การบริหารความเสี่ยงอย่างเข้มแข็งเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กรธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

Forcefully risk management for value added of small and medium enterprises

Name: กนกรัตน์ พงษ์โพธากุล

Organization : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. คณะพัฒนาธุรกิจและอุตสาหกรรม

Email : Kanokrath.ph@gmail.com

Name: มยุรี วรรณสกุลเจริญ

Organization : บริษัท เพื่อบ้านสวย จำกัด

Email : mayuree007@hotmail.com

Name: ปัณฎารีย์ กิ่งวงศา

Organization : บริษัท ดอนเมืองพัฒนา จำกัด

Email : drpampundari@gmail.com

ThaSH: การบริหารความเสี่ยง

ThaSH: การบริหารธุรกิจ

ThaSH: มูลค่าเพิ่ม

Abstract: ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs มีความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อเหตุการณ์ที่ไม่พึงปรารถนาทั้งภายในและภายนอกประจำวัน ซึ่งส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์และผลการดำเนินงานทางธุรกิจ ในการจัดการกับปัจจัยความเสี่ยงจำนวนมาก อย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจจำเป็นต้องมีแนวทางที่เป็นระบบในการจัดการความเสี่ยง ปัจจัยหนึ่งของแนวทางการบริหารความเสี่ยงของบริษัท คือเจ้าของหรือคณะผู้บริหารระดับสูงเนื่องจากการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพมาจากระดับบนหรือที่เรารู้จักกันว่า "Tone at the Top" นอกจากนี้ SMEs ควรนำกระบวนการจัดการความเสี่ยงที่เป็นทางการมาใช้และที่สำคัญกว่านั้นคือบทบาทในการพัฒนาความเข้าใจความเสี่ยงที่เหมาะสมและแนวทางในการขยายหน้าที่ที่มีอยู่ในหน่วยงานต่าง ๆในองค์กรในแต่ละระดับชั้นตามหลักการโมเดลสามด่าน ครอบคลุมตั้งแต่หน่วยงานธุรกิจ หน่วยงานบริหารความเสี่ยง หน่วยงานกำกับดูแล และหน่วยงานตรวจสอบภายใน ตลอดจนแนะนำวิธีคิดที่เหมาะสมเกี่ยวกับความเสี่ยงโดยเริ่มจากการผสมผสานทฤษฎีทั้งในอดีตและปัจจุบันและช่วยให้ SMEs สามารถหาทางแก้ไขเพื่อปรับปรุงประสิทธิผลของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงได้

Abstract: Small and medium enterprises (SMEs) are particularly vulnerable to continuously daily internal and external undesirable events that adversely affect business objective and performance. To deal with many risk determinants effectively, SMEs need a systemic approach to manage its risk. One of the factors of company risk management approach is owners or top executives because effective risk management come from the top or that we know as "Tone at the Top". In addition, SMEs should adopt a formalized risk management process and, more importantly, the role that the development of an appropriate risk mindfulness and approach to expand existing functions plays in these entities in line with the three line of defense model covering business function, risk management, compliance and internal audit functions. It suggests an appropriate way of thinking about risk, starting with the amalgamation of both past and present theories, and enabling SMEs to find a solution to improve the effectiveness of their risk management strategies.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Created: 2564

Modified: 2564-10-25

Issued: 2564-10-25

บทความ/Article

application/pdf

BibliograpyCitation : พัฒนาเทคนิคศึกษา. ปีที่ 33, ฉบับที่ 119 (ก.ค.-ก.ย. 64), หน้า 23-29.

tha

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	ited64_3311903.pdf	11.35 MB	37	2025-09-01 13:20:08

ใช้เวลา

0.032907 วินาที