การจัดการสายธารแห่งคุณค่า และการจัดสมดุลสายการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางการผลิต : กรณีศึกษากระบวนการผลิต 4Q00 บริษัท Automotive จำกัด

Value stream management and balance of the production line to increase productivity: A case study of 4Q00 production process of An Automotive Company Limited

Name: วรดา พรมหนู

ThaSH: การจัดสมดุลสายการผลิต

ThaSH: การบริหารงานโลจิสติกส์

Abstract: การศึกษาวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการจัดการสายธารแห่งคุณค่าและปรับสมดุลสายการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตกระบวนการผลิต 4Q00 บริษัท AUTOMOTIVE จำกัดการศึกษาครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพโดยใช้หลักการสัมภาษณ์กลุ่มเฉพาะและการวิจัยเชิงทดลองเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูลจากพนักงานและสายการผลิต 4Q00 ผลการศึกษาพบว่า การวัดประสิทธิภาพของแผนภาพสายธารแห่งคุณค่าโดยการเปรียบเทียบรอบเวลาของกระบวนการทำงานปัจจุบันก่อนปรับปรุงและหลังการปรับปรุง โดยผลที่ได้จากการนำแนวคิดแบบลีนมาประยุกต์ใช้โดยใช้การกำจัดสิ่งสูญเปล่า 7 ประการ การนำหลักการบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม การนำ หลักการจัดการวัสดุคงคลัง การจัดการ 5ส และการปรับสมดุลการผลิตมาประยุกต์ใช้ ทำให้เวลาที่ใช้ในการผลิตลดลง โดยการกำจัดสิ่งสูญเปล่าออกไป ทำให้เวลาในการผลิตลดลงจากเดิม 8,925 วินาที ลดลงเหลือ 7,341 วินาที โดยมาจากเวลาที่สร้างมูลค่าเพิ่มแก่งาน (Value added time) จากเดิม 4,774 วินาที ลดลงเหลือ 4,536 วินาที ลดลงไป 238 วินาที โดยการปรับปรุงขั้นตอนการเย็บให้ง่ายขึ้น เวลาที่ไม่สร้างมูลค่าเพิ่ม (Non-value added time) จากเดิม 1,691วินาที ลดลงเหลือ 345 วินาทีลดลงไป 1,346 วินาที โดยลดจากการแบ่งหน้าที่ชัดเจนของแผนกตรวจสอบวัตถุดิบ การทำ การบำรุงรักษาทวีผล แบบทุกคนมีส่วนร่วมช่วยลดเวลาที่เครื่องจักรเสียโดยหัวหน้าฝ่ายซ่อมบำรุงทำแผนตรวจเช็ค ซ่อมบำ รุงเครื่องจักรการปรับปรุงการจัดการรถส่งชิ้นงานผ้าไลน์การผลิตเย็บ ประสิทธิผลการผลิตผ้าหุ้มเบาะรถยนต์ 4Q00 จากเดิม 396 คนั เพิ่มขึ้นเป็น 576 คันต่อวัน หรือเพิ่มขึ้นคิดเป็นร้อยละ 45 ประสิทธิภาพการผลิตผ้าหุ้มเบาะรถยนต์ 4Q00 โดยใช้พนักงานจำนวนเท่าเดิมคือ 13 คน โดยใช้วิธีการที่ใช้จำนวนปัจจัยการผลิตเท่ากันแต่ให้ผลผลิตมากกว่าจากเดิม คิดเป็นร้อยละ 69 เพิ่มขึ้นเป็นร้อยละ 95

Abstract: The objective of the research was to study the efficiency of value stream management and the adjustment of the balance of the production line to increase productivity by using 4Q00 production process in an automotive company limited. The study was a qualitative research that used the interview principle, and the experimental research was the instrument for collecting data from the staff and 4Q00 lineproduction. The findings revealed that the assessment of the efficiency of value stream management was done by comparing the time cycle of the work process before and after the improvement. From the application of lean manufacturing by using identifying and eliminating 7 wastes, Total Productive Maintenance (TPM), inventory management and control,5S management method, and the adjustment of the balance of the production line, it was found that there was the reduction in the production time. Actually, this could be done by eliminating wastes, so 8,925 seconds which was the time spent for the past production was reduced to 7,341 seconds. In other words, it was reduced by 238 seconds. This was done by adjusting the sewing process to be simpler. Moreover, 1,691 seconds of non-value added time of the previous production process was reduced to 1,346 seconds. This was reduced by 345 seconds. The reasons why there was decrease in time were clear allocation, in the department responsible for checking materials, and TotalProductive Maintenance, that made everyone involved in reducing the time wasted when the machineryhad problems. In fact, the chief maintenance officerhad to make a maintenanceplanto checkand maintain machinery, and there was improvement in handling the vehicles that transported material to fabric sewing production line. After the use of 4Q00, there was the increase in the efficiency of the production of car seat covers. In fact, before using it, the company could produce car seat covers for 396 cars per day, but after using it, the company could produce car seat covers for 576 cars per day. The increase of the efficiency was 45 per cent. By the use of 4Q00 production line with the same number of 13 staffs and the same amount of production input, the efficiency of the production increased from 69 per cent to 95 per cent.

มหาวิทยาลัยบูรพา. สำนักหอสมุด

Address: ชลบุรี

Email: buulibrary@buu.ac.th

Name: ชำนาญ งามมณีอุดม

Role: อาจารย์ที่ปรึกษาหลัก

Created: 2559

Modified: 2560-12-06

Issued: 2560-12-06

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: ว 670.42 ว195ก

tha

DegreeName: บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: บริหารธุรกิจ สำหรับผู้บริหาร

Grantor: มหาวิทยาลัยบูรพา

©copyrights มหาวิทยาลัยบูรพา

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	56710101.pdf	4.5 MB	62	2024-10-07 18:30:44

ใช้เวลา

0.033055 วินาที