Abstract:
ชื่อเรื่อง : โมเดลการบริหารกิจการในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9
ผู้วิจัย : พระมหาภาภิญโญ ภิญโญฤทธิ์
ปริญญา : รัฐประศาสนศาสตรดุษฎีบัณฑิต (รัฐประศาสนศาสตร์)
มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม
อาจารย์ที่ปรึกษา : รองศาสตราจารย์ ดร.ภักดี โพธิ์สิงห์
รองศาสตราจารย์ ดร.ยุภาพร ยุภาศ
ปีที่สำเร็จการศึกษา : 2565
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้ เป็นการวิจัยแบบผสมผสาน ซึ่งมีวัตถุประสงค์ของการวิจัยเพื่อ (1) เพื่อศึกษาระดับ
การบริหารกิจการในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 (2) เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารกิจการ
ในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 และ (3) เพื่อสร้างและยืนยันโมเดลการบริหารกิจการในมิติ
การปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 วิธีดำเนินการวิจัย แบ่งออกเป็น 2 ระยะ ได้แก่ ระยะที่ 1 การวิจัย
เพื่อศึกษาระดับการบริหารกิจการในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 และศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อ
การบริหารกิจการในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 ระยะที่ 2 การวิจัยเพื่อสร้างและยืนยันโมเดล
การบริหารกิจการในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 กลุ่มตัวอย่าง และกลุ่มผู้ให้ข้อมูลสำคัญที่ใช้
ในการวิจัยแบ่งออกได้ 3 กลุ่ม ได้แก่ พระสงฆ์ในคณะสงฆ์ ภาค 9 จำนวน 396 รูป กำหนดขนาด
ด้วยสูตรของทาโร ยามาเน่ บุคคลที่มีบทบาทสำคัญและมีส่วนเกี่ยวข้องกับการบริหารกิจการในมิติ
การปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 จำนวนทั้งสิ้น 21 รูป และบุคคลที่มีความรู้และประสบการณ์ในการบริหาร
กิจการในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 จำนวนทั้งสิ้น 5 รูป/คน ใช้การสุ่มแบบเจาะจง เครื่องมือ
ที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ แบบสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้าง แบบสอบถามเชิงปริมาณ มีค่าความเชื่อมั่นทั้งฉบับ
เท่ากับ 0.996 แบบบันทึกการประชุมกลุ่ม และแบบสอบถามยืนยันความเหมาะสมของโมเดล
ผลการวิจัยพบว่า ระดับการบริหารกิจการในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 โดยรวมอยู่ใน
ระดับมาก ( X = 3.83) เมื่อจำแนกเป็นรายด้าน พบว่า ระดับการบริหารอยู่ในระดับมากทุกด้าน ได้แก่
ด้านโครงสร้างของคณะสงฆ์ (X = 3.89) ด้านอำนาจหน้าที่ ระเบียบ คำสั่ง (X = 3.79) ด้านการคัดเลือก
แต่งตั้งผู้ปกครองสงฆ์ (X = 3.91) ด้านการบริหารจัดการ (X = 3.73) และด้านการติดตามผลการปฏิบัติ
หน้าที่ ( X = 3.85) ผลการวิจัยปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารกิจการในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9
พบว่า โมเดลมีความสอดคล้องกลมกลืนกับข้อมูลเชิงประจักษ์ในระดับที่ดี (X2= 33.580, df = 23,
p = 0.0715, CFI = 0.989, TLI = 0.969, RMSEA = 0.034, SRMR = 0.031) และปัจจัยที่มีผลต่อ
การบริหารกิจการในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 ได้แก่
ข
ปัจจัยองค์การ (f1) ปัจจัยการปฏิบัติงาน (f2) และปัจจัยผลการปฏิบัติงาน (f3) ผลการวิจัยโมเดล การบริหารกิจการในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 ประกอบด้วยโมเดลการบริหารกิจการในมิติ การปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 ด้านปัจจัยองค์การ ปัจจัยการปฏิบัติงาน และปัจจัยผลการปฏิบัติงาน ผลการวิจัยเพื่อยืนยันความเหมาะสมของโมเดลการบริหารกิจการในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 พบว่า อยู่ในระดับมากถึงมากที่สุด และมีค่าความสอดคล้องระหว่างควอไทล์ น้อยกว่า 1.5 ทุกข้อ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าโมเดลการบริหารกิจการในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 มีความเหมาะสมต่อการนำไปสร้างเป็นโมเดลการบริหารกิจการในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 ในระดับมาก โมเดลการบริหารกิจการในมิติการปกครองคณะสงฆ์ ภาค 9 ประกอบด้วย การวางแผน การกำหนดโครงสร้าง ในการบริหาร การวางตำแหน่งบุคลากรให้เหมาะสมกับงาน การกำหนดอำนาจหน้าที่ การมอบหมายงานให้เหมาะสมสอดคล้องกับบริบทและเหมาะสมสอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบัน การประสานร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก การรายงานผลการปฏิบัติงาน และการติดตามตรวจสอบผลการปฏิบัติงาน
คำสำคัญ: โมเดล; การบริหาร; การปกครองคณะสงฆ์
อาจารย์ที่ปรึกษาวิทยานิพนธ์หลัก
ค
Title : Model of Clergy Administration Region 9
Author : Phramaha Phapinyo Phinyorit
Degree : Doctor of Public Administration (Public Administration)
Rajabhat Maha Sara Kham University
Advisors : Associate Professor Dr.Phakdee Pongsing
Associate Professor Dr.Yupaporn Yupas
Year : 2022
ABSTRACT
This research is a mixed research: The objectives of this research were (1) to study
the level of clergy administration, Region 9, (2) to study the factors affecting the clergy
administration, Region 9, and (3) to create and confirm the clergy Administration model,
Region 9. The research methodology was divided into 2 phases: Phase 1, Research
to study the level of clergy administration, Region 9. and to study factors affecting clergy
administration, Region 9. Administration of clergy a Region 9. sample group the key
informant groups used in the research were divided into 3 groups, namely 396 monks
in the Sangha Region 9, size determined by Taro Yamane's formula. 21 monks who have
important roles and are involved in the administration of Sangha affairs, Region 9, and
people with knowledge and experience in the administration of Sangha affairs, Region
9, totaling 5 monks/person. Use specific randomness Research tools include Semistructured
interview Quantitative questionnaire The confidence in the whole issue was
0.996 in the group meeting recording form. and a questionnaire confirming the suitability
of the model.
The results showed that The overall administrative level of Sangha affairs, Region 9
was at a high level (X = 3.83). When classified by aspects, it was found that the administrative
level was at a high level in all aspects, namely, the structure of the Sangha (X = 3.89),
power. Duties, regulations, orders ( X = 3.79), selection and appointment of monks
(X = 3.91), administration (X = 3.73), and follow-up on performance of duties (X = 3.85).
The results of the research on factors affecting the administration of Sangha affairs,
Region 9 found that the model was consistent with the empirical data at a good level
ง
(X2 = 33.580, df = 23, p = 0.0715, CFI = 0.989, TLI = 0.969, RMSEA = 0.034, SRMR = 0.031) and factors affecting the administration of Sangha affairs Region 9 with statistical significance at the .05 level were organizational factors (f1), performance factors (f2) and outcome factors. Operations (f3). The research results of the Sangha Affairs Administration Model, Region 9 consisted of the Sangha Affairs Management Model, Region 9 in the aspect of organizational factors. performance factor and performance factors The results of the research to confirm the suitability of the Sangha Administration Model 9 found that it was at the highest level. and the corresponding values between the quartiles were less than 1.5, which showed that The Sangha Affairs Administration Model, Region 9 is suitable for building a Sangha Affairs Administration Model 9 at a high level. defining the administrative structure Positioning personnel to suit the job assignment of authority Assigning tasks appropriate to the context and appropriate to the current situation. Coordination with external agencies performance reporting and performance monitoring.
Keywords: Model; Administration; Clergy
Major Advisor