Abstract:
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาระดับภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์การและความ ผูกพันต่อองค์การของพนักงานในโรงงานอุตสาหกรรมน้ำตาลในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ 2) เพื่อ ศึกษาอิทธิพลของภาวะผู้นำและวัฒนธรรมองค์การที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์การของพนักงานใน โรงงานอุตสาหกรรมน้ำตาลในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ โดยมีกลุ่มตัวอย่างในการวิจัยในครั้งนี้ คือ พนักงานในโรงงานอุตสาหกรรมน้ำตาลในภาคตะวันออกเฉียงเหนือมีจำนวน 387 คน และใช้ แบบสอบถามแบบเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูลสถิติที่ใช้วิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่สถิติเชิง พรรณนา ประกอบด้วย ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และสถิติเชิงอนุมาน ประกอบด้วย ค่าสหสัมพันธ์ของเพียร์สัน และการวิเคราะห์เส้นทาง (Path Analysis) ผลการศึกษาพบว่า ความผูกพันต่อองค์การของพนักงานในโรงงานอุตสาหกรรมน้ำตาลในภาคตะวันออกเฉียงเหนืออยู่ในระดับที่สูง ภาวะผู้นำอยู่ในระดับสูง และวัฒนธรรมองค์การอยู่ใน ระดับสูง โดยจากการทดสอบสมมุติฐานพบว่า ภาวะผู้นำและวัฒนธรรมองค์การ สามารถอธิบาย ความผูกพันต่อองค์การโดยมีค่าพยากรณ์ร้อยละ 29.30 (Adjusted R-Square 0.293) ที่ระดับนัยสำคัญที่ 0.05 ภาวะผู้นำและวัฒนธรรมองค์การมีอิทธิพลทางบวกอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติต่อความผูกพันต่อองค์การ โดยมีค่าสัมประสิทธิ์การถดถอยเท่ากับ 0.356 และ 0.249 ตามลำดับ และ ภาวะผู้นำมีอิทธิพลทางบวกอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติต่อวัฒนธรรมองค์การ โดยมีค่าสัมประสิทธิ์ ถดถอยเท่ากับ 0.612 ซึ่งจากการทดสอบสมมติฐานสามารถสรุปได้ว่า ภาวะผู้นำและวัฒนธรรม องค์การมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญต่อความผูกพันต่อองค์การของพนักงานในโรงงานอุตสาหกรรม น้ำตาลในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของประเทศไทย ทำให้ผู้นำในองค์การมุ่งสร้างวัฒนธรรมองค์การ ที่ดีเพื่อส่งเสริมความผูกพันต่อองค์การ
This research study aimed 1) to investigate the level of leadership, organizational culture, and organizational commitment of the Northeastern Sugar Industry staffs, 2) to investigate the influence of leadership and organizational culture on organizational commitment of the Northeastern Sugar Industry staffs. The samples were the Northeastern Sugar Industry staffs totally 387 respondents. Research instrument were questionnaires. Data were analyzed by descriptive statistics including frequency, percentage, mean, standard deviation; and inferential statistics including the Pearson product-moment correlation and path analysis. The results of this study showed that the organizational commitment of the Northeastern Sugar Industry was at a high level, leadership was at a high level and organizational culture was at a high level. The hypothesis testing found that leadership and organizational culture can explain the variation of organizational commitment of 29.30% (Adjusted R-Square 0.293) at 0.05 significant level. Leadership and organizational culture had statistically significant positive influence on organizational commitment with standardized coefficients (β) of 0.356 and 0.249, respectively. Leadership had statistically significant positive influence on organizational culture with standardized coefficients (β) of 0.612. In conclusion, leadership and organizational culture had significantly influenced on organizational commitment of the Northeastern Sugar Industry staffs in Thailand providing leaders to create good organizational culture in order to promote organizational commitment.