การปรับปรุงกระบวนการกระจายสินค้าด้วยแนวความคิดแบบลีนโดยแบบจำลองเครื่องหมายกระบวนการธุรกิจกรณีศึกษา อุตสาหกรรมการผลิตมอเตอร์ไฟฟ้า

Improvement of distribution process by lean thinking with business process modeling notation simulation based case study electric motor manufacturing industry

Name: วัชรพงศ์ ฤกษนันทน์

ThaSH: การกระจายสินค้าจากผู้ผลิตสู่ผู้บริโภค

ThaSH: การผลิตแบบลีน

ThaSH: การวางแผนการผลิต

Abstract: ในสภาพธุรกิจที่มีการแข่งขันกันสูงขึ้นตามความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ดังนั้นจึงต้องสามารถที่จะตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าที่หลากหลายจึงได้ผลักดันให้ ทุกองค์กรต้องปรับตัวเพื่อสามารถตอบสนองสภาวะดังกล่าวซึ่งหน้าที่ของการกระจายสินค้าทาง กายภาพที่เป็นผลคือส่วนประกอบที่สำคัญของกระบวนการลอจิสติกส์ ซึ่งควบคุมการเคลื่อนย้าย ของสินค้าเพื่อที่ทำให้ลูกค้าพึงพอใจ ดังนั้นการจัดส่งที่ล่าช้าอาจเป็นสาเหตุของความน่าเชื่อถือ โดยมีหลักในการกระจายสินค้าว่าจะต้องมีการส่งมอบถูกเวลา ถูกสถานที่ ถูกปริมาณและ ถูกคุณภาพ เพื่อให้สามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้จึงจำเป็นที่จะต้องปรับปรุงและกำหนดมาตรฐาน การให้บริการลูกค้าให้ดีขึ้น ดังนั้นในงานวิจัยนี้จึงนำแนวความคิดแบบลีนมาใช้โดยมุ่งเป้าหมาย เพื่อการปรับปรุง การลดระยะเวลา การลดต้นทุน การเพิ่มความสามารถในการทำกำไรและ การปรับปรุงคุณภาพ ในเรื่องคุณค่าของงานที่กระทำในรูปแบบเครื่องหมายแบบจำลอง กระบวนการธุรกิจ จากการวิเคราะห์กระบวนการกระจายสินค้าด้วยการจำลองสถานการณ์ การดำเนินการในระยะเวลา 1 ปี จากระยะเวลารอบของคำสั่งซื้อและระดับสินค้าคงคลังเปรียบเทียบ ระหว่างสถานะในปัจจุบันกับสถานะในอนาคตในการประเมินพบว่าเวลานำในการเติมเต็มคำสั่งซื้อ สามารถลดลงได้ถึง 29.82 %, เวลานำสามารถลดลง 29.82 %, เวลาการทำงานสามารถลดลง 19.38 % เวลารอคอยสามารถลดลง 89.17 % และต้นทุนสามารถลดลง 45.34 %

Abstract: Business, nowadays, is highly competitive. Every enterprise has to adjust themselves and tries their best to serve variety of customers whose need is always changed. Effective distribution process is a major factor of logistics process that can satisfy customers. It can help to promote their trust in enterprises. The principle of distribution process is that the products must be delivered on time, at the right place, of the right quantity and quality. To be able to compete with the others, enterprises have to improve their service and set their standard. This study applied Lean Thinking to reduce time and cost, to increase profit, and improve quality of their performance. Business Process Modeling Notation (BPMN), was used. Distribution process of one-year order fulfillment cycle time was simulated and analyzed. The present and future status of inventory level was compared. It was found that the time of an order fulfillment cycle time, working time, and waiting time could be reduced up to 29.82 %, 19.38 %, and 89.17 % respectively. The cost could be reduced as much as 45.34 %.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Name: วิทยา สุหฤทดำรง

Role: ที่ปรึกษาวิทยานิพนธ์

Email : vty@kmutnb.ac.th

Created: 2550

Modified: 2567-07-26

Issued: 2551-07-15

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: วพ MIE ว378ฤ

tha

DegreeName: วิศวกรรมศาสตร์มหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: วิศวกรรมอุตสาหการ

Grantor: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	B15051663.pdf	2.99 MB	11	2025-09-30 15:01:57

ใช้เวลา

0.028033 วินาที