รูปแบบการพัฒนาบุคลากรระดับหัวหน้างานสายการผลิตกลุ่มโรงงานผลิตชิ้นส่วนยานยนต์

A model employees development of production supervisor level group automotive parts manufacturing.

Name: มุจรินท์ บุรีนอก

keyword: หัวหน้างาน

ThaSH: การพัฒนาบุคลากร

ThaSH: ผู้กำกับดูแล -- การฝึกอบรมในงาน

ThaSH: อุตสาหกรรมชิ้นส่วนรถยนต์ -- พนักงาน -- การฝึกอบรมในงาน

Abstract: งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาบทบาท ภาระหน้าที่และสภาพการดำเนินงานของบุคลากรระดับหัวหน้างาน 2) เพื่อศึกษาคุณลักษณะในการพัฒนาตนเอง ของบุคลากรระดับหัวหน้างาน 3) เพื่อพัฒนารูปแบบการพัฒนาบุคลากรระดับหัวหน้างาน และ 4) เพื่อประเมินรูปแบบการพัฒนาบุคลากรระดับหัวหน้างานสายการผลิตกลุ่มโรงงานผลิตชิ้นส่วนยานยนต์กลุ่มตัวอย่างประกอบด้วยพนักงานระดับหัวหน้างานสายการผลิตกลุ่มโรงงานผลิตชิ้นส่วนยานยนต์จำนวน 414 คน จาก 67 โรงงาน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยประกอบด้วย การสัมภาษณ์และแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลประกอบด้วย ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ และวิเคราะห์การถดถอยเชิงเส้นแบบพหุคูณ ผลการพัฒนารูปแบบการพัฒนาบุคลากรระดับหัวหน้างาน พบว่ารูปแบบการพัฒนาบุคลากรระดับหัวหน้างานที่พัฒนาขึ้นประกอบด้วย 5 ปัจจัยหลัก และ 24 ปัจจัยย่อย ดังนี้ 1) ปัจจัยหลักด้านความเป็นผู้นำ ประกอบด้วย 11 ปัจจัยย่อย ดังนี้ การสอนแนะนำและให้คำปรึกษา การสื่อสารและการนำเสนอ การมาปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง ความเหมาะสมของสถานที่ การให้ความสำคัญกับโครงการพัฒนาหัวหน้างาน ค่าตอบแทนและสวัสดิการ การให้ความสำคัญต่อการบริหาร จิตสำนึกด้านความปลอดภัย งบประมาณในการดำเนินการ การติดตามประเมินผล การแก้ปัญหาและตัดสินใจ 2) ปัจจัยหลักด้านการจูงใจ ประกอบด้วย 11 ปัจจัยย่อยดังนี้ การบริหารการเปลี่ยนแปลง การให้ความสำคัญต่อการบริหาร การให้ความสำคัญกับโครงการพัฒนาหัวหน้างาน ความเหมาะสมของสถานที่ การติดตามประเมินผล การดำเนินงานเชิงรุก การสอนและให้คำปรึกษา ค่าตอบแทนและสวัสดิการ การมาปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง ความต่อเนื่องในการพัฒนาหัวหน้างาน ความเหมาะสมของหลักสูตร 3) ปัจจัยหลักด้านการสอนงาน ประกอบด้วย 10 ปัจจัยย่อย ดังนี้ การสื่อสารและการนำ ความสามารถของบุคลากรทางการสอน การให้ความสำคัญต่อการบริหาร การมีมนุษย์สัมพันธ์ การติดตามประเมินผล การให้ความสำคัญกับโครงการพัฒนาหัวหน้างาน การบริหารการเปลี่ยนแปลง เส้นทางการเจริญเติบโต การสนับสนุนให้เข้าร่วมอบรมดูงาน สัมมนาและศึกษาต่อ การคิดวิเคราะห์และแก้ปัญหา 4) ปัจจัยหลัก ด้านการสั่งการ ประกอบด้วย 12 ปัจจัยย่อยดังนี้ การให้ความสำคัญกับโครงการพัฒนาหัวหน้างาน การให้ความสำคัญต่อการบริหาร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การสนับสนุนให้เข้าร่วมอบรมดูงาน สัมมนาและศึกษาต่อ การมีคุณธรรม จริยธรรมจรรยาบรรณและความซื่อสัตย์ การติดตามประเมินผล การคิดวิเคราะห์และแก้ปัญหา การทำงานเป็นทีมและการประสานงาน ความเหมาะสมของสถานที่ ความรู้ความชำนาญเชิงเทคนิค การสอนแนะนำและให้คำปรึกษา งบประมาณในการดำเนินการ 5) ปัจจัยหลักด้านบริหารความเสี่ยง ประกอบด้วย 10 ปัจจัยย่อย ดังนี้ การบริหารการเปลี่ยนแปลงการมีคุณธรรมจริยธรรมจรรยาบรรณและความซื่อสัตย์ งบประมาณในการดำเนินการ ความเหมาะสมของสถานที่ การดำเนินงานเชิงรุก การติดตามประเมินผล นโยบายของผู้บริหารได้รับ การสนับสนุนให้เข้าร่วมอบรมดูงาน สัมมนาและศึกษาต่อ ค่าตอบแทนและสวัสดิการ การแก้ปัญหาและตัดสินใจ ผลการประเมินรูปแบบและผลการจัดทำแนวปฏิบัติจากการจัดสัมมนากลุ่มผู้เชี่ยวชาญเห็นว่า รูปแบบการพัฒนาบุคลากรระดับหัวหน้างานสายการผลิตกลุ่มโรงงานผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ที่พัฒนาขึ้นมีความเหมาะสมคิดเป็นร้อยละ 91.67 และความเป็นไปได้ในการนำไปปรับใช้คิดเป็นร้อยละ 93.33

Abstract: The purposes of this research are : 1) to study role and duties the operating conditions, 2) To study the major features and requirements of self-development, 3) to developing a model human resource development, and 4) to evaluate the development model production supervisor level in the auto part manufacturing factories. Sample group is 414 people to complete the questionnaires and answer the interview. The research statistics consisted of percentage, mean score, standard deviation and multiple linier regression analysis. The results a model development for production supervisor level that consisted of 5 core factors and 24 sub-factors. There are as follows: 1) leadership consisted of 11 sub-factors; a teaching, advice and consultation communication and presentation, continuity of working, suitability of the improvement and training venue, importance to the supervisor development, payment and welfare, Importance to the administration, safety conscience, budget for operation, assessment follow up, analysis and solving problems, 2) motivation consisted of 11 sub-factors; a change management, importance to the administration, importance to development, suitability of improvement and training venue, assessment follow up, offensive operation, teaching advice and consultation, payment and welfare, continuity of working, continuity of development, suitable programme, 3) coaching consisted of 10 sub-factors; acommunication and presentation, knowledge and ability, importance to administration, human relations, assessment follow up, importance to development, change management, promotion system, support to attend the trainings, study trips, seminars and further education, analysis and solving problems, 4) directing consisted of 12 sub-factors, as importance to the supervisor development, importance to administration, change management, support to attend the trainings, study trips, seminars and further education, morality, ethics and honesty, assessment follow up, analysis and solving problems, teamwork and coordination ,the suitability of improvement and training venue, technical knowledge and skills, teaching, advice and consultation, budget for the operation, and 5) risk management consisted of 10 sub-factors; a change management, having morality, ethics, code of conduct and honesty, budget for the operation, the suitability of the improvement and training venue, offensive operation, assessment follow up, policy of the administrator, support to attend the trainings, study trips, seminars and further education, solving problems and making decisions. The results a model development from focus group with experts found that a model employees development of production supervisor level group automotive parts will have been appropriate and possible to adopting various organizations.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Name: มงคล หวังสถิตย์วงษ์

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Email : mww@kmutnb.ac.th

Name: ทวีศักดิ์ รูปสิงห์

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Email : taweesakr@kmutnb.ac.th

Created: 2557

Modified: 2560-03-01

Issued: 2559-01-08

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: ดพ X-DBR ม624บ

tha

DegreeName: บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต

Level: ปริญญาเอก

Descipline: การพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์

Grantor: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	B15932266.pdf	11.69 MB	102	2024-07-28 21:26:53

ใช้เวลา

0.021828 วินาที