การศึกษาการจัดการงานเปลี่ยนแปลงของโครงการก่อสร้างสาธารณูปโภคพื้นฐาน กรณีงานจ้างก่อสร้างทางวิ่งเส้นที่ 3 และส่วนต่อขยายทางขับ D ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ

A study of change order management for infrastructure construction project: a case of the 3rd runway taxiway d extension at Suvarnabhumi Airport

Name: อรรฆยา อู่ไพบูรณ์

Organization : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. คณะวิศวกรรมศาสตร์

Email : s6401082856091@email.kmutnb.ac.th

Name: กมลวัลย์ ลือประเสริฐ

Organization : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. คณะวิศวกรรมศาสตร์

Name: วรรณวิทย์ แต้มทอง

Organization : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. คณะวิศวกรรมศาสตร์

ThaSH: โครงการก่อสร้าง

ThaSH: ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ

ThaSH: ทางวิ่งเครื่องบิน -- การออกแบบและการสร้าง

ThaSH: สัญญาก่อสร้าง

Abstract: โครงการก่อสร้างขนาดใหญ่มีลักษณะซับซ้อนใช้เงินทุนและระยะเวลาในการดำเนินสูงและมักจะมีงานเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นระหว่างดำเนินการ การจัดการงานเปลี่ยนแปลงในโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่อย่างมีประสิทธิภาพจึงมีความสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการทั้งในด้านคุณภาพ ระยะเวลาและต้นทุน การศึกษานี้นำโครงการก่อสร้างทางวิ่งเส้นที่ 3 และส่วนต่อขยายทางขับ D ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ มาเป็นกรณีศึกษาเพื่อพิจารณาสาเหตุและแนวทางในการจัดการงานเปลี่ยนแปลง ขณะที่ทำการศึกษา โครงการฯ มีรายการงานเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นทั้งสิ้น 38 รายการในแต่ละสถานะคือ งานเปลี่ยนแปลงที่อนุมัติแล้ว อยู่ระหว่างการพิจารณา อยู่ระหว่างการโต้แย้ง และรายการที่เป็นข้อพิพาท โดยจำแนกงานเปลี่ยนแปลงตามสาเหตุหลัก 8 ประการ คือ 1) การออกแบบผิดพลาดหรือแบบก่อสร้างไม่สมบูรณ์ 2) แบบก่อสร้างมีความขัดแย้งกับเอกสารประกอบสัญญา 3) การเปลี่ยนแปลงตามความต้องการของผู้ว่าจ้าง 4) การเปลี่ยนแปลงเทคนิคก่อสร้าง 5) การเปลี่ยนแปลงเชิงวิศวกรรมคุณค่า 6) เปลี่ยนแปลงตามกฎระเบียบข้อบังคับ 7) การปรับเปลี่ยนวัสดุอุปกรณ์เมื่อขาดตลาด และ 8) ความบกพร่องจากการสำรวจข้อมูลเบื้องต้น โดยพบว่าสองสาเหตุหลักที่ทำให้เกิดผลกระทบสูงสุดทางด้านระยะเวลาและต้นทุนคือ ความบกพร่องจากการสำรวจข้อมูลเบื้องต้น และการออกแบบผิดพลาดหรือแบบก่อสร้างไม่สมบูรณ์ ซึ่งมีความสัมพันธ์กัน โดยผู้เกี่ยวข้องในโครงการเห็นว่าสามารถป้องกันไม่ให้เกิดงานเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้โดยการสำรวจพื้นที่จริงก่อนออกแบบโดยนำแบบก่อสร้างเดิมมาร่วมพิจารณาเป็นข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการออกแบบ รวมถึงการออกแบบและตรวจสอบแบบโดยผู้เชี่ยวชาญ จะช่วยบรรเทาผลกระทบของงานเปลี่ยนแปลงได้

Abstract: Large construction projects are complex, costly and time consuming, and change orders are issued for changes during the construction. Effective management of change orders is critical to ensure the success of large construction projects, which are often costly, time-consuming, and complex. This study focuses on the 3rd Runway Taxiway D Extension project at Suvarnabhumi Airport and investigates the causes of the 38 change orders in various statuses, including variation approved, request, claim, and dispute. The change orders are categorized into eight major causes, such as design flaws, incomplete construction drawings, additional requirements from project owners, and changes in construction methods. The two primary causes with the most significant impacts on time and cost are deficiencies in preliminary survey and design flaws or incomplete construction drawings. The study suggests that detailed site surveys and incorporating existing as-built drawings into the design process, along with using design experts and reviewing design drawings, can mitigate these issues

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Created: 2566

Modified: 2566-08-23

Issued: 2566-08-23

บทความ/Article

application/pdf

BibliograpyCitation : ใน วิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ ร่วมกับ สาขาวิชาวิศวกรรมโยธาและสิ่งแวดล้อม คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์. การประชุมวิชาการวิศวกรรมโยธาแห่งชาติ ครั้งที่ 28 (NCCE 28) (CEM06). ภูเก็ต : มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์

tha

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	NCCE 28CEM06.pdf	368.36 KB	8	2025-01-02 10:17:42

ใช้เวลา

0.029098 วินาที