การจัดการความคิดสร้างสรรค์ในอุตสาหกรรมโทรทัศน์ : กรณีศึกษา บริษัท เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด (มหาชน)

Creativity management in the television industry : a case study of Workpoint Entertainment Public Company Limited

Name: นิติรัฐ รัตนชารี

keyword: ความคิดสร้างสรรค์

; การจัดการความคิดสร้างสรรค์

; รายการโทรทัศน์

; อุตสาหกรรมโทรทัศน์

; บริษัท เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด (มหาชน)

Abstract: การวิจัยนี้ศึกษาเกี่ยวกับการจัดการความคิดสร้างสรรค์ในอุตสาหกรรมโทรทัศน์ กรณีศึกษา บริษัท เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด (มหาชน) โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์ รวมถึงเทคนิคในการคิดสร้างสรรค์รายการโทรทัศน์ ตลอดจนวิธีการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความคิดสร้างสรรค์รายการโทรทัศน์ของบริษัท เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด (มหาชน) ใช้ระเบียบวิธีวิจัยเชิงคุณภาพ โดยเก็บรวบรวมข้อมูลจากการสัมภาษณ์เชิงลึกประกอบกับการวิเคราะห์เอกสารที่เกี่ยวข้อง ผลการวิจัยพบว่า แหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์รายการโทรทัศน์ของบริษัท เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด (มหาชน) มาจากการแสวงหาและการเก็บข้อมูลโดยการดู การอ่าน การฟัง รวมถึงการเดินทางท่องเที่ยว เปิดประสบการณ์ใหม่ เพื่อเก็บข้อมูลและเป็นวัตถุดิบในการคิดสร้างสรรค์ ส่วนเทคนิคในการคิดสร้างสรรค์รายการโทรทัศน์ มีเทคนิคในการคิด 7 วิธี ประกอบด้วย 1) ต่อยอด 2) ผสมผสาน 3) หยิบเรื่องใกล้ตัว 4) ขยายให้ใหญ่ 5) ย่อยให้เล็ก 6) ขยี้ให้ลึก 7) ฉีกให้สุด สำหรับการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์รายการโทรทัศน์ สามารถพัฒนาได้โดยอาศัยวิธีการดังนี้ 1) เพิ่มองค์ความรู้จากการดู การอ่าน การฟัง เพื่อเก็บไว้เป็นวัตถุดิบสำคัญในการต่อยอดออกไปเป็นความคิดสร้างสรรค์ 2) ระดมสมอง พูดคุย สนทนา เพื่อหาความคิดที่เหมาะสมที่สุด 3) แบ่งปันความคิด (Idea) ลงไปในทีม เพื่อเป็นการกระตุ้นให้เกิดการคิด 4) ฝึกคิดเป็นประจำ เป็นการกระตุุ้นให้สมองได้ทำงานทุกวัน 5) การได้ทดลองทำอะไรใหม่ ๆ และได้รับโอกาสในการทำงานใหม่ ๆ ส่งผลให้มีคลังความรู้ใหม่ ๆ เพิ่มมากขึ้น 6) ยอมรับในการแสดงความคิดของทีมงาน 7) การมอบหมายงานที่ถนัด ส่งผลให้เกิดประสิทธิผลของความคิดสร้างสรรค์อย่างเต็มที่ยิ่งขึ้น ส่วนปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความคิดสร้างสรรค์รายการโทรทัศน์ของบริษัท เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด (มหาชน) แบ่งเป็นปัจจัยภายใน ได้แก่ ปัจจัยส่วนบุคคล เทคโนโลยี งบประมาณ กระบวนการทำงานของโทรทัศน์ที่เป็นกิจวัตรประจำวัน รวมไปถึงวัฒนธรรมองค์กร ส่วนปัจจัยภายนอก ได้แก่ ความต้องการของผู้สนับสนุน และการแข่งขันในอุตสาหกรรมโทรทัศน์ ซึ่งปัจจัยบางอย่างสามารถเป็นได้ทั้งอุปสรรคในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ และสามารถเป็นปัจจัยที่เอื้อหรือกระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ขึ้นได้เช่นกัน จากผลการวิจัยทั้ง 4 ส่วนตามวัตถุประสงค์ พบว่า การจัดการความคิดสร้างสรรค์ในอุตสาหกรรมโทรทัศน์ กรณีศึกษา บริษัท เวิร์คพอยท์ เอ็นเทอร์เทนเมนท์ จำกัด (มหาชน) มีความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบ 4 ด้าน ได้แก่ 1) พนักงานองค์กร เป็นหัวใจสำคัญที่องค์กรให้ความสำคัญ โดยมุ่งเน้นที่การเสริมสร้างขีดความสามารถและพัฒนาทักษะความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน 2) การสร้างทีมงาน ประกอบด้วยพนักงานที่มีความรู้ความสามารถที่หลากหลาย ยอมรับความคิดเห็นของทีม มีปฏิสัมพันธ์ของทีมที่กระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ 3) สิ่งแวดล้อมในองค์กร คือบรรยากาศในการทำงานรวมถึงวัฒนธรรมองค์กรที่มีผู้บริหารระดับสูงที่มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมโทรทัศน์ 4) กระบวนการดำเนินการขององค์กร คือกระบวนการจัดการปัจจัยภายในและภายนอกที่ส่งผลต่อความคิดสร้างสรรค์ รวมถึงมีวิธีจัดการปัญหาอื่น ๆ ขององค์กรอย่างสร้างสรรค์

มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. หอสมุดแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: preserv@tu.ac.th

Name: วิไลวรรณ จงวิไลเกษม

Role: อาจารย์ที่ปรึกษา

Created: 2563

Modified: 2566-02-21

Issued: 2566-02-21

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

DOI: 10.14457/TU.the.2020.1127

tha

DegreeName: วารสารศาสตรมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: การบริหารสื่อสารมวลชน

Grantor: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

©copyrights มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	10617nitirat.pdf	9.02 MB	21	2026-05-26 18:16:01

ใช้เวลา

0.021572 วินาที