Abstract:
การวิจัยครั้งนี้มีจุดประสงค์เพื่อศึกษาระดับความคิดเห็นต่อการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ของบริษัท โดลไทยแลนด์ จํากัด สาขาหัวหิน ระดับความคิดเห็นต่อบรรยากาศองค์กรของบริษัท โดลไทยแลนด์ จํากัด สาขาหัวหิน และบรรยากาศองค์กรที่ส่งผลต่อการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ของบริษัท โดลไทยแลนด์ จํากัด สาขาหัวหิน โดยใช้ระเบียบวิธีวิจัยเชิงปริมาณ กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้ คือ พนักงานบริษัท โดลไทยแลนด์ จํากัด สาขาหัวหิน จํานวน 670 คน เครื่องมือที่ใช้ คือ แบบสอบถามในการเก็บรวบรวมข้อมูลสถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าร้อยละ คาเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน วิเคราะห์ความสัมพันธ์และสถิติถดถอยพหุคูณ ผลการวิจัยพบว่าระดับการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ โดยภาพรวมอยู่ในระดับสูง (x¯= 4.05) เรียงลําดับดังนี้ ด้านการมีวิสัยทัศน์ร่วม (x¯= 4.38) ด้านความคิดเชิงระบบ (x¯= 4.11) ด้านการเรียนรู้เป็นทีม (x¯= 4.10) ด้านการมีรูปแบบความคิด (x¯= 3.89) และ ด้านบุคคลรอบรู้ (x¯= 3.85) ระดับความคิดเห็นต่อบรรยากาศองค์กร โดยภาพรวมอยู่ในระดับสูง (x¯= 3.53) เรียงลําดับดังนี้ ด้านโครงสร้างองค์กร (x¯= 3.77) ด้านมาตรฐานการปฏิบัติงาน (x¯= 3.67) ด้านการสร้างแรงจูงใจและ การให้รางวัล (x¯= 3.50) ด้านการทํางานเป็นทีม (x¯= 3.49) ด้านความอบอุ่นและการสนับสนุนสิ่งอํานวยความสะดวก (x¯= 3.39) และด้านการสนับสนุนความก้าวหน้าในงาน (x¯= 3.33) ผลการวิเคราะห์ตัวแปรบรรยากาศองค์กรพบว่าบรรยากาศองค์กรด้านโครงสร้างองค์กร(Beta = .356) ด้านการทํางานเป็นทีม (Beta = .186) และด้านมาตรฐานการปฏิบัติงาน(Beta = .138) สามารถร่วมกันอธิบายความผันแปรการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ของบริษัท โดลไทยแลนด์ จํากัด สาขาหัวหิน ได้ร้อยละ 32.7 (R2 = .327)
This research aimed to study the level of opinion of learning organization, organizational climate, and the influence of organizational climate to the learning organization of Dole Thailand Co., Ltd., Hua-Hin factory by quantitative research methodology. The sample consisted of 670 officers of Dole Thailand Co., Ltd., Hua-Hin factory which were collected data by questionnaire. Statistical analysis included percentage, average, standard deviation, correlation analysis and multiple regression. The results manifested that the learning organization level of Dole Thailand, Hua-Hin Branch was excellent (4.05) including shared vision (x¯= 4.38), system thinking (x¯= 4.11), team learning (x¯= 4.10), mental model (x¯= 3.89) and personal mastery (x¯= 3.85). For the organizational climate level of Dole Thailand, Hua-Hin Branch was excellent the overall result had a good level (x¯= 3.53) including organizational structure (x¯= 3.77), working standard (x¯= 3.67), motivation and rewarding (x¯= 3.50), team working (x¯= 3.49), warmth and support component (x¯= 3.39) and progress and development component (x¯= 3.33). The Organizational Climate influencing the Learning Organization of Dole Thailand, Hua-Hin Branch, structure (Beta = 0.356), the team working (Beta = 0.186) and the working standard were collectively able to describe the variation of learning organization of Dole Thailand Co., Ltd., Hua-Hin factory in 32.7% (R2 = .327).