Abstract:
งานวิจัยนี้เป็นการศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อการควบคุมค่าอำนวยการในโครงการก่อสร้างบ้านพักอาศัยในกรุงเทพและปริมณฑล โดยส่งแบบสำรวจ ไปยังผู้รับเหมาก่อสร้างจํานวน 100 บริษัท ไดแบบสำรวจที่สามารถนำมาวิเคราะห์ได้ 69 บริษัท การวิจัยครั้งนี้เป็นการศึกษารายละเอียดของประเภทค่าอำนวยการในงานก่อสร้างและปัจจัยที่มีผลต่อค่าอำนวยการในระดับต่าง ๆ เพื่อหาแนวทางในการควบคุม และลดค่าอำนวยการในการดำเนินโครงการผลการวิจัยพบว่าค่าอำนวยการที่เกิดขึ้นในสำนักงานใหญ่และค่าอำนวยการที่เกิดขึ้นในสนามแยกได้ 10 กลุ่มจำแนกย่อยได้ 59 รายการ โดยกลุ่มที่เป็นปัญหาต่อการควบคุมมากที่สุด คือกลุ่มค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับเครื่องมือ เครื่องจักร และยานพาหนะในงานสนาม โดยมีคะแนนการประเมินเฉลี่ย 3.34 คะแนนจากคะแนนเต็ม 5.00 คะแนน และรายการค่าอำนวยการย่อย 5 รายการ ที่เป็นปัญหาต่อการควบคุมระดับมาก คือค่าใช้จ่ายเงินเดือนพนักงานค่าใช้จ่ายการจัดหาเครื่องจักร ค่าใช้จ่ายการเช่าเครื่องมือ ค่าใช้จ่ายการจัดหาสถานที่ตั้งสำนักงานสนามและค่าใช้จ่ายในด้านนํ้ามันเชื้อเพลิง มีคะแนนการประเมินเฉลี่ย 3.57-3.75 คะแนน จากการวิเคราะห์ พบว่าผู้รับเหมามีการประมาณค่าอำนวยการ ก่อนดำเนินการก่อสร้างเฉลี่ยร้อยละ 11.5 ซึ่งน้อยกว่าค่าอำนวยการที่เกิดขึ้นจริงเมื่อจบโครงการซึ่งมีค่าอำนวยการเฉลี่ยร้อยละ 13.26 ผู้รับเหมาก่อสร้างควรมีวิธีการประมาณค่าอำนวยการโดยพิจารณาจากปัจจัยต่าง ๆ อย่างครอบคลุม มีการบันทึกข้อมูลค่าอำนวยการจากโครงการก่อนหน้าเพื่อใช้ในการประมาณราคาของโครงการในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มปัจจัยที่ส่งผลโดยตรงต่อค่าอำนวยการ ผลงานวิจัยนี้สามารถใช้เป็นแนวทางในการประมาณราคาและควบคุมค่าอำนวยการสำหรับผู้รับเหมาซึ่งจะช่วยลดต้นทุนค่าก่อสร้างโดยรวมได้
This research is a study of the factors influencing toward the overhead cost for the residential construction projects in Bangkok Metropolitan and vicinity area by sending questionnaires to 100 contractors. Among those, 69 companies returned valid questionnaires for the analysis. The research was to study various components of the overhead cost for the residential construction projects, influential factors and their levels in order to find a guideline in controlling and reducing the overhead cost of any residential construction project. The overhead costs incurred in the main office and on the job site could be classified into 10 groups consisting of 59 subgroups. The problematic group which was hard to control was utilizing equipment, machines and vehicles on the job site in which the average evaluation score was 3.34 of 5.00. The top five most problematic subgroups were employees salary, cost of machinerys acquisition, cost of equipments renting, cost of setting up field office and cost of fuel, in which the average evaluation score was 3.57-3.75. The analysis presented that the contractors estimated their average overhead cost before construction at 11.55 percents of the projects value that was less than the actual overhead cost after the projects completion which was found to be 13.26 percent. Construction contractors should have overhead cost estimate method considering all related factors, record overhead costs from previous projects for future projects cost estimate, especially, factors that have direct impact to project overhead costs. The research results could be used as a guideline for estimating and controlling of overhead costs for contractors, as a result reducing project total costs.