things as they want. and lead each other to a good goal by adhering to The four paths of accomplishment (Iddhipàda 4) and the Sangkhaha-vatthu 4 in administration, it is regarded as “Buddhist leader” which is extremely important. in creating successful work and create workers to be happy in their work.

มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. ส่วนหอสมุดกลาง

Address: พระนครศรีอยุธยา

Email: library@mcu.ac.th

Name: สิริวัฒน์ ศรีเครือดง

Role: อาจารย์ที่ปรึกษา

Name: สุวัฒสัน รักขันโท

Role: อาจารย์ที่ปรึกษา

Created: 2566

Modified: 2567-07-16

Issued: 2567-07-16

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

DegreeName: พุทธศาสตรดุษฎีบัณฑิต

Level: ปริญญาเอก

Descipline: สาขาวิชาพุทธจิตวิทยา

Grantor: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย

©copyrights มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	สุภัสรา จิตต์ธรรม.pdf	11.91 MB	11	2025-10-13 18:06:27

ใช้เวลา

0.020111 วินาที