การจัดการธุรกิจชุมชนต้นแบบในจังหวัดนครราชสีมา

Management of community business model in nakhonratchasima province

Name: สกุล วงษ์กาฬสินธุ์

ThaSH: การจัดการธุรกิจชุมชน -- นครราชสีมา

Classification :.DDC: 338.7

Abstract: การวิจัยมีวัตถุประสงค์ 1) ศึกษาการจัดการธุรกิจชุมชนต้นแบบในจังหวัดนครราชสีมา 2) ศึกษาปัจจัยความสำเร็จการดำเนินงานธุรกิจชุมชนต้นแบบในจังหวัดนครราชสีมา 3) กำหนดแนวทางการจัดการธุรกิจชุมชนสำหรับองค์กรธุรกิจชุมชนอื่น การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยใช้วิธีการสัมภาษณ์เชิงลึกและวิธีการสนทนากลุ่มผู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการธุรกิจ ชุมชนต้นแบบในจังหวัดนครราชสีมา ทั้ง 4 แห่งวิเคราะห์ข้อมูลด้วยการจำแนกประเภทข้อมูล และเปรียบเทียบข้อมูลผลการวิจัย พบว่า 1. การจัดการธุรกิจชุมชนต้นแบบในจังหวัดนครราชสีมา พบว่า ด้านการวางแผน กลุ่มธุรกิจชุมชน มีการวางแผนแบบง่ายตามวิถีชีวิตชุมชนที่มีการวางแผนที่ชัดเจน คือ การจัดสรรผลกำไรการจัดระบบองค์กร มีคณะกรรมการบริหารมาจากการเลือกตั้งโดยสมาชิก มีโครงสร้างบทบาทตามแบบทางราชการกำหนด แต่การปฏิบัติจริงทุกคนจะช่วยกันทำทุกบทบาทหน้าที่มีการประสานงานอย่างไม่เป็นทางการการควบคุมงานจะใช้วิธีควบคุมโดยคณะกรรมการร่วมกัน ตรวจสอบ ควบคุมการเงินด้วยระบบบัญชีพร้อมทำสมุดรับ -จ่าย ทุกครั้ง ด้านการซื้อสินค้าของสมาชิกกลุ่มธุรกิจชุมชนใช้ระบบคอมพิวเตอร์ในการควบคุม และลงบัญชีสะสมยอดซื้อของสมาชิกการรายงานผลโดยรายงานในรูปงบดุล ปีละ 1-2 ครั้ง พร้อมรายงานปัญหาอุปสรรค การบริหารจัดการต่อที่ประชุมคณะกรรมการและสมาชิกให้รับทราบ และหาทางแก้ไขปัญหาร่วมกัน งบประมาณดำเนินการจากการถือหุ้นของสมาชิกในสัดส่วนใกล้เคียงกัน กลุ่มมีผลกำไร และจัดสรรผลตอบแทนสูง สำหรับการจัดการธุรกิจชุมชนเพื่อสังคม พบว่ากลุ่มธุรกิจชุมชนเกิดจากการรวมกลุ่มร่วมทุนเป็นเจ้าของธุรกิจชุมชน นำผลกำไรจัดสรรเพื่อสวัสดิการแก่สมาชิก และเป็นเงินทุนพัฒนาสาธารณประโยชน์ของชุมชน 2. ปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจชุมชนต้นแบบ พบว่า ปัจจัยด้านกลุ่มธุรกิจชุมชน ส่วนใหญ่เป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการดำเนินงานธุรกิจชุมชนต้นแบบในจังหวัดนครราชสีมาอยู่ในระดับมาก มีเพียงปัจจัยด้านสถานที่หรือร้านค้าและปัจจัยด้านการสร้างเครือข่ายกับองค์กรภายนอกส่งผลต่อความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจชุมชน อยู่ในระดับน้อย สำหรับปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมภายนอก ส่วนใหญ่ส่งผลต่อสำเร็จการดำเนินงานธุรกิจชุมชน อยู่ในระดับน้อย มีเพียงปัจจัยการได้รับการสนับสนุนจากรัฐและเอกชนที่ส่งผลความสำเร็จการดำเนินงานธุรกิจชุมชนในระดับปานกลาง 3. แนวทางการจัดการธุรกิจชุมชนต้นแบบในจังหวัดนครราชสีมา สำหรับองค์กรธุรกิจชุมชนอื่น 1) การวางแผนและงบประมาณ กลุ่มธุรกิจชุมชนต้องวางแผนทั้งระยะสั้น ระยะยาว ทั้งด้านการเงิน การจัดซื้อสินค้าและระดมทุนภายในชุมชนร่วมกัน 2) การจัดบุคลากรองค์กรกลุ่มธุรกิจชุมชน ต้องประกอบด้วยคนที่หลากหลาย มีความซื่อสัตย์เสียสละต่อประโยชน์ของกลุ่มและมี ผู้เชี่ยวชาญหรือปราชญ์ชุมชนเป็นที่ปรึกษา 3) การควบคุมงานและการรายงานผลการปฏิบัติงาน กลุ่มควรจ้างผู้ตรวจสอบภายนอกเพื่อตรวจสอบบัญชี และควรนำระบบคอมพิวเตอร์มาใช้ในการควบคุมการซื้อการขาย 4) การแก้ไขข้อผิดพลาด ควรจัดทำกฎระเบียบข้อบังคับ การลงโทษ ผู้ทำผิดกฎระเบียบ 5) งบประมาณระดมทุนภายในชุมชน การจัดสรรกำไรเพื่อเป็นทุนสะสมและเพื่อช่วยเหลือผู้ด้อยโอกาสในชุมชน 6) การจัดการธุรกิจชุมชนเพื่อสังคม กลุ่มต้องยึดหลักการมีส่วนร่วมของสมาชิกและมีการจัดสรรผลกำไรที่คืนสู่สังคม สร้างนวัตกรรมด้านผู้นำให้มีภาวะผู้นำรับผิดชอบต่อสังคม

Abstract: The objectives of this study were: 1) to study the management of the community business in Nakhon Ratchasima province; 2) to study the success factors of the community business operation in Nakhon Ratchasima province; and 3) to establish guidelines for community business management for other community business organizations. This qualitative research employed the in-depth interviews and group discussion methods to collect data from those involved in the management of the underlying community business in four places in Nakhon Ratchasima. Data were analyzed by data classification and data comparison. The research found the following results. 1. The management of the business community in Nakhon Ratchasima province. Planning-Community business groups had a simple plan based on community traditional way of living, clear community planning, consisting of profit allocation, organizational system management, executive committee elected by members and role structure according to the governmental form. However, in real practice, everyone helped to do every role in the informal form of coordination. Their work was controlled and monitored by a joint committee. Financial work was controlled using accounting system, with every transaction recorded in a withdrawdeposit book. For the product purchase of the members, community business groups used computer systems for controlling and accounting for accumulated purchases of members, reporting results in the form of a balance sheet 1-2 times a year. They also reported problems and obstacles to management committee and members in the meetings, as well as found solutions to common problems. The budget came from the shareholding of members in the same proportion. The group was profitable and allocated high returns. For the management of social community business, it was found that the community business group was formed by joining the joint venture as the owner of the community business, bringing profits for the welfare of members, and a public development fund for the community. 2. Success factors of the business community. It was found that most factors were supporting factors for the success of the community business operation in Nakhon Ratchasima province at a “very high” level. There were only factors of location or shop and the factors of networking with external organizations which affected the success of the community business at a “low” level. For external environmental factors, most of them affected the community business operation success at a “low” level. There was only a factor of receiving support from the state and the private sector which affected the achievement of business community operations at a “moderate” level. 3. Guidelines for managing the community business in Nakhon Ratchasima province for other community business organizations. 1) Planning and budget. Community business groups must plan both short-term and long-term, in finance, purchasing products, and raising funds within the community together. 2) Organizing personnel and community business group. The organization must consist of a variety of people with honesty, self-sacrificing to the interests of the group, as well as having experts or community sages as consultants. 3) Job control and performance reporting. The group should hire an external auditor to check the account, and should use the computer system to control the sale purchase. 4) Correcting errors. Regulations, regulations, penalties, and regulations should be established. 5) Fundraising budget within the community. Allocation of profits should be made for fund accumulation and to help the underprivileged in the community. 6) Community business management for society. The group must adhere to the principle of participation of members, allocating profits back to the society, and creating leadership innovations to have social responsibility leadership.

มหาวิทยาลัยบูรพา. สำนักหอสมุด

Address: ชลบุรี

Email: buulibrary@buu.ac.th

Name: ลือชัย วงษ์ทอง

Role: อาจารย์ที่ปรึกษาหลัก

Name: กิจฐเชต ไกรวาส

Role: อาจารย์ที่ปรึกษาร่วม

Created: 2562

Modified: 2564-06-04

Issued: 2564-06-04

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: ว 338.7 ส127ก

tha

Spatial: ไทย (ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ)

Spatial: นครราชสีมา

DegreeName: ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต

Level: ปริญญาเอก

Descipline: รัฐประศาสนศาสตร์

Grantor: มหาวิทยาลัยบูรพา

©copyrights มหาวิทยาลัยบูรพา

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	59810089.pdf	2.39 MB	29	2025-05-29 12:11:03

ใช้เวลา

0.021963 วินาที