ความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารกับความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากรในสถาบันอุดมศึกษาเอกชนในภาคใต้ สังกัดทบวงมหาวิทยาลัย

The relationship between the power manipulation of administrators according to the burnout of private graduated institutions in the south under the department of Ministry of University

Name: ภัทราวดี พันธ์แจ่ม

keyword: การบริหาร การใช้อำนาจ อุดมศึกษา ภาคใต้ ทบวงมหาวิทยาลัย

LCSH: สถาบันอุดมศึกษา -- การบริหาร -- วิจัย

Classification :.DDC: ว 378.11

Abstract: การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาพฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารในสถาบันอุดมศึกษาเอกชนในภาคใต้ สังกัดทบวงมหาวิทยาลัย (2) ศึกษาความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากรในสถาบันอุดมศึกษาเอกชนในภาคใต้ สังกัดทบวงมหาวิทยาลัย (3) เปรียบเทียบความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากรในสถาบันอุดมศึกษาเอกชนในภาคใต้ สังกัดทบวงมหาวิทยาลัยที่มีเพศ การศึกษา สถานภาพสมรส เงินเดือน และประสบการณ์ในการทำงานต่างกัน (4) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารกับความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากรในสถาบันอุดมศึกษาเอกชนในภาคใต้ สังกัดทบวงมหาวิทยาลัย กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้ได้แก่ บุคลากรที่ปฏิบัติงานในสถาบันอุดมศึกษาเอกชนในภาคใต้ สังกัดทบวงมหาวิทยาลัย ปีการศึกษา 2545 รวม 142 คน เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลเป็นแบบสอบถามพฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารและแบบวัดความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากร วิเคราะห์ข้อมูลด้วยโปรแกรม SPSS for Windows สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าความเบี่ยงเบนมาตรฐาน การวิเคราะห์ความแปรปรวนแบบทางเดียว ทดสอบความแตกต่างระหว่างค่าเฉลี่ยเป็นรายคู่โดยวิธีการทดสอบของเชฟเฟ และสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์อย่างง่ายของเพียร์สัน ผลการวิจัยพบว่า 1. พฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารสถาบันอุดมศึกษาเอกชนในภาคใต้ในภาพรวมอยู่ในระดับปานกลาง เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านพบว่าอยู่ในระดับปานกลางทุกด้านเช่นกัน เรียงตามลำดับจากมากไปน้อยได้แก่ ด้านอำนาจจากการบังคับ ด้านอำนาจทางกฎหมาย ด้านอำนาจจากความเชี่ยวชาญ ด้านอำนาจจากการอ้างอิง และด้านอำนาจจากการให้รางวัล 2. บุคลากรมีความท้อแท้ในการปฏิบัติงานด้านความไม่สมหวังในผลสำเร็จของงานอยู่ในระดับสูง รองลงมาได้แก่ด้านความรู้สึกอ่อนล้าทางอารมณ์อยู่ในระดับปานกลาง และด้านการสูญเสียความสัมพันธ์ส่วนบุคคลอยู่ในระดับต่ำ 3. บุคลากรที่มีเพศ การศึกษา และสถานภาพสมรสต่างกันมีความท้อแท้ในการปฏิบัติงานไม่แตกต่างกัน และบุคลากรที่มีระดับเงินเดือนและประสบการณ์ในการทำงานต่างกันมีความท้อแท้ในการปฏิบัติงานแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 ซึ่งบุคลากรที่มีเงินเดือนต่ำกว่าวุฒิการศึกษามีความท้อแท้ในการปฏิบัติงานด้านความอ่อนล้าทางอารมณ์สูงกว่าบุคลากรที่มีเงินเดือนเท่ากับวุฒิการศึกษา และบุคลากรที่มีเงินเดือนเท่ากับวุฒิการศึกษามีความท้อแท้ในการปฏิบัติงานด้านความอ่อนล้าทางอารมณ์สูงกว่าบุคลากรที่มีระดับเงือนเดือนสูงกว่าวุฒิการศึกษาอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 และบุคลากรที่มีประสบการณ์ในการทำงาน 5 ปี ขึ้นไปมีความท้อแท้ในการปฏิบัติงานด้านความไม่สมหวังในผลสำเร็จของตนเองสูงกว่าบุคลากรที่มีประสบการณ์ในการในการทำงานน้อยกว่า 3 ปี อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 4. ในภาพรวมพบว่าพฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารมีความสัมพันธ์กับความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านพบว่า 4.1 พฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารด้านอำนาจจากการให้รางวัล ด้านอำนาจทางกฎหมาย ด้านอำนาจจากการอ้างอิง และด้านอำนาจจากความเชี่ยวชาญมีความสัมพันธ์กับความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 ส่วนพฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารด้านอำนาจจากการบังคับมีความสัมพันธ์กับความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 4.2 พฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารด้านอำนาจจากการให้รางวัลมีความสัมพันธ์กับความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากรด้านความอ่อนล้าทางอารมณ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 ส่วนพฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารด้านอำนาจจากการให้รางวัลไม่มีความสัมพันธ์กับความท้อแท้ในการปฏิบัติงานด้านการสูญเสียความสัมพันธ์ส่วนบุคคล และด้านความไม่สมหวังในผลสำเร็จของตนเอง 4.3 พฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารด้านอำนาจทางกฎหมายมีความสัมพันธ์กับความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากรด้านความอ่อนล้าทางอารมณ์มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 ส่วนพฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารด้านอำนาจทางกฎหมายไม่มีความสัมพันธ์กับความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากรด้านการสูญเสียความสัมพันธ์ส่วนบุคคล และด้านความไม่สมหวังในผลสำเร็จของตนเอง 4.4 พฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารด้านอำนาจจากการอ้างอิงมีความสัมพันธ์กับความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากรด้านความอ่อนล้าทางอารมณ์ และด้านการสูญเสียความสัมพันธ์ส่วนบุคคลอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 ส่วนพฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารด้านอำนาจจากการอ้างอิงไม่มีความสัมพันธ์กับความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากรด้านความไม่สมหวังในผลสำเร็จของตนเอง 4.5 พฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารด้านอำนาจจากความเชี่ยวชาญมีความสัมพันธ์กับความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากรด้านความอ่อนล้าทางอารมณ์ และด้านการสูญเสียความสัมพันธ์ส่วนบุคคลอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 ส่วนพฤติกรรมการใช้อำนาจของผู้บริหารด้านอำนาจจากความเชี่ยวชาญไม่มีความสัมพันธ์กับความท้อแท้ในการปฏิบัติงานของบุคลากรด้านความไม่สมหวังในผลสำเร็จของตนเอง

มหาวิทยาลัยราชภัฏนครศรีธรรมราช. สำนักวิทยบริการ

Address: นครศรีธรรมราช

Name: เหม ทองชัย

Role: ประธาน

Created: 2546

Issued: 2548-08-19

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

ISBN: 9743160922

CallNumber: ว 378.11 ภ114ค 2546

tha

DegreeName: ครุศาสตรมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: การบริหารการศึกษา

Grantor: มหาวิทยาลัยราชภัฏนครศรีธรรมราช

©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏนครศรีธรรมราช

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	Title.pdf	430.73 KB	117	2026-05-26 18:16:01
2	Chapter1.pdf	313.16 KB	115	2026-05-26 18:16:01
3	Chapter2.pdf	1.66 MB	175	2026-05-26 18:16:01
4	Chapter3.pdf	260.41 KB	92	2026-05-26 18:16:01
5	Chapter4.pdf	947.66 KB	81	2026-05-26 18:16:01
6	Chapter5.pdf	616.39 KB	95	2026-05-26 18:16:01
7	Reference.pdf	171.27 KB	86	2026-05-26 18:16:01
8	Appendix.pdf	232.68 KB	88	2026-05-26 18:16:01
9	History.pdf	20.62 KB	50	2026-05-26 18:16:01

ใช้เวลา

0.063446 วินาที