การบริหารจัดการงานในโครงการติดตั้งเครื่องจักร กรณีศึกษา การติดตั้งเครื่องกรอแบ่งม้วนกระดาษ

The project management of machine installation a case study of paper rewinder installation

Name: ณฐพงศ์ นาคกรด

Organization : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. คณะวิศวกรรมศาสตร์

ThaSH: การบริหารโครงการ

keyword: เทคนิค PERT.

ThaSH: การประเมินความเสี่ยง

Abstract: งานวิจัยฉบับนี้เป็นการศึกษาเพื่อจัดทำแผนการบริหารจัดการโครงการ และศึกษาความเสี่ยงที่อาจจะส่งผลให้เกิดความล่าช้าของโครงการ กรณีศึกษา การติดตั้งเครื่องกรอแบ่งม้วนกระดาษ (Rewinder) เครื่องใหม่ ทดแทนเครื่องกรอแบ่งม้วนกระดาษเครื่องเก่า มีระยะเวลารวมทั้งสิ้น 224 ชั่วโมง ผลจากการวิเคราะห์การวางแผนโครงการ มีระยะเวลาดำเนินการเท่ากับ 226 ชั่วโมง มีความแปรปรวนบนเส้นทางวิกฤต เท่ากับ 23 ชั่วโมง เมื่อคำนวณความน่าจะเป็นที่โครงการจะดำเนินการแล้วเสร็จเท่ากับ 33.89 เปอร์เซ็นต์ ดังนั้นจึงใช้การประเมินความเสี่ยงของกิจกรรมวิกฤต เพื่อค้นหาสาเหตุที่อาจส่งผลให้โครงการล่าช้า หลังจากนั้นจึงได้จัดทำมาตรการลดระดับของความเสี่ยง เพื่อใช้เป็นแนวทางในการดำเนินกิจกรรม และการเร่งรัดโครงการซึ่งมีค่าใช้จ่ายเป็นค่าแรงงาน และค่าเช่าอุปกรณ์เพิ่มเติมอยู่ที่ 66,000 บาทหรือคิดเป็น 1.65 เปอร์เซ็นต์ ของมูลค่าของการสูญเสียโอกาสในการผลิต ซึ่งเป็นข้อกำหนดของบริษัทกรณาศึกษาในเรื่องของค่าใช้จ่ายในการเร่งรัดโครงการต้องไม่เกิน 5 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าการสูญเสียโอกาสในการผลิต เมื่อวางแผนลดระดับความเสี่ยงและเร่งรัดโครงแล้ว พบว่ามีระยะเววลาในการดำเนินงานบนเส้นทางวิกฤต เท่ากับ 208 ชั่วโมง และมีความน่าจะเป็นที่โครงการจะดำเนินการแล้วเสร็จเท่ากับ 99.97 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งเพียงพอที่จะมั่นใจได้ว่าโครงการนี้จะสามารถแล้วเสร็จภายในระยะเวลาตามที่กำหนดได้

Abstract: This research studied a project management plan and the risks that may cause the project delay, a case study of paper rewinder installation, with total duration of 224 hours. The results from the analysis of project planning with the PERT technique by the Microsoft project 2013 program, showed that the critical activities on the project have operation time of 226 hours with variance on the critical path of 23 hours and project completion probability at 33.83 percent. Therefore, the risk assessment of critical activities was done to find out the cause of the project delayed. After that, risk reduction guidelines were implemented. In order to do the project crashing, the amounts of labor cost and additional equipment rental of 66,000 Baht or 1.65 percent of the value of the production opportunities loss were added. These amounts did not exceed the company’s requirement at 5 percent of such value. According to the completion of risk reduction and project crashing plans, the operation time on the critical path was reduced to 208 hours together with 99.97 percent of project completion probability. Therefore, this project could be completed within the timeline

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Name: เปรมพร เขมาวุฆฒ์

Role: ที่ปรึกษาสารนิพนธ์

Email : ppm@kmutnb.ac.th

Created: 2561

Modified: 2562-10-25

Issued: 2562-10-24

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

DegreeName: วิศวกรรมศาสตร์มหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: วิศวกรรมการจัดการอุตสาหกรรม

Grantor: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	B16676440.pdf	34.97 MB	24	2025-04-18 13:54:41

ใช้เวลา

0.028831 วินาที