Abstract:
การวิจัยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการจัดการพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของสโมสรฟุตบอลอาชีพในประเทศไทย ผู้วิจัยใช้วิธีวิจัยแบบผสม โดยเก็บข้อมูลเชิงคุณภาพซึ่งได้จากการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้บริหารระดับสูงของสโมสรฟุตบอลอาชีพ จำนวน 7 คน และวิเคราะห์ข้อมูลด้วยวิธีวิเคราะห์เนื้อหา นอกจากนี้ยังรวบรวมข้อมูลเชิงปริมาณโดยใช้แบบสอบถามกับผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการจัดการพันธมิตรของสโมสร รวมจำนวน 191 คน และวิเคราะห์ข้อมูลโดยเทคนิคการวิเคราะห์แบบจำลองสมการโครงสร้าง ผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยที่ส่งผลต่อการเป็นพันธมิตรของสโมสรฟุตบอลอาชีพในประเทศไทย ในการเป็นพันธมิตรกับสโมสรฟุตบอลอาชีพในต่างประเทศ ประกอบด้วย ปัจจัยผลักดัน เป็นแรงผลักดันภายใน เพื่อให้สโมสรเกิดการพัฒนาด้านโครงสร้างการจัดการ และการพัฒนาทีมเยาวชน การจัดการภายในของสโมสรด้านพันธมิตร โดยเน้นความจริงใจต่อกัน การให้ความช่วยเหลือเกื้อกูล ปฏิบัติตามสัญญาที่ให้ไว้ ประการถัดมา วิธีการจัดการพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ให้ความสำคัญกับการคัดเลือกคู่พันธมิตรที่เน้นการพัฒนาทีมเยาวชนเหมือนกัน การกำหนดโครงสร้างองค์กร ส่วนใหญ่จะเป็นหน้าที่ผู้บริหารระดับสูงให้การอำนวยความสะดวกเกื้อกูลซึ่งกันและกัน ประการสุดท้าย สโมสรที่เน้นความจริงใจเป็นหลัก ได้แก่ สโมสรชลบุรี เอฟซี สโมสรบางกอกกล๊าส เอฟซี สโมสรชัยนาท ฮอร์นบิล และ สโมสรเอสซีจีเมืองทอง ยูไนเต็ด สโมสรที่เน้นเรื่องของการช่วยเหลือเกื้อกูลกัน ได้แก่ สโมสรอาร์มี่ ยูไนเต็ด สโมสรที่เน้นเรื่องของการจัดการความสัมพันธ์ ได้แก่ สโมสรสุพรรณบุรี เอฟซี และสโมสรที่เน้นการเคารพในสัญญา ได้แก่ สโมสรบีอีซี เทโรศาสน
This research aims to investigate managing a strategic alliance between Thai professional football clubs by utilizing the mixed methods. The qualitative data collection method was an in-depth interview with the seven senior managers of professional football clubs and content analysis was used. Quantitative data collection was conducted through a questionnaire, was from the 191 respondents from related organization of Thai professional football clubs with the structural equation modeling. First, it was found the factors influencing Thai professional football clubs in their managing strategic alliance with their foreign counterparts included push factors --- an internal factor in developing management structure, youth team development, and internal management of the alliance which focused on sincerity and collaboration in compliance with the contract. Second, the managing strategic alliance focused on the selection of the alliance who emphasized on youth team development. The organization structure was determined by the high-level management in providing convenience and collaboration. Third, the clubs which focused on sincerity were Bangkok Glass F.C., Chainat Hornbill, Chonburi F.C., and Muang Thong United. The club which focused on collaboration was Army United. The club which focused on relationship management was Supanburi F.C. while the club which focused on respecting a contract was BEC Tero Sasana.