แจ้งเอกสารไม่ครบถ้วน, ไม่ตรงกับชื่อเรื่อง หรือมีข้อผิดพลาดเกี่ยวกับเอกสาร ติดต่อที่นี่ ==>
หากไม่มีอีเมลผู้รับให้กรอก thailis-noc@uni.net.th
หากไม่มีอีเมลผู้รับให้กรอก thailis-noc@uni.net.th
จิตรลดา อนุศาสตร์. การบริหารจัดการการวางแผนการพยากรณ์ร่วมกันและการเติมเต็ม: กรณีศึกษา ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์สร้างบ้าน และจัดจำหน่าย ABC. ปริญญาโท(การบริหารเทคโนโลยี). มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. หอสมุดแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. : มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, 2560.
การบริหารจัดการการวางแผนการพยากรณ์ร่วมกันและการเติมเต็ม: กรณีศึกษา ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์สร้างบ้าน และจัดจำหน่าย ABC
Collaborative planning, forecasting and replenishment: CPFR: case study of real estate, home builder and distributor ABC
Name: จิตรลดา อนุศาสตร์
keyword:
คุณค่าร่วมกัน
Abstract:
การศึกษาเรื่ององค์ประกอบแห่งความสำเร็จในการประยุกต์ใช้การวางแผนพยากรณ์ร่วมกันและการเติมเต็ม (CPFR) ได้กำหนดวัตถุประสงค์ในการวิจัย ดังนี้ 1). เพื่อศึกษาแนวคิดและการดำเนินงานด้านการวางแผนพยากรณ์ร่วมกันและการเติมเต็ม (CPFR) ของธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ประเภททาวน์เฮาส์และบ้านเดี่ยว 2).เพื่อทดลองประยุกต์ใช้แนวคิดการทำงานการวางแผนพยากรณ์ร่วมกันและการเติมเต็ม (CPFR) ของธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ประเภททาวน์เฮาส์และบ้านเดี่ยว 3).เพื่อศึกษาผลกระทบหรือผลลัพธ์ที่เกิดจากการประยุกต์ใช้การวางแผนพยากรณ์ร่วมกันและการเติมเต็ม (CPFR) โดยมุ่งเน้นสร้างประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินงาน ผลการศึกษาพบว่า การศึกษาครั้งนี้พบองค์ประกอบแห่งความสำเร็จ 2 ประการสำคัญได้แก่ การมีคุณค่าร่วมกัน (Share Value) และการสื่อสารระหว่างกัน (Communication) แนวทางการปรับปรุงการประยุกต์ใช้การวางแผนพยากรณ์ร่วมกันและการเติมเต็ม (CPFR) จำเป็นที่จะต้องสร้างแนวทางในการสนับสนุนแผนธุรกิจ แผนการบริหารความต้องการวัตถุดิบ การวางแผนการตอบสนองความต้องการของตลาด การเติมเต็มรวมไปถึงการดำเนินการ ซึ่งองค์กรต้องเริ่มต้นตั้งแต่การพิจารณาโครงการลงทุนที่เหมาะสม โดยองค์กรต้องวิเคราะห์และศึกษาความเป็นไปได้ของแต่ละโครงการเพื่อนำมาวิเคราะห์ต้นทุน กำไรและ ผลตอบแทนจากการลงทุน (Return on investment: ROI) และเลือกโครงการตามความเหมาะสมกับงบประมาณและแผนกลยุทธ์ธุรกิจ ฝ่ายการตลาดและการขายจะต้องวางแผนความต้องการบ้านที่จะจัดจำหน่ายทั้งการวิเคราะห์ตลาด ลูกค้าและคู่แข่งขัน และฝ่ายผลิตจะต้องมีการประชุมร่วมกับฝ่ายขาย การตลาด บัญชีการเงิน คลังวัตถุดิบเพื่อที่จะประสานงานกับทุกส่วนและผู้ใช้วัตถุดิบในองค์กรเพื่อพยากรณ์วัตถุดิบที่เหมาะสมไม่ให้เกิด Over Stock หรือ Under Stock ของวัตถุดิบ ขณะที่หน่วยงานด้านการคลังวัตถุดิบ และหน่วยงานด้านโลจิสติกส์ ที่จะต้องวางแผนและบริหารการรับมอบ การขนส่ง การกระจายวัตถุดิบไปยังไซต์งานส่วนต่างๆ ขององค์กร และสุดท้ายฝ่ายก่อสร้างจะต้องรับมอบวัตถุดิบตามที่ร้องขอและวางแผนจัดซื้อวัตถุดิบเพื่อนำไปใช้ในในการก่อสร้างบ้านแบบต่างๆ ของโครงการ
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. หอสมุดแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
Address:
กรุงเทพมหานคร
Email:
preserv@tu.ac.th
Name: พงษ์เทพ วรกิจโภคาทร
Role:
อาจารย์ที่ปรึกษา
Created:
2560
Modified:
2564-04-20
Issued:
2564-04-20
วิทยานิพนธ์/Thesis
application/pdf
tha
DegreeName: วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต
Level: ปริญญาโท
Descipline: การบริหารเทคโนโลยี
Grantor: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
©copyrights มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
RightsAccess:
ใช้เวลา
0.024563 วินาที
จิตรลดา อนุศาสตร์
| Title | Contributor | Type |
|---|---|---|
| การบริหารจัดการการวางแผนการพยากรณ์ร่วมกันและการเติมเต็ม: กรณีศึกษา ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์สร้างบ้าน และจัดจำหน่าย ABC
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ จิตรลดา อนุศาสตร์ | พงษ์เทพ วรกิจโภคาทร | วิทยานิพนธ์/Thesis |
พงษ์เทพ วรกิจโภคาทร