การพัฒนาระบบ 5ส ของห้างหุ้นส่วนจำกัด พี. วาย. เมตัล

Development of 5S system for P. Y. Metal limited partnership

Name: วิศิษฐ์ สุรวัฒนาวรรณ

ThaSH: การบริหารองค์การ

ThaSH: การพัฒนาองค์การ

ThaSH: การจัดการ

ThaSH: การบริหารคุณภาพโดยรวม

Abstract: การค้นคว้าแบบอิสระนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการพัฒนาระบบ 5ส ของห้างหุ้นส่วนจำกัด พี.วาย.เมตัล การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างระบบ 5ส ให้แก่องค์กรอย่างมีประสิทธิผล วิธี การศึกษาประกอบด้วย 3 ขั้นตอน 1.วิธีการเตรียมทำ 5ส 7 ขั้นตอน 2.เมื่อทำการเตรียมการเสร็จ เรียบร้อยแล้วจึงเริ่มทำ 5ส ได้แก่ สะสาง สะดวก สะอาด สร้างมาตรฐาน และสร้างวินัย 3.การตรวจ ประเมิน 5ส โดยผู้บริหาร จากผลลัพธ์ที่ได้จากการทำ 5ส ของห้างหุ้นส่วนจำกัด พี.วาย.เมตัล พบว่า ได้พื้นที่คืนมา 264 ม สามารถสร้างมูลค่าจากการแยกเหล็กได้จำนวน 44 ตัน ขายได้เป็นจำนวนเงิน 528,000 บาท และ สามารถแยกเหล็กที่สามารถนำมาใช้ประโยชน์ต่อได้อีก 19 ตัน ได้เครื่องมือที่ชำรุด แยกเป็นชิ้นส่วน เพื่อดูว่าชิ้นส่วนไหนสามารถนำมาใช้งานได้กับเครื่องมือประเภทเดียวกัน โดยการซ่อมหรือเปลี่ยน โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย ได้แก่ 1. มอเตอร์หินเจียรที่ชำรุด 46 เครื่องหลังจากซ่อมแซมแล้วสามารถใช้งาน ได้ 28 เครื่อง 2. เครื่องตัดไฟเบอร์ที่ชำรุด 6 เครื่องหลังจากซ่อมแซมแล้วสามารถใช้งานได้ 3 เครื่อง 3. ตู้เชื่อมเล็กที่ชำรุด 8 เครื่องหลังจากซ่อมแซมแล้วสามารถใช้งานได้ 5 เครื่อง 4. เครื่องตัดไฟเบอร์ที่ ชำรุด 6 เครื่องหลังจากซ่อมแซมแล้วสามารถใช้งานได้ 3 เครื่อง จากการประเมินภาพรวม 5ส ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สร้างมาตรฐาน และ สร้างวินัย ตามแบบฟอร์มของห้างหุ้นส่วนจำกัด พี่. วาย. เมตัล พบว่า เกณฑ์ที่ใช้ในการประเมิน เป็น ระดับคะแนนรวมของการตรวจประเมิน โดยทุกๆครั้งที่มีการจัดการ 5ส ในวัน Big Cleaning Day ของห้างหุ้นส่วนจำกัด พี. วาย. เมตัล บริษัทจะมีการให้พนักงานทุกหน่วยงาน ทุกแผนกมีการประเมิน การการวัดความสำเร็จในการทำ 5ส โดยใช้เกณฑ์การสำรวจแบบ Rating Scale ซึ่งในปีที่ผ่านมา ส่วนของการประเมินภาพรวม 5ส ของห้างหุ้นส่วนจำกัด พี่. วาย. เมตัล พบว่า พนักงานให้คะแนนอยู่ ที่ ค่าเฉลี่ย 4.25 แสดงว่าห้างหุ้นส่วนจำกัด พี. วาย. เมตัล มีการจัดการ 5ส อยู่ในระดับดี ซึ่งจากการทำ 5ส โดยภาพรวมถือว่าบรรลุวัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่วางไว้ คือ พนักงานทุกคนในห้างหุ้นส่วนมี ทัศนคติที่ดี และมีระเบียบวินัยในการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องทุกวัน ซึ่งในการสร้างระบบ 5ส ขึ้นใน ครั้งนี้นั้นเป็นจุดเริ่มต้นในการปรับปรุงวิธีการทำงาน รวมถึงการปรับปรุงสภาพแวดล้อมภายในห้าง หุ้นส่วนจำกัด พี. วาย. เมตัล ให้มีความเป็นระเบียบมากยิ่งขึ้น ซึ่งจะช่วยให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพ และประสิทธิผลในการทำงานในแต่ละส่วนงานเพิ่มมากขึ้นกว่าเดิม

Abstract: This independent study aimed to examine the development of 5S System with an intention to enhance workplace effeciency for the P.Y. Metal Limited Partnership. Three methodological approaches implemented in this study were (1) prepration of 7 steps to 5S, (2) implementation of 5S: Seiri/Sort ; Seiton/ Set in Oder ; Seiso/Shine ; Seiketsu/Standardize ; and Shisuke/Sustain, and (3) assessment of 5S by the administrators. Findings from this study indicated that for the P.Y. Metal Limited Partnership, the 5S implementation generated positive impact in freeing up 264 square meters of workplace space, where could be used for seperating 44 tons of metal items. Values that the organization gained from selling these separated metals were 528,00 Baht. 19 tons of them were reusable as free repairable or replacing parts for broken equipmens. The organization used these parts to repair (1) 28 out of 46 broken grinding wheel motors ; (2) 3 out of 6 broken fiber cutters ; (3) 5 out of 8 broken welding machines ; and (4) 3 out of 6 broken fiber cutters. Results of the overall assessment of the P.Y. Metal Limited Partnership’s 5S: Seiri/Sort ; Seiton/ Set in Oder ; Seiso/Shine ; Seiketsu/Standardize ; and Shisuke/Sustain presented that the criteria for assessment was scoring rubics. Everytime when the 5S was impleted on the Big Cleaning Day at the P.Y. Metal Limited Partnership, employees of every unit in all sections were required to complete the rating scale survey to assess the 5S achievement. In the past year, the mean scores of overall 5S assessment of the studied organization as rated by its staff was 4.25, representing the gool level of 5S manamement. In an overview, the 5S implementation of this organization could achieve the determined objectives and goals. All employees had positive attitude and disciplines in implementing the 5S routinely. For the studied organization, the establishment of 5S System was regarded as the steppingstone to improve working performance and internal environment to be more systematically organized, resulting to the increase of workplace efficiency and productivity in each section.

มหาวิทยาลัยเชียงใหม่. สำนักหอสมุด

Address: เชียงใหม่

Email: cmulibref@cmu.ac.th

Name: อัศม์เดช วานิชชินชัย

Role: ประธานกรรมการ

Name: อดิศักดิ์ ธีรานุพัฒนา

Role: กรรมการ

Name: วิสุทธร จิตอารี

Role: กรรมการ

Created: 2564

Modified: 2565-12-26

Issued: 2565-12-26

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

DegreeName: บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Grantor: มหาวิทยาลัยเชียงใหม่

©copyrights มหาวิทยาลัยเชียงใหม่

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	601532158.pdf	3.54 MB	7	2025-02-19 13:47:39

ใช้เวลา

0.023495 วินาที