แจ้งเอกสารไม่ครบถ้วน, ไม่ตรงกับชื่อเรื่อง หรือมีข้อผิดพลาดเกี่ยวกับเอกสาร ติดต่อที่นี่ ==>
หากไม่มีอีเมลผู้รับให้กรอก thailis-noc@uni.net.th
หากไม่มีอีเมลผู้รับให้กรอก thailis-noc@uni.net.th
ธานินทร์ ศิลป์จารุ. รายงานการวิจัยแนวทางป้องกันการทุจริตในองค์กรธุรกิจอุตสาหกรรม . (). มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง. : , 2549.
รายงานการวิจัยแนวทางป้องกันการทุจริตในองค์กรธุรกิจอุตสาหกรรม
Guidelines for preventing corruptions in industrial business
Name: ธานินทร์ ศิลป์จารุ
Organization :
สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม
Email :
tnj@kmutnb.ac.th
Classification :.LCCS: HJ6700
Abstract:
การทุจริต คดโกง เป็นมะเร็งร้ายที่เกาะกินสังคมไทย สร้างความเสียหายให้แก่ธุรกิจและประเทศชาติมาโดยตลอด การทุจริตใดๆ ก็ตาม จะเกิดขึ้นได้จะต้องประกอบด้วยปัจจัย 3 ประการ ได้แก่ ความไม่ซื่อสัตย์ของตัวคน โอกาสที่เปิดช่องให้เกิดการทุจริตอันเนื่องมาจากความหละหลวมขององค์กร และ แรงจูงใจของคนซึ่งมาจากความจำเป็นที่ต้องการใช้เงิน ปัจจัยในด้านความไม่ซื่อสัตย์ และแรงจูงใจ เป็นปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมขององค์กร ดังนั้นการป้องกันการทุจริตให้ได้ผลจึงต้องกำหนดแนวทางป้องกันการทุจริตเพื่อควบคุมไม่เปิดโอกาสให้เกิดการทุจริตในองค์กรขึ้นได้ ประชากรที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้ ได้แก่ ผู้ตรวจสอบภายในที่เป็นสมาชิกของสมาคมผู้ตรวจสอบภายในแห่งประเทศไทย เก็บรวบรวมข้อมูลทางไปรษณีย์ด้วยแบบสอบถาม ใช้สถิติเชิงพรรณนาและสถิติอ้างอิงในการวิจัย
ผลการวิจัยพบว่า การทุจริตส่วนใหญ่เกิดในหน่วยงานจัดซื้อ กับตำแหน่งพนักงานระดับผู้ปฏิบัติ ทุจริตโดยวิธียักยอกเงินสด มูลค่าความเสียหายจากการทุจริตคิดเป็น 1-2% ของยอดขาย การทุจริตส่วนใหญ่จะเกิดขึ้นในช่วงเดือนตุลาคม ถึง ธันวาคม การทุจริตจะทำเพียงคนเดียวไม่มีผู้สมรู้ร่วมคิด สาเหตุของการทุจริตเกิดจากนิสัยการใช้จ่ายที่ฟุ่มเฟือย และองค์กรขาดระบบการ ควบคุมที่รัดกุมจึงเปิดโอกาสให้เกิดการทุจริตได้ง่าย
โอกาสการทุจริตที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งที่สุดโดยภาพรวม พร้อมแนวทางป้องกันการทุจริต เรียง 5 ลำดับแรก ได้แก่ การจัดซื้อมีการสมยอมหรือหาผลประโยชน์กับผู้ขาย แนวทางป้องกันการทุจริตควรมีการประกวดราคาจากผู้ขายหลายๆ ราย พนักงานเก็บเงินได้แล้วไม่นำเงินเข้าองค์กร แนวทางป้องกันการทุจริตควรให้ลูกค้าสั่งจ่ายเป็นเช็ค ใช้ยานพาหนะไปทำธุระส่วนตัว แนวทางป้องกันการทุจริตควรให้มีผู้อนุมัติการใช้รถทุกครั้ง ผู้รักษาเงินสดย่อยนำเงินสดย่อยไปใช้ส่วนตัว แนวทางป้องกันการทุจริตควรสุ่มตรวจแบบไม่ให้รู้ตัว และใช้เวลางานไปกับงานส่วนตัว แนวทางป้องกันการทุจริตควรมีการประเมินผลการปฏิบัติงานทุกระยะ
แนวทางป้องกันการทุจริตที่ขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจอุตสาหกรรมอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 มีจำนวน 3 รายการ ได้แก่ แนวทางป้องกันการทุจริตในกรณีรับสินค้าในปริมาณที่น้อยกว่าจำนวนที่สั่งซื้อหรือสินค้าคุณภาพต่ำ กรณีสร้างลูกค้าปลอมเพื่อทำยอดรับเงินรางวัล และกรณีนำใบเสร็จค่าน้ำมันที่ไม่ได้ใช้ไปในงานขององค์กรมาเบิกเงิน
ผลการวิจัยพบว่า การทุจริตส่วนใหญ่เกิดในหน่วยงานจัดซื้อ กับตำแหน่งพนักงานระดับผู้ปฏิบัติ ทุจริตโดยวิธียักยอกเงินสด มูลค่าความเสียหายจากการทุจริตคิดเป็น 1-2% ของยอดขาย การทุจริตส่วนใหญ่จะเกิดขึ้นในช่วงเดือนตุลาคม ถึง ธันวาคม การทุจริตจะทำเพียงคนเดียวไม่มีผู้สมรู้ร่วมคิด สาเหตุของการทุจริตเกิดจากนิสัยการใช้จ่ายที่ฟุ่มเฟือย และองค์กรขาดระบบการ ควบคุมที่รัดกุมจึงเปิดโอกาสให้เกิดการทุจริตได้ง่าย
โอกาสการทุจริตที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งที่สุดโดยภาพรวม พร้อมแนวทางป้องกันการทุจริต เรียง 5 ลำดับแรก ได้แก่ การจัดซื้อมีการสมยอมหรือหาผลประโยชน์กับผู้ขาย แนวทางป้องกันการทุจริตควรมีการประกวดราคาจากผู้ขายหลายๆ ราย พนักงานเก็บเงินได้แล้วไม่นำเงินเข้าองค์กร แนวทางป้องกันการทุจริตควรให้ลูกค้าสั่งจ่ายเป็นเช็ค ใช้ยานพาหนะไปทำธุระส่วนตัว แนวทางป้องกันการทุจริตควรให้มีผู้อนุมัติการใช้รถทุกครั้ง ผู้รักษาเงินสดย่อยนำเงินสดย่อยไปใช้ส่วนตัว แนวทางป้องกันการทุจริตควรสุ่มตรวจแบบไม่ให้รู้ตัว และใช้เวลางานไปกับงานส่วนตัว แนวทางป้องกันการทุจริตควรมีการประเมินผลการปฏิบัติงานทุกระยะ
แนวทางป้องกันการทุจริตที่ขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจอุตสาหกรรมอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 มีจำนวน 3 รายการ ได้แก่ แนวทางป้องกันการทุจริตในกรณีรับสินค้าในปริมาณที่น้อยกว่าจำนวนที่สั่งซื้อหรือสินค้าคุณภาพต่ำ กรณีสร้างลูกค้าปลอมเพื่อทำยอดรับเงินรางวัล และกรณีนำใบเสร็จค่าน้ำมันที่ไม่ได้ใช้ไปในงานขององค์กรมาเบิกเงิน
Abstract:
Corruption is like cancer that has been damaging business, society, and the country for a long time. There are three main factors provoking corruptions; individuals dishonesty, organizational carelessness allowing opportunities for those misconducts, and individuals motive due to the need of money. Dishonesty and motive are beyond the organizations control. The guidelines for preventing corruption effectively are, therefore, needed so as not to allow the
opportunities for such crimes. The population of this study was the internal auditor which were members of The Institute of Internal Auditors of Thailand. Questionnaires were used to collect the data. Descriptive and referential statistics were used to analyze the data.
It was found that most corruptions, specifically cash embezzlements, were committed by the operational employees in the procurement units. The loss caused by such corruptions was about 1-2 percent of the total sale. Most corruptions were committed in October-December. Just one employee convicted the crime without any conspiracy. The causes of the embezzlement were employees luxurious expenses and organizations lack of precise control system.
The first five corruptions ranked as frequently committed were procuring with mutual consent or taking bribery, not handing the money to the companies after collecting from customers, using companies vehicles for personal purposes, petty cash keepers using the money for personal purposes, and spending working time on doing personal business respectively. The suggested guidelines for preventing such behaviors were arranging bidding procurements, asking customers to pay with check, having responsible authority to give permission for each use of vehicles, randomly checking the petty cash, and periodically assessing employees performance.
Three guidelines for preventing corruptions in industrial business which were statistically significant at the level of .05 were one on taking merchandises in the smaller number than ordered or in a low quality, another one on faking total sale for rewards, and the other one on reimbursing the petrol expenses using the receipts that were not for the organizations business.""
It was found that most corruptions, specifically cash embezzlements, were committed by the operational employees in the procurement units. The loss caused by such corruptions was about 1-2 percent of the total sale. Most corruptions were committed in October-December. Just one employee convicted the crime without any conspiracy. The causes of the embezzlement were employees luxurious expenses and organizations lack of precise control system.
The first five corruptions ranked as frequently committed were procuring with mutual consent or taking bribery, not handing the money to the companies after collecting from customers, using companies vehicles for personal purposes, petty cash keepers using the money for personal purposes, and spending working time on doing personal business respectively. The suggested guidelines for preventing such behaviors were arranging bidding procurements, asking customers to pay with check, having responsible authority to give permission for each use of vehicles, randomly checking the petty cash, and periodically assessing employees performance.
Three guidelines for preventing corruptions in industrial business which were statistically significant at the level of .05 were one on taking merchandises in the smaller number than ordered or in a low quality, another one on faking total sale for rewards, and the other one on reimbursing the petrol expenses using the receipts that were not for the organizations business.""
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง
Address:
กรุงเทพมหานคร
Email:
library@kmutnb.ac.th
Role:
ผู้ให้ทุน
Created:
2549
Modified:
2552-04-27
Issued:
2552-04-27
งานวิจัย/Research report
application/pdf
CallNumber:
วจ HJ6700 ธ516
tha
©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
RightsAccess:
ใช้เวลา
0.02628 วินาที
ธานินทร์ ศิลป์จารุ
คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ