สุรเชษฐ์ ชุมดำ. ทรัพยากรการบริหารองค์การที่มีอิทธิพลต่อผลสัมฤทธิ์ตามแผนพัฒนาระบบงาน ของกองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 41. Master's Degree(Management and development of urban and rural communities.). มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี. สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ. : มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี, 2554.
Abstract:
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาทรัพยากรการบริหารองค์การที่มีอิทธิพลต่อการบรรลุผลสัมฤทธิ์ตามแผนพัฒนาระบบงานของกองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 41 และ 2) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรการบริหารองค์การกับผลสัมฤทธิ์ตามแผนพัฒนาระบบงานของกองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 41 กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย คือ เจ้าหน้าที่ตำรวจสังกัดกองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 41 จำนวน 298 คน ได้มาด้วยการสุ่มตามสูตรของทาโร่ ยามาเน่ เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลเป็นแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ทดสอบสมมติฐานด้วยค่าสัมประสิทธิ์สัมพันธ์ของเพียร์สัน ผลการวิจัยพบว่า 1. ทรัพยากรการบริหารองค์การที่มีอิทธิพลต่อการบรรลุผลสัมฤทธิ์ตามแผนพัฒนาระบบงาน ในภาพรวมมีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับปานกลาง เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านเรียงลำดับจากมากไปน้อยดังนี้ ด้านการบริหารเวลา ด้านการบริหารตลาด ด้านการบริหารเทคโนโลยี ด้านการบริหารวิธีการ ด้านการบริหารคน ด้านการบริหารเงิน และด้านการบริหารวัสดุ ส่วนผลสัมฤทธิ์ตามแผนพัฒนาระบบงานในภาพรวมมีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านเรียงลาดับจากมากไปน้อยดังนี้ งานความมั่นคง งานกิจการพิเศษ งานสืบสวนปราบปรามอาชญากรรม งานจเรตำรวจ งานป้องกันอาชญากรรม และงานบริหาร 2. ทรัพยากรการบริหารองค์การมีความสัมพันธ์ในทางบวกกับผลสัมฤทธิ์ตามแผนพัฒนาระบบงานของกองกากับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 41 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 เนื่องจากข้าราชการตำรวจมีการบริหารจัดการทรัพยากรในองค์การได้เป็นอย่างดีส่งผลให้บรรลุ ผลสัมฤทธิ์ตามแผนพัฒนาระบบงานขององค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพ ข้อค้นพบจากการวิจัยคือ ผู้บังคับบัญชามีการจัดสรรการใช้ทรัพยากรในการบริหารองค์การ เพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามแผนพัฒนาได้เป็นอย่างดี และหน่วยงานควรมีการจัดความสำคัญก่อน-หลังของงานและหน่วยงานอื่น ๆ สามารถติดต่อประสานงานกับหน่วยงานได้โดยสะดวก
The purposes of this study were to: 1) determineorganizational administration resource
affecting achievement of work improvement plan undertaken by the 41st Border Patrol Police
Division, and 2) examine relationships between the organizational administration resource and the
achievement of work improvement plan undertaken by the 41st Border Patrol Police Division. The
samples were 298 border patrol police officers randomly drawn with Taro Yamanes formula from
those working in the division. A questionnaire was used for data collection. The data were analyzed
with statistics for percentage, mean and standard deviation. The hypotheses were tested with Pearsons
Product Moment Correlation Coefficient.
The research results revealed as follows:
1. The organizational administration resource affecting achievement of work
improvement plan undertaken by the 41st Border Patrol Police Division on the whole was at a
moderate level, ranging from high to low mean scores, as the followings: time management, marketing
management, technology management, process management, personnel management, fiscal
management, and material management. Achievement according to work system development plan
was overall at a high level. The achievement level of each work could be ranked in descending order
as the followings: security, special task, crime investigation and suppression, police inspection, crime
prevention, and administration.
2. The organizational administration resource was positively related to the achievement
of the work improvement plan undertaken by the 41st Border Patrol Police Division significantly at
0.05 level. The high quality of police officers resource management resulted in efficiently achieving
the good results expected in work system development plan.
The findings suggest the higher-rank police commanders should have a more
comprehensive planning of utilizing the organizational administration resource to increase the
performance of work plan/operations plan. The division should prioritize work according to its
importance. Finally, the division should allow for work collaboration with other divisions efficiently.