การจัดการเชิงกลยุทธ์และผลตอบแทนจากการลงทุนของ ผู้รับเหมาก่อสร้างในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้ (ยะลา ปัตตานี นราธิวาส)

Strategic Management and Return on investment of Construction Contractors in the Three Southern Border Provinces (Yala Pattani Narathiwas)

Name: เจ๊ะกามารูดิน เจ๊ะอุเซ็ง.

Organization : มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา.คณะวิทยาการจัดการ สาขาวิชาการบริหารธุรกิจ.

keyword: มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา - - สาขาวิชาบริหารธุรกิจ.

ThaSH: การลงทุน - - ไทย (สามจังหวัดขานแดนภาคใต้).

Classification :.DDC: 305.562

ThaSH: ผู้รับเหมาก่อสร้าง - - การลงทุน.

ThaSH: การจัดการเชิงกลยุทธ์.

Abstract: การค้นคว้าครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1)ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างระดับการศึกษา ประสบการณ์ในการทำงานของผู้ประกอบการกับแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ของผู้รับเหมา ก่อสร้างในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้ 2)ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างมูลค่างานก่อสร้างสูงสุดในอดีตที่ผ่านมากับแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ 3)ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์กับผลตอบแทนจากการลงทุนของธุรกิจและค้นหาปัญหาข้อเสนอแนะของผู้รับเหมา ก่อสร้างในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้ กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้คือผู้รับเหมาก่อสร้าง ประเภทบริษัท จำกัด ซึ่งได้จดทะเบียนนิติบุคคล ณ สำนักงานทะเบียนหุ้นส่วนบริษัท สำนักงานพัฒนาธุรกิจการค้าจังหวัดยะลา ปัตตานีและนราธิวาส จำนวน 78 บริษัท ใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บข้อมูลใช้ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ยและค่าการวิเคราะห์การถดถอย (Regression Analysis) เพื่อทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างระดับการศึกษา ประสบการณ์การทำงานกับแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ของผู้รับเหมาก่อสร้างในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้ ผลการศึกษาพบว่า 1. กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษาจำนวนมากกว่ากึ่งหนึ่งเป็นเพศชาย คิดเป็นร้อยละ 74.40 ระหว่างอายุ 45 - 54 ปีคิดเป็นร้อยละ 39.70 จบการศึกษาระดับปริญญาตรี คิดเป็นร้อยละ 55.10 และมีประสบการณ์ในการทำงาน 4 - 7 ปีคิดเป็นร้อยละ 30.80 2. มูลค่างานก่อสร้างสูงสุดของบริษัทพบว่า มูลค่างานก่อสร้างสูงสุดส่วนใหญ่อยู่ที่ระหว่าง 1 - 10 ล้านบาท รองลงมาระหว่าง 11 - 20 ล้านบาทและ 41 ล้านขึ้นไป 3. แนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ของผู้รับเหมาโดยรวมพบว่า ให้ระดับความสำคัญของ แนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์อยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านอยู่ในระดับมากทุกด้าน โดยเรียงลำดับค่าเฉลี่ยจากมากไปหาน้อยดังต่อไปนี้ การจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติด้านการประเมินผลและการควบคุมและด้านการวางแผนกลยุทธ์ 4. แนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านการวางแผนกลยุทธ์พบว่า ผู้รับเหมาก่อสร้างให้ระดับความสำคัญของแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านการวางแผนกลยุทธ์อยู่ในระดับมาก 5. แนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านการปฏิบัติตามกลยุทธ์พบว่า ผู้รับเหมาก่อสร้างให้ระดับความสำคัญของแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านการปฏิบัติตามกลยุทธ์อยู่ในระดับมาก 6. แนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านการประเมินผลและการควบคุมพบว่า ผู้รับเหมา ก่อสร้างให้ระดับความสำคัญของแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ด้านการประเมินผลและการควบคุม อยู่ในระดับมาก 7. ผลตอบแทนจากการลงทุนของพบว่า ยอดขายจากการประกอบธุรกิจปี 2551 เปรียบเทียบกับปี 2552 ส่วนใหญ่มียอดขายเพิ่มขึ้น 1 - 5 % และกำไรจากการประกอบธุรกิจ ปี 2551 เปรียบเทียบกับปี 2552 เพิ่มขึ้น 1 - 15 % 8. ความสัมพันธ์ระหว่างระดับการศึกษากับแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์พบว่า ระดับการศึกษาของผู้รับเหมาก่อสร้างมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง 9. ความสัมพันธ์ระหว่างระดับประสบการณ์กับแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจรับเหมาพบว่า ระดับประสบการณ์ของผู้รับเหมาก่อสร้างมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับแนวคิด การจัดการเชิงกลยุทธ์ 10. ความสัมพันธ์ระหว่างมูลค่างานก่อสร้างสูงสุดของธุรกิจรับเหมากับแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์พบว่า มูลค่างานก่อสร้างสูงสุดในอดีตมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ 11. ความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์กับผลตอบแทนจากการลงทุน ยอดขายพบว่า แนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับผลตอบแทนจากการลงทุนยอดขาย 12. ความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์กับผลตอบแทนจากการลงทุนกำไรของธุรกิจรับเหมาก่อสร้างในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้พบว่า แนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับผลตอบแทนจากการลงทุนกำไรของธุรกิจรับเหมาก่อสร้างในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้ 13. ปัญหา อุปสรรคและข้อเสนอแนะในการประกอบธุรกิจของผู้รับเหมาก่อสร้างคือ ช่วงเดือนมกราคม 2547 - ธันวาคม 2553 ได้เกิดเหตุสถานการณ์ความไม่สงบ 10,498 ครั้ง นอกจากนี้ยังประสบปัญหาขาดแคลนแรงงานต้องใช้แรงงานต่างด้าว คู่แข่งขันมีจำนวนมาก วัสดุราคาแพง ผู้ควบคุมงานขาดประสบการณ์ในการตรวจงานและค่าแรงงานเพิ่มขึ้น ดังนั้น ควรแก้ไขปัญหาความไม่สงบอย่างเร่งด่วนและหามาตรการดูแลรักษาความปลอดภัยอย่างเข้มงวด แก้ไขปัญหาแรงงานต่างด้าวที่ผิดกฎหมาย มีการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์บริหารจัดการด้านเงินทุนควรฝึกอบรมและพัฒนาศักยภาพของบุคลากร ซึ่งสอดคล้องกับความเป็นมาและความสำคัญของปัญหากล่าวคือ ผู้รับเหมาในพื้นที่ประสบปัญหาการแข่งขันในตลาดก่อสร้างภาครัฐการขาดแคลนฝีมือแรงงานการเปลี่ยนแปลงราคาของวัสดุก่อสร้าง เป็นต้น ดังนั้นจึงควรบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อบริหารจัดการธุรกิจให้บรรลุเป้าหมายทั้งด้านยอดขายและกำไร The goals of this study are to1)study the relationship between educational level, experiences in working of the entrepreneurs and the strategic management concept of the construction contractors in the three southern border provinces, 2)study the relationship between the past maximum construction value and the strategic management, concept 3)study the relationship between the strategic management concept and return on investment of the business, and 4)find out problems as well as recommendations of the construction contractors in the three southern border provinces.The sample in this study were those 78 construction companies legally registering as legal person with the Partnership Registration Office, the Business Development Office, Yala province. The questionnaire was used in data collection. Percentage, Mean,and Regression Analysis were employed to test the relationship between educational level, experiences in working, and the strategic management concept of the construction contractors in the three southern border provinces. The study reveals that: 1. More than a half of the sample are males (74.40%), aged between 45-54 years (39.70%), earn their bachelor degree (55.10%), and have 4 – 7 years as their experiences in working (30.80%). 2. The maximum value of the construction work is at between 1-10 million baht following by 11-20 million baht and more than 41 million baht respectively. 3. Holistically, for the study on the strategic management concept of the construction contractors, it is found that the construction contractors emphasize the strategic management concept at the high level. When considering in each dimension, it is found that the following dimensions are emphasized at the high to low levels respectively: strategic management, application of the strategies, evaluation and control, and strategic planning. 4. For the study on the strategic management concept in strategy planning dimension, it is found that the construction contractors emphasize the strategy planning at the high level. 5. For the study on the strategic management concept in taking actions to follow the strategy dimension, it is found that the construction contractors emphasize such concept at the high level. 6. For the study on the strategic management concept in evaluation and control dimension, it is found that the construction contractors emphasize such concept at the high level. 7. For the study on the Return on Investment, it is found that most of the sale figures from business carrying out of 2008, when compared with that in 2009, were increased to 1-5% and the profit from business carrying out in 2009 increased to 1-15%. 8. The study on the relationship between the construction contractors’ educational level and the strategic management concept shows that the construction contractors’ educational level positively relates to the strategic management concept of the construction business in the three southern border provinces. 9. The study on the relationship between the construction contractors’ experience level and the strategic management concept shows that the construction contractors’experience level positively relates to the strategic management concept of the construction business in the three southern border provinces. 10. The study on the relationship between the maximum value of the construction work of the contractors in the three southern border provinces and the strategic management concept shows that the past maximum value of the construction work of the contractors positively relates to the strategic management concept of the construction business in the three southern border provinces. 11. The study on the relationship between the Return on Investment and the strategic management concept shows that the Return on Investment or the business’s sale figures positively relates to the strategic management concept of the construction business in the three southern border provinces. 12. The study on the relationship between the Return on Investment or the profit from the business and the strategic management concept shows that the strategic management positively relates to the Return on Investment or the profit from the business of the construction business in the three southern border provinces. 13. Problems, obstacles, and recommendations in running the construction business are that there were 10,498 chaotic events during January 2004 – December 2010. Besides, they faced the following problems: lack of the labor, many foreign laborer employment, very expensive construction materials, unexperienced foremen, and increased labor cost. The chaotic problems then must be urgently solved and more strict security measurements must be provided. The illegal foreign laborer problem must be solved. There should be strategic management on capital management. The trainings to develop staff potential in accordance with the problem rationale should be provided. That means the contractors in the areas face the following problems: competition in the state’s construction market, lack of skillful laborers, change of construction material price, etc. Then, management should be done strategically to make the business achieve its goals both in the sale figure and the profit.

มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา.สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ

Address: ยะลา

Email: libraryinfo@yru.ac.th

Name: นิรันดิ์เกียรติ ลิ่วคุณูปการ

Role: อาจารย์ที่ปรึกษาการค้นคว้าอิสระหลัก

Modified: 2556-04-06

Created: 2555

Issued: 2556-02-17

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: Thesis\305.562 จ251ก

tha

Spatial: ไทย(ภาคใต้)

Spatial: ยะลา

Spatial: ปัตตานี

Spatial: นราธิวาส

DegreeName: บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

Grantor: มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา

©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	Fulltext.pdf	4.12 MB	112	2020-11-25 00:28:00
2	Cover.pdf	198.3 KB	34	2020-09-02 10:48:45
3	Abstract.pdf	218.14 KB	34	2020-09-02 10:48:49
4	Index.pdf	303.31 KB	35	2020-09-02 10:48:53
5	Chapter1-5.pdf	1.14 MB	118	2023-12-19 10:50:23
6	Bibliography.pdf	248.76 KB	41	2021-11-27 22:51:09
7	Appendix.pdf	2.12 MB	44	2021-12-29 22:46:40

ใช้เวลา

0.036202 วินาที