การศึกษาการลดต้นทุนค่าใช้จ่ายในงานซ่อมบำรุงรักษา กรณีศึกษา งานติดตั้งนั่งร้านของโรงงานผลิตไฟฟ้า

Study of cost reduction in maintenance case study : scaffolding installation for electrical power plant

Name: บรรเจิด ปล้องไหม

THSH: การควบคุมต้นทุน

THSH: การบริหารโครงการ

THSH: เครื่องจักรกล -- ค่าใช้จ่าย

THSH: โรงงานผลิตไฟฟ้า

Abstract: สารนิพนธ์ฉบับนี้ทำการศึกษาการบริหารงานนั่งร้านในส่วนงานซ่อมบำรุง ของโรงงาน ผลิตไฟฟ้ า ซึ่งประกอบด้วยงานติดต้ังเพื่อซ่อมบำรุงและงานรื้อถอนเมื่อเสร็จสิ้นการซ่อมบำรุง การบริหารงานนั่งร้านในปัจจุบันใช้ระยะเวลามาก เนื่องจากบริเวณติดต้ังนั่งร้านเป็นพื้นที่ปิ ดและ บริเวณที่สูง ระยะเวลาที่สูญเสียไปจากการซ่อมบำรุงเครื่องจักรผลิตไฟฟ้ า ทำให้โรงงานสูญเสีย รายได้จากปกติที่มีรายได้เฉลี่ยหนึ่งล้านบาทต่อการเดินเครื่องหนึ่งชั่วโมง นอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายสูง จากการเช่าวัสดุอุปกรณ์นั่งร้าน จากปัญหาที่กล่าวมาผู้วิจัยได้นำทฤษฎีการบริหารโครงการและ หลักการของ PERT/CPM มาทำการวิเคราะห์ปัญหา เพื่อหาเส้นทางวิกฤตในงานบริหารนั่งร้าน ใช้เครื่องมือพื้นฐานในการแก้ไขปัญหา เช่น แผนภูมิก้างปลา การระดมสมอง เพื่อหาสาเหตุและ ลดเวลางานล่าช้าในเส้นทางวิกฤต หลังจากน้ันจึงทำการปรับปรุงแผนการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ของงานนั่งร้านเสียใหม่ นอกจากนี้ยังได้นำหลักการเศรษฐศาสตร์เชิงวิศวกรรมมาประยุกต์ใช้ เพื่อการตัดสินใจลงทุนซื้อวัสดุนั่งร้านแทนการเช่านั่งร้านในปัจจุบัน หลังจากการดำเนินงานปรับปรุง แก้ไขตามหลักการดังกล่าวปรากฏว่าสามารถลดเวลาในงานนั่งร้านลงได้ 12 ชั่วโมง หรือเท่ากับ 6.25% ของระยะเวลาการทำงานเดิม ทำให้เครื่องจักรสามารถเริ่มงานได้ก่อนกำหนดเวลาเดิม ซึ่งสามารถ ลดต้นทุนการเสียโอกาสหลังจากหักค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการแก้ไขปัญหาแล้ว 11,640,000 บาท ในส่วนของการลงทุนซื้อวัสดุนั่งร้านเพื่อทดแทนการเช่านั่งร้านสรุปได้ว่า สมควรลงทุนซื้อนั่งร้าน โดยได้ผลสนับสนุนการลงทุนที่ MARR 5% ค่า IRR เท่ากับ 14.65% ค่า NPV เท่ากับ 62,286,210 บาท อัตราผลตอบแทนต่อต้นทุนเท่ากับ 2.05 และระยะคืนทุนเท่ากับ 6.52 ปี

Abstract: This study aims to reduce the cost of scaffolding installation/uninstallation in a maintenance section of an electrical power plant. The scaffolding installation/uninstallation is crucial tasks in the maintenance work. These tasks are difficult and time-consuming process because the working areas are either closed or quite high. The case study electrical power plant has revenue around one million baht per an operating hour. As a result, the electrical power plant had an immense loss opportunity cost due to the time-consuming maintenance work. In addition, the rent cost of scaffolding using in the maintenance work is quite high. Regarding to these problems, the principle of Project Management and PERT/CPM have been applied in this study in order to analyze the problems and to find the critical path. Basic problem-solving tools such as fish-bone diagram and brain-storming technique have been applied to find the causes of the problems and to reduce the delay activities in the critical path. Consequently, the project plan was improved and rescheduled. Moreover, the principle of engineering economy was used to calculate and to support the decision in either scaffolding investment or renting. In conclusion, this study can reduce the time of scaffolding installation/uninstallation 12 hours or 6.25% of previous method. In other words, it can reduce the loss opportunity cost 11,640,000 baht in total excluding the operating cost. The study shows that the electrical power plant should invest for scaffolding instead of renting. The investment of 5% MARR will have IRR value at 14.65%, NPV is 62,286,210 baht, IRR is 2.05 and payback period is 6.52 years.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Name: กุศล พิมาพันธุ์ศรี

Role: ที่ปรึกษาสารนิพนธ์

Created: 2551

Modified: 2024-10-17

Issued: 2010-01-04

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: สพ X-MIE บ153ป

tha

Grantor: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

DegreeName: วิศวกรรมศาสตร์มหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: วิศวกรรมการจัดการอุตสาหกรรม

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	B15142243.pdf	2.18 MB	11	2025-11-26 11:34:36

ใช้เวลา

0.023414 วินาที