รูปแบบการพัฒนาความพร้อมผู้บริหารระดับกลางของอุตสาหกรรมผู้ผลิตชิ้นส่วนเครื่องปรับอากาศในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

The model developed readiness middle management of industrial conditioning parts in small and medium-sized enterprises (SMEs)

Name: จำลอง สุขเอียด

keyword: รูปแบบการพัฒนา

ThaSH: ผู้บริหาร

; ผู้บริหารระดับกลาง

ThaSH: การบริหารองค์การ

; วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

Abstract: งานวิจัยนี้มัวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาองค์ประกอบที่จำเป็นของการพัฒนาความพร้อมผู้บริหารระดับกลาง เพื่อพัฒนารูปแบบการพัฒนาความพร้อมผู้บริหารระดับกลางและเพื่อประเมินรูปแบบการพัฒนาความพร้อมผู้บริหารระดับกลางของอุตสาหกรรมผู้ผลิตชิ้นส่วนเครื่องปรับอากาศในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ประชากรกลุ่มตัวอย่างประกอบด้วยผู้บริหารระดับกลางของอุตสาหกรรมผู้ผลิตชิ้นส่วนประกอบ จำนวน 178 โรงงาน กำหนดขนาดของกลุ่มตัวอย่างจำนวน 420 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยประกอบด้วย การสัมภาษณ์ (Interview) และแบบสอบถาม (Questionnaire) สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลประกอบด้วย ค่าเฉลี่ย (Mean) ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (Standard Deviation) และวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของปัจจัยที่ทำให้ส่งผลต่อความสำเร็จในการพัฒนาความพร้อมผู้บริหารระดับกลางแบบถดถอยพหุคูณ (Multiple Regression Analysis) ผลการวิเคราะห์ความสัมพันธ์แบบถดถอยเชิงพหุคูณพบว่าปัจจัยที่ทำให้ส่งผลต่อความสำเร็จในการพัฒนาความพร้อมผู้บริหารระดับกลางตามอง์ประกอบหลักด้านทักษะการจัดการ และบทบาทการจัดการมีทั้งหมด 6 ด้าน โดยภาพรวมทุกด้านอยู่ในระดับมาก (X̅ = 3.45) เมื่อพิจารณารายด้าน ระดับความคิดเห็นเรียงตามลำดับค่าคะแนนเฉลี่ยดังนี้ 1)ด้านทักษะเกี่ยวกับงาน อยู่ในระดับมาก (X̅ = 3.57) 2.)ด้านบทบาทระหว่างบุคคล อยู่ในระดับมาก (X̅ = 3.45) 3.)ด้านทักษะเกี่ยวกับการคิด อยู่ในระดับมาก (X̅ = 3.44) 4) ด้านทักษะเกี่ยวกับคน ในระดับมาก (X̅ = 3.78) 5) บทบาทเกี่ยวกับข้อมูลในระดับปานกลาง (X̅ = 3.40) 6) บทบาทเกี่ยวกับการตัดสินใจในระดับปานกลาง (X̅ = 3.40) ซึ่งสรุปภาพรวมอยู่ในระดับมาก สรุปผลการวิเคราะห์ความสัมพันธ์แบบถดถอยเชิงพหุคูณ พบว่าปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการพัฒนาความพร้อมผู้บริหารระดับกลางตามองค์ประกอบหลักทั้ง 6 ด้าน โดยสามารถพยากรณ์ด้านทักษะเกี่ยวกับงานได้ร้อยละ 35 (R2= 0.35) ด้านทักษะเกี่ยวกับคนได้ร้อยละ 43 (R2= 0.43) ด้านทักษะเกี่ยวกับการคิดได้ร้อยละ 32 (R2= 0.32) ด้านบทบาทระหว่างบุคคลได้ร้อยละ 41 (R2= 0.41) บทบาทเกี่ยวกับข้อมูลได้ร้อยละ 38 (R2= 0.38) บทบาทเกี่ยวกับการตัดสินใจได้ร้อยละ 38 (R2= 0.38) ผลการสร้างรูปแบบการพัฒนาความพร้อมผู้บริหารระดับกลางที่ได้มีดังนี้ 1)ด้านทักษะเกี่ยวกับงานประกอบด้วย 5 ปัจจัยย่อยคือ การสื่อสาร ประสบการณ์ในการทำงาน ความเชี่ยวชาญ การนำเสนอ ความสำคัญต้นทุน 2)ด้านทักษะเกี่ยวกับคนประกอบด้วย 5 ปัจจัยย่อยคือ การสื่อสารประสบการณ์ในการทำงาน ทำงานในตำแหน่งหัวหน้างานมาก่อน การนำเสนอการโน้มน้าวจูงใจ 3)ด้านทักษะเกี่ยวกับการคิดประกอบด้วย 5 ปัจจัยย่อยคือ ความเชี่ยวชาญ การนำเสนอ การสื่อสาร ความต่อเนื่อง ประสบการณ์ในการทำงาน 4)ด้านบทบาทระหว่างบุคคล ประกอบด้วย 5 ปัจจัยย่อย คือ อำนาจในการสั่งการ การประสานงาน ความก้าวหน้าในอาชีพ ประสบการณ์ในการทำงาน การตัดสินใจ 5)ด้านบทบาทเกี่ยวกับข้อมูลประกอบด้วย 5 ปัจจัยย่อยคือ ความเชี่ยวชาญ ความต่อเนื่องการนำเสนอ การสื่อสาร ประสบการณ์ในการทำงาน 6)บทบาทเกี่ยวกับการตัดสินใจประกอบด้วย 5 ปัจจัยย่อยคือ ความก้าวหน้าในอาชีพ การสื่อสาร ความเชี่ยวชาญการนำเสนอความต่อเนื่องประสบการณ์ในการทำงาน ผลการประเมินโดยผู้ทรงคุณวุฒิพบว่ารูปแบบการพัฒนาความพร้อมผู้บริหารระดับกลางมีความเหมาะสม ในระดับความคิดเห็นมากที่สุดทุกข้อโดยเทียบค่าเฉลี่ย (X̅ = 4.54) และสามารถนำไปใช้ได้ ที่ในระดับความคิดเห็นมากที่สุดทุกข้อโดยเทียบค่าเฉลี่ย (X̅ = 4.65)

Abstract: This research aims to study the essential elements of the model developed readiness middle management in order to develop an approach to their readiness and evaluate readiness model of middle management of industrial air conditioning parts manufacturers in Small and Medium Enterprises. The Participants of this research consist of 420 of middle level executives of industrial air conditioning parts manufacturers from178 factories. The research data is obtained through the interview and questionnaire methods. The statistics used to analyze the data are Mean and Standard Deviation. In addition, Multiple Regression Analysis in SPSS predictive analytics software is used to analyze relation factors that affect the success of readiness in middle management. The results reveal that the overall factors that affect the success in the model developed readiness middle management regarding the main composition of management skills and 6 aspects of management are considered high (X̅ =3.45). When considering each aspect, the opinions arranged by mean score are as follows. 1) The aspect of skills required for work is considered high. (X̅ = 3.57) 2) The aspect of interpersonal roles is considered high. (X̅ = 3.45) 3) The aspect of thinking skills is consider high (X̅ = 3.44) 4) The aspect of Human skills is considered high. (X = 3.78) 5) The aspect of data-related roles is considered average. (X̅ =3.40) 6) The aspect of decision-making is considered average. (X̅= 3.40). The overall opinion is high. From the results of a multiple regression analysis, it is found that the factors that affect the success in the model developed readiness middle management regarding the 6 main aspects of management can be predicted; the skills required for work 35% (R2=0.35), human skills 43% (R2=0.43), thinking skills 32% (R2=0.32) , interpersonal roles 41% (R2=0.41), data-related roles 38% (R2=0.35) and decision-making 38% (R2=0:38) respectively. According to the creation of the model developed readiness middle management, 1) the aspect of skills required for work consists of 5 sub factors, which are communications, work experience, authority, presentation and cost importance. 2) The aspect of human skills consists of 5 sub factors; communication, work experience, presentation, mastery, and the relationship between costs. 3) The aspect of thinking skills consists of 5 sub factors; mastery, presentation, communications, and continuity. 4) The aspect of interpersonal roles consists of 5 sub factors; authority, co-ordination, career advancement, work experience and decision. 5) The aspect of data-related roles consists of 5 sub factors; mastery, continuity, presentation, communication and work experience. 6) The aspect of decision-making consists of 5 sub factors; career advancement, communication, presentation mastery, continuity and work experience. The evaluation results conducted by the experts reveal that the model developed readiness middle management is satisfactory, highest level of experts' opinion at every point compared to Mean (X̅ = 4.54 ). Besides, it is practical by means of highest level of experts' opinion at every point compared to Mean (X̅ = 4.65).

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Name: มงคล หวังสถิตย์วงษ์

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Email : mww@kmutnb.ac.th

Name: ทวีศักดิ์ รูปสิงห์

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Email : taweesakr@kmutnb.ac.th

Created: 2558

Modified: 2562-12-18

Issued: 2562-12-13

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

DegreeName: บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต

Level: ปริญญาเอก

Descipline: การพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์

Grantor: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	B16260946.pdf	9.28 MB	20	2024-12-23 14:29:25

ใช้เวลา

-0.975155 วินาที