กลยุทธ์การปรับตัวเพื่อรองรับเศรษฐกิจดิจิทัลของอุตสาหกรรมผลิตไฟฟ้าในประเทศไทย

Adaptation strategy to transformation in digital economy of Thailand power generation industry

Name: นัฏฐนันท์ ภู่สวาสดิ์

Email : natanun@gmail.com

keyword: การปรับตัวทางธุรกิจ

ThaSH: อุตสาหกรรมไฟฟ้า -- การจัดการ

; เศรษฐกิจดิจิทัล

ThaSH: การวางแผนธุรกิจ

ThaSH: การวางแผนเชิงกลยุทธ์

Abstract: การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษากลยุทธ์การปรับตัวเพื่อรองรับเศรษฐกิจดิจิทัลของอุตสาหกรรมผลิตไฟฟ้าในประเทศไทย ประชากรที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้ ได้แก่ ผู้บริหารในภาคธุรกิจอุตสาหกรรมผลิตไฟฟ้าในประเทศไทย ขนาดกลุ่มตัวอย่าง 384 ราย วิเคราะห์ทางสถิติด้วยโปรแกรม SPSS โดยกำหนดนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ผลการวิจัยพบว่า ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่เป็นเพศชาย อายุ 30-40 ปี การศึกษาปริญญาตรี รายได้เฉลี่ยต่อเดือนน้อยกว่า 30,000 บาท และประสบการณ์ในการทำงาน 5-10 ปี ประเภทของธุรกิจบริษัทจำกัด เจ้าของหรือผู้ถือหุ้นหลักเป็นชาวไทย มีจำนวนบุคคลากร 100-300 คน และระยะเวลาในการดำเนินธุรกิจมากกว่า 11-15 ปี มีระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับกลยุทธ์การปรับตัวเพื่อรองรับเศรษฐกิจดิจิทัลของอุตสาหกรรมผลิตไฟฟ้าในประเทศไทย โดยภาพรวม อยู่ในระดับมาก เมื่อจำแนกเป็นรายด้าน พบว่า ด้านการจัดการความรู้ ด้านการจัดการเทคโนโลยีดิจิทัล ด้านการบริหารทรัพยากร และด้านการบริหารทรัพยากร อยู่ในระดับมากตามลำดับ ผลการเปรียบเทียบความแตกต่าง จำแนกตามสถานภาพส่วนบุคคล พบว่า เพศ อายุ ระดับการศึกษา รายได้เฉลี่ยต่อเดือน และประสบการณ์ในการทำงาน ไม่มีความแตกต่าง ผลเปรียบเทียบความแตกต่างจำแนกตามลักษณะการดำเนินงานของธุรกิจ พบว่า เจ้าของหรือผู้ถือหุ้นหลักและระยะเวลาในการดำเนินธุรกิจไม่มีความแตกต่าง ส่วนประเภทของธุรกิจและจำนวนบุคลากรมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05

Abstract: The purpose of this research is to study guidelines for adaptation strategy to transformation in digital economy of Thailand power generation industry. The population is management of the Power Generation Industry in Thailand. Sample size is 384 persons. SPSS program is used to statistical analysis with statistical significance at the level of 0.05. The results showed that most people are males, aged 30-40 years, bachelor’s degree education, income less than 30,000 Baht and 5-10 years working experience. Type of business limited company, the owner/shareholder is a Thai, personnel 100 to 300 people and business period is more than 11-15 years. The opinions about adaptation strategy to transformation in digital economy of Thailand power generation industry in overall are a high level. Classifying by that resource management, market orientation, knowledge management and technology digital management are importance. The comparison of differences by personal status found that the gender, age, education, monthly income and work experience were no difference. The comparison of differences by nature of business, found that owner/shareholder and business period were no difference. Business type and personnel statistically significant difference at the level of 0.05.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Created: 2563

Modified: 2564-02-22

Issued: 2564-02-22

บทความ/Article

application/pdf

BibliograpyCitation : วารสารบริหารธุรกิจอุตสาหกรรม. ปีที่ 2, ฉบับที่ 2 (ก.ค.-ธ.ค. 63), หน้า 1-19.

tha

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	iba_63_020201.pdf	276.35 KB	43	2026-05-26 18:16:01

ใช้เวลา

0.024589 วินาที