ภาวะผู้นำทางการบริหารโดยการประยุกต์ใช้ตามหลักสัปปุริสธรรม ๗ กรณีศึกษา บริษัท ทรูคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)

Name: พ.จ.อ.สุรัตน์ กลั่นประเสริฐ

keyword: หลักสัปปุริสธรรม ๗

Abstract: บทคัดย่อ การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุป ระสงค์เพื่อ.(๑).ศึกษาภาวะผู้นำทางการบริหารโดยการประยุกต์ใช้ตามหลักสัปปุริสธรรม.๗.ตามความคิดเห็นของพนักงาน.(๒).เปรียบเทียบความคิดเห็นของพนักงานที่มีต่อภาวะผู้นำทางการบริหารโดยการประยุกต์ใช้ตามหลักสัปปุริสธรรม.๗โดยจำแนกตามสถานภาพส่วนบุคคล.(๓).ศึกษาปัญหา.และข้อเสนอแนะของพนักงาน.ในการนำหลักสัปปุริสธรรม.๗.ไปประยุกต์ใช้กับภาวะผู้นำทางการบริหารของบริษัท.ทรูคอร์ปอเรชั่น จำกัด.(มหาชน).ดำเนินการวิจัยเชิงสำรวจ.(Survey research).กับกลุ่มตัวอย่างที่เป็นพนักงานของบริษัท.ทรูคอร์ปอเรชั่น.จำกัด.(มหาชน).จำนวน.๓๗๕.คน.เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลเป็นแบบสอบถามที่ผู้วิจัยสร้างขึ้นเอง.โดยมีค่าความเชื่อมั่นเท่ากับ.๐.๙๓๙.วิเคราะห์ข้อมูลโดยการหาค่าความถี่.ร้อยละ.ค่าเฉลี่ย.ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน.การทดสอบค่าที.(t-test).การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว.(One.way.ANOVA).และทดสอบความแตกต่างของค่าเฉลี่ยเป็นรายคู่ด้วยวิธีผลต่างนัยสำคัญน้อยที่สุด.(Least.significant.difference: LSD) ผลการวิจัยพบว่า ๑.พนักงานมีความคิดเห็นว่าผู้บริหารมีภาวะผู้นำทางการบริหารในการประยุกต์ใช้ตามหลักสัปปุริสธรรม ๗ กรณีศึกษา บริษัท ทรูคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) โดยรวมอยู่ในระดับมาก (ค่าเฉลี่ยเท่ากับ ๓.๖๙) เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านได้แก่ ด้านรู้จักเหตุ.ด้านรู้จักผล.ด้านรู้จักตน ด้านรู้จักประมาณ.ด้านรู้จักกาล.ด้านรู้จักชุมชน.และด้านรู้จักบุคคล.พบว่า พนักงานมีความคิดเห็นอยู่ในระดับมากทุกด้าน ๒.ผลการเปรียบเทียบความคิดเห็นของพนักงานที่มีต่อภาวะผู้นำทางการบริหารโดยการประยุกต์ใช้ตามหลักสัปปุริสธรรม ๗ จำแนกตามสถานภาพส่วนบุคคล พบว่า พนักงานที่มีอายุ ตำแหน่งหน้าที่ ประสบการณ์ทำงานต่างกัน มีความคิดเห็นว่าผู้บริหารมีภาวะผู้นำทางการบริหารในการประยุกต์ใช้ตามหลักสัปปุริสธรรม ๗ แตกต่างกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ ๐.๐๕ สำหรับพนักงานที่มีเพศ สถานภาพสมรส ระดับการศึกษา รายได้รวมต่อเดือน ต่างกัน มีความคิดเห็นว่าผู้บริหารมีภาวะผู้นำทางการบริหารในการประยุกต์ใช้ตามหลักสัปปุริสธรรม ๗ ไม่แตกต่างกัน ๓.ผลการศึกษาปัญหาและข้อเสนอแนะในการนำหลักสัปปุริสธรรม ๗ ไปประยุกต์ใช้กับภาวะผู้นำทางการบริหารของบริษัท ทรูคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) พบว่า ปัญหาที่สำคัญ ได้แก่ มีพนักงานเป็นบางส่วนที่ยังมีความคิดเห็นว่าผู้บริหารมีความไม่เป็นกลางทางด้านการบังคับบัญชา ด้านการประเมินผลการปฏิบัติงาน การสนับสนุนผู้ใต้บังคับบัญชาให้ได้เลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่งรวมทั้งการไม่ยอมรับฟังความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชา อุปกรณ์ในการทำงานที่ไม่เพียงพอ การจัดบุคลากรได้ไม่เหมาะสมกับงาน หรือการจัดให้ทำงานมากจนเกินไปจนทำให้งานที่ทำนั้นเกิดความผิดพลาดได้ง่าย ข้อเสนอแนะ ได้แก่ ให้ผู้บริหารมีความเป็นกลาง ควรจัดการปริมาณงานให้เหมาะสมกับกำลังคน จัดหาเครื่องมือและวัสดุอุปกรณ์ให้เพียงพอต่อการปฏิบัติงาน มีการจัดการอบรมทางด้านคุณธรรมและจริยธรรม มีการสรรค์สร้างกิจกรรมอันก่อให้เกิดความสามัคคีเพื่อลดทิฎฐิที่มีต่อกัน และมีการจัดทำพร้อมนำเสนอนโยบายที่ชัดเจนเพื่อให้พนักงานทุกคนปฏิบัติตามไปในแนวทางเดียวกันหรือเหมือนๆ กัน บริษัทไม่ควรเน้นงานที่มุ่งปริมาณเพียงอย่างเดียว ควรเน้นงานที่มุ่งทั้งปริมาณและคุณภาพ เพื่อให้สามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้

Abstract: Abstract The purposes of this research are i) to study the administrative leadership with application to Sappurisadhamma VII as viewed by employees; ii) to compare the opinions of employees in administrative leadership with application to Sappurisadhamma VII, classified by personal factors; and iii) to study the problems and suggestions of staff to bring the principles of Sappurisadhamma VII to apply to the administrative leadership of True Corporation Company Limited (Public Company). Survey research with samples as employees of True Corporation Company Limited (Public Company) of 375 staffs. Tools for data collection were questionnaire with the reliability value equal to 0.939. Program for social science research was employed for data analysis by using statistical techniques such as frequencies, percentage, average, standard deviation(S.D) for describing data from variables or personal characteristics. The analysis was also done through t-test for analysis the hypotheses in order to test the average difference between the two groups and f- test by one-way analysis of variance (One-way ANOVA) and the Least Significant Difference: LSD for testing the differences between the averages from three or more groups. The results from this research were concluded as follows: 1. The opinion of staffs to the administrative leadership with application to Sappurisadhamma VII : A case study of True Corporation Co., Ltd. (Public Company) were at high level ( x = 3.69 ), when considered in each aspect, it revealed that staff had viewed at the high level on all aspects. 2. Staff commented that the administrative leadership with application to Sappurisadhamma VII: A case study of True Corporation Co., Ltd. (Public Company), classified by personal factors, it revealed that age, position, and working experience found significant difference at 0.05 level so that accepting the formulated hypotheses, while it was noticed that sex, marital status, education level and income per month were not noticed statistically significant different even at 0.05 level, it rejected the set hypotheses. 3. Staff respondents commented that the administrative leadership with application to Sappurisadhamma VII: A case study of True Corporation Co., Ltd. (Public Company) exhibited that most answers about the executives rather than organization, and the overall results of seven aspects were at a high level, but some staff had the opinions that Executives are not neutral, whether the command, evaluation of performance, support subordinates get promoted and do not hear the opinions of subordinates or about equipment that was not enough to work, to provide training about morality and ethics ,have and put the man not suitable to the work or too much work until job is done an mistakes easily.Therefore, some staff respondents mentioned above has suggested that executives be neutral. Workload should be managed to suit the manpower. Provide equipment and materials to meet performance. Provide training in morality and ethics. Make the event in the cause of unity. And preparation of offering a clear policy for all employees to follow in the same or similar companies should not focus on work aimed at a single volume. Should focus on work aimed at both quantity and quality in order to compete with competitors.

มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย, สำนักหอสมุดและเทคโนโลยีสารสนเทศ

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@mcu.ac.th

Name: ผศ.ดร.สุรพล สุยะพรหม, พ.ม., พธ.บ., M.A., Ph.D. (Pol.Sc.)

Role: อาจารย์ที่ปรึกษา

Name: พระครูสังฆรักษ์เกียรติศักดิ์ กิตฺติปญฺโ ประโยค ๑-๒ ,น.ธ. เอก,พธ.บ.(เกียรตินิยมอันดับ ๑), ศศ.ม.(พัฒนาสังคม)

Name: พระครูสังฆรักษ์เกียรติศักดิ์ กิตฺติปญฺโ ประโยค ๑-๒ ,น.ธ. เอก,พธ.บ.(เกียรตินิยมอันดับ ๑), ศศ.ม.(พัฒนาสังคม)

Issued: 2556-09-27

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

DegreeName: พุทธศาสตรมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์

Grantor: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย

©copyrights มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย

ใช้เวลา

0.018486 วินาที