การพัฒนาระบบการคิดคำนวณต้นทุนแรงงานวิศวกรรมบริการเพื่อใช้ประเมินผลงานและการจัดการทรัพยากรบุคคล กรณีศึกษา :

โครงการของบริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน) Engineering service costing

Name: โพธิวัฒน์ เผ่าพงศ์ช่วง

THSH: การบริหารงานบุคคล

ThaSH: ต้นทุนแรงงาน

Abstract: งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนาระบบการคิดคำนวณต้นทุนค่าแรงงานวิศวกรรมบริการ เพื่อใช้วิเคราะห์ประเมินผลในการนำมาใช้บริหารจัดการทรัพยากรบุคคล ให้มีประสิทธิภาพและ สามารถจัดสรรกำลังพลได้เหมาะสม เป็นเครื่องมือในการติดตามวิเคราะห์ ประเมินผลของผู้บริหาร สายงาน โดยการพัฒนาและใช้ดัชนีชี้วัด 2 ชนิด คือ ดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพการใช้กำลังพล (Man-Hour Performance Index หรือ MPI) ควบคู่กับดัชนีชี้วัดความคืบหน้าผลงาน (Schedule Performance Index หรือ SPI) และการนำผลลัพธ์ต้นทุนแรงงานของงานที่แล้วเสร็จมาพิจารณา เปรียบเทียบกับบริษัทจากภายนอกที่เป็นธุรกิจงานบริการประเภทเดียวกันในเชิงความคุ้มค่าในการ บริหารต้นทุนค่าแรงงานของทีมงานภายใน ผลการประเมินจากโครงการกรณีศึกษานี้ ทีมงานสามารถทำงานแล้วเสร็จได้ตามแผนเวลา โดยไม่ล่าช้า (SPI=1) แต่การใช้ชั่วโมงทำงานของทีมสูงกว่าแผนที่ต้ังไว้ 21% (MPI=0.82) ซึ่ง สะท้อนให้ผู้บริหารเห็นว่าควรต้องมีมาตรการทบทวนปรับปรุงประสิทธิภาพทีมงานอยู่ตลอดเวลา เพื่อให้ทัดเทียมกับมาตรฐานของหน่วยงานบริการจากภายนอก และในอนาคตผู้บริหารของสายงาน มีแนวคิดที่จะนำระบบดังกล่าวนี้ไปพัฒนาให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อใช้งานในเชิงระบบการ ทำงานจริง ต้ังแต่ส่วนงานออกแบบไปจนจบงานก่อสร้าง อีกท้ังจะสามารถใช้เป็นเครื่องมือสำหรับ การบริหารงานวิศวกรรมบริการในเชิงธุรกิจ (Profit Center) ต่อไป

Abstract: The objective of this master project is to develop the Engineering service costing & performance evaluation system in order to find the best practice for utilization of the service manning number and also feedback for benchmarking by comparing with outsource engineering company which is to be helpful the manager to monitor and control in view of manning cost. The key indicator outcomes are Man-Hour Performance Index (MPI) and Schedule Performance Index (SPI). Base on the results from case study project, it was interpreted that the project finished on time without delay but man-hour used was over-run about 21% base on plan. It was indicated that team need to be improved for competitive advantage and finally it would be recommended to make continue developing of this system in order to make suit and fit with real practical work which is starting from design phase till construction and it could be become management tool in business point of view in future such as the profit center system.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Name: พิพัฒน์ ไพศาลภาณุมาศ

Role: ที่ปรึกษาสารนิพนธ์

Created: 2551

Modified: 2567-08-21

Issued: 2010-01-04

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: สพ X-MIE พ969ผ

tha

Grantor: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

DegreeName: วิศวกรรมศาสตร์มหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: วิศวกรรมการจัดการอุตสาหกรรม

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	B15141652.pdf	1.46 MB	2	2025-03-20 20:01:42

ใช้เวลา

0.032531 วินาที