Vietnam

The Value chain management of garment companies in Vietnam

การจัดการห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทสิ่งทอในเวียดนาม

Name: Hoang Thi Bao Thoa

Name: ฮวง ทิ บัว ทัววา

ThaSH: Textile industry - - Vietnam

Classification :.DDC: 658.5

ThaSH: Logistics - - Management

Abstract: he objectives of this study are twofold: (1) To explore the value chain management of garment companies in Vietnam (2) To recommend the policies in both firm and government level to improve the value chain management of Vietnamese garment companies. The research model is used for this study is adapted from The value chain model of Michel E. Porter (1985) and garment concepts of Gini Stephens Frings (2002). The study shows the value chain of garment companies in Vietnam through management of 9 activities: Inbound logistic, operations, outbound logistics, marketing and sales, services, technology development, infrastructures, human resource management and procurements. The research is analysed based on qualified 173 questionnaires that are collected from garment companies in Vietnam by using SPSS: percentage, frequency, mean, standard deviation, t-test. Secondary data also be analysed. The main finding of this study, regarding to the value chain management of garment companies in Vietnam, indicates that there are 7 activities that are managed moderately effective in garment companies in Vietnam. They are inbound logistics, outbound logistics, services, technology development, human resource management, infrastructure and procurement. Two activities that are managed not too effectively are: marketing and sales. Only one activity is managed effectively is production. The importance of activities in the value chain were analysed to find the difference between the perceptions of respondents from garment companies and experts. The finding of this study leads to recommend Vietnam government should create a level playing field for enterprises of different sectors by gradually removing indirect subsidies for state-owned enterprises, establish concentrated trade centers in potential market, organize and provide funding to regular trade fair abroad, and support in human resource training and legal aid. The government also should help textile and garment related services, such as industrial software, equipment and parts supply, technical services, trade promotion, trade mark development, franchise, design, training, quality control, management etc. Finally, the government and VINATEX should play as the facilitators for the development of the industry though provision of information, development of physical infrastructure, and institutional support. As finding in section 2 of chapter 4 and discussion in section 2 of chapter 5 the researcher recommends garment companies in Vietnam should considere operation, marketing and sales, HRM and technology development are their key activities and need to improve these activities to improve the value chain management.

Abstract: วัตถุประสงค์ของการการศึกษามี 2 ประการ คือ (1) เพื่อสำรวจการจัดการห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทสิ่งทอในเวียดนาม (2) เพื่อเสนอแนะนโยบายต่าง ๆ ให้กับทั้งองค์กรเอกชนและรัฐบาลในการปรับปรุงการจัดการห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทสิ่งทอในเวี่ยดนาม โดเดลการวิจัยนี้ได้ดัดแปลงให้สอดคล้องกับแนวคิดของรูปแบบการจัดการโซ่คุณค่าของ Michael E. Porter (1985) และแนวคิดเกี่ยวกับสิ่งทอของ Gini Stephens Frings (2002) กรอบในการวิเคราะห์การจัดการห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทสิ่งทอในเวียดนามประกอบด้วย 9 กิจกรรม คือ การจัดเก็บและการขนส่งสินค้าภายในประเทศ การผลิต การจัดเก็บและการขนส่งสินค้าออกนอกประเทศ การตลาดและการขาย การบริการ การพัฒนาเทคโนโลยี โครงสร้างการบริหารงานในบริษัท การบริหารทรัพยากรมนุษย์ การจัดซื้อ การวิเคราะห์ข้อมูลได้จากแบบสอบถาม 173 ชุด ที่เก็บรวบรวมจากบริษัทสิ่งทอในเวียดนาม และการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญ วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้โปรแกรม SPSS สถิติที่ใช้คือ เปอร์เซ็นต์ ความถี่ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน t-test รวมทั้งการวิเคราะห์ข้อมูลทุติยภูมิ ผลการศึกษาพบว่ามี 7 กิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่าที่มีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพระดับปานกลาง คือ การจัดเก็บและการขนส่งภายในประเทศ การจัดเก็บและการขนส่งสินค้าออกนอกประเทศ การบริการ การพัฒนาเทคโนโลยี โครงสร้างการบริหารงานในบริษัท การบริหารทรัพยากรมนุษย์ การขาย ข้อเสนอแนะสำหรับบริษัทสิ่งทอในเวียดนามคือ บริษัทควรตระหนักในเรื่องของการผลิต การตลาดและการขาย การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และการพัฒนาทางด้านเทคโนโลยี เพราะเป็นกุญแจสำคัญต่อการปรับปรุงการจัดการห่วงโซ่คุณค่า รัฐบาลควรมีการดำเนินงานอย่างค่อยเป็นค่อยไป อาทิ การยกเลิกให้การอุดหนุนบริษัทของรัฐ การจัดตั้งศูนย์แสดงสินค้าในตลาดต่างประเทศที่มีศักยภาพ จัดและให้งบสนับสนุนในการจัดงานแสดงสินค้าในต่างประเทศ สนับสนุนการฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์ และให้ความช่วยเหลือด้านกฎหมาย รัฐบาลควรมีส่วนช่วยอุตสาหกรรมสิ่งทอในเรื่องที่เกี่ยวกับการบริการ เช่น ซอฟท์แวร์ทางด้านอุตสาหกรรม การจัดหาเครื่องจักรและอะไหล่ การให้บริการด้านเทคนิค ส่งเสริมการค้า การพัฒนาตราสินค้า แฟรนไชส์ การออกแบบ การฝึกอบรม การควบคุมคุณภาพ การจัดการ เป็นต้น ทั้งนี้รัฐบาล และ VINTEX ควรแสดงบทบาทในการอำนวยความสะดวกทางการค้า เพื่อให้การพัฒนาอุตสาหกรรมนี้ผ่านการให้ข้อมูลสารสนเทศ

University of the Thai Chamber of Commerce

Address: Bangkok

Email: library@utcc.ac.th

Name: Pussadee Polsaram

Role: Major Advisor

Created: 2006

Modified: 2553-08-17

Issued: 2010-08-17

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

9746775758

CallNumber: R 658.5 H678v

eng

Spatial: Vietnam

DegreeName: Master of Bussiness Administration

Level: Master's Degree

Descipline: International Business

Grantor: University of the Thai Chamber of Commerce

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	201557.pdf	877.36 KB	566	2026-05-26 18:16:01

ใช้เวลา

0.040284 วินาที