ภาวะผู้นำและการบริหารแบบญี่ปุ่นส่งผลต่อความยึดมั่นผูกพันในงานและผลการปฏิบัติงาน กรณีศึกษา บริษัทผลิตชิ้นส่วนยานยนต์องค์กรญี่ปุ่น

Leadership and Japanese Management Style Affect to Work Engagement and Job Performance a case study of Automotive Parts Manufacturing Company

Name: ภรณ์ทิพย์ อินทรุขา

ThaSH: ภาวะผู้นำ

ThaSH: การบริหารงานแบบญี่ปุ่น

Abstract: การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาภาวะผู้นำและการบริหารแบบญี่ปุ่นส่งผลต่อ ผลการปฏิบัติงานผ่านตัวแปรคั่น กลางความยึดมั่น ผูกพันในงาน ใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือ เก็บรวบรวมข้อมูลจากพนักงานประจำในบริษัทผลิตชิ้นส่วนยานยนต์องค์กรญี่ปุ่น จำนวน 400 ตัวอย่าง ด้วยวิธีการสุ่มแบบใช้ความน่าจะเป็นโดยการเลือกตัวอย่างแบบชั้นภูมิ สถิติที่ใช้ ได้แก่ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าร้อยละ การตรวจสอบข้อมูลเบื้องต้น การวิเคราะห์สมการ โครงสร้างด้วยการวิเคราะห์เส้นทาง และการสัมภาษณ์ผู้บริหารและผู้จัดการฝ่ายที่เกี่ยวข้องชาว ญี่ปุ่นและชาวไทยเพื่อยืนยันผลการวิจัยจำนวน 5 ท่าน ผลการวิจัยพบว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมและการบริหาร แบบญี่ปุ่นมีอิทธิพลทางตรงต่อความยึดมั่นผูกพันในงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 โดยมีค่าเท่ากับ 0.691, 0.680 และ 0.723 ตามลำดับ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ภาวะผู้นำ แบบมีส่วนร่วม การบริหารแบบญี่ปุ่นและความยึดมั่นผูกพันในงานมีอิทธิพลทางตรงต่อผลการ ปฏิบัติงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 โดยมีค่าเท่ากับ 0.590, 0.588, 0.631 และ 0.712 ตามลำดับ และพบว่า 1) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีอิทธิพลทางอ้อมต่อผลการปฏิบัติงานผ่าน ตัวแปรคั่น กลางความยึดมั่น ผูกพันในงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 โดยมีค่า อิทธิพลทางตรง ทางอ้อมและอิทธิพลรวมเท่ากับ 0.195, 0.395 และ 0.590 2) ภาวะผู้นำแบบมี ส่วนร่วมมีอิทธิพลทางอ้อมต่อผลการปฏิบัติงานผ่านตัวแปรคั่น กลางความยึดมั่น ผูกพันในงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 โดยมีค่าอิทธิพลทางตรง ทางอ้อมและอิทธิพลรวมเท่ากับ 0.175, 0.405 และ 0.580 3) การบริหารแบบญี่ปุ่นมีอิทธิพลทางอ้อมต่อผลการปฏิบัติงานผ่าน ตัวแปรคั่น กลางความยึดมั่น ผูกพันในงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 โดยมีค่า อิทธิพลทางตรง ทางอ้อมและอิทธิพลรวมเท่ากับ 0.260, 0.387 และ 0.647 การสัมภาษณ์ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นและชาวไทยสอดคล้องกับผลการวิจัยเชิงปริมาณ โดย องค์กรมีนโยบาย ส่งเสริม สนับสนุนให้ผู้จัดการมีภาวะผู้นำซึ่งตรงกับลักษณะภาวะผู้นำการเปลี่ยน แปลงและภาวะผู้แบบมีส่วนร่วม ด้านการบริหารงาน องค์กรมีนโยบายและบริหารงานซึ่งถ่ายทอด มาจากบริษัทแม่ที่ญี่ปุ่น องค์กรดำเนินการบริหารงานแบบญี่ปุ่นมาอย่างต่อเนื่อง อันประกอบด้วย การหมุนเวียนงาน การจ้างงานระยะยาว และการทำงานเป็นทีม เป็นต้น

สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น. ศูนย์วิทยบริการ

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: rodjaney@tni.ac.th

Name: บุญญาดา นาสมบูรณ์

Role: อาจารย์ที่ปรึกษาวิทยานิพนธ์

Email : boonyada@tni.ac.th

Created: 2566

Modified: 2566-01-23

Issued: 2566-01-23

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: Thesis.MBJ สทญ ภ185ภ 2563

tha

DegreeName: บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: การบริหารธุรกิจญี่ปุ่น

Grantor: สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น

©copyrights สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	Pontip Intarukha Thesis MBJ 2020.pdf	27.82 MB	115	2026-01-05 14:30:02

ใช้เวลา

0.029704 วินาที