วิธีการบริหารจัดการที่ดี (Good Practices) กรณีศึกษาการมุ่งเน้นที่ทรัพยากรบุคคล ด้านการฝึกอบรมของสถาบันเกษตราธิการ สำนักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์

Human resource focus : training by the kasettradhikarn institute, office of the permament secretary, ministry of agriculture and cooperatives

Name: ปทุมวดี กมลาศสกุล

ThaSH: สถาบันเกษตราธิการ - - การบริหารงานบุคคล.

ThaSH: บุคลากร - - การฝึกอบรม.

ThaSH: การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์.

ThaSH: การบริหารงานบุคคล.

Classification :.DDC: 658

Abstract: จากแผนปฏิรูประบบบริหารจัดการภาครัฐ ตั้งแต่ปี 2541 กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ได้ร่วมกับสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน ในการจัดทำการศึกษาเพื่อปรับปรุง บทบาท ภารกิจ และโครงสร้างองค์กรของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ทั้งนี้ เพื่อให้เกิดการปรับเปลี่ยนในกระบวนการทัศน์ของการบริหารจัดการภาคการเกษตรของประเทศ โดยมีโครงสร้างส่วนราชการของกระทรวงของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ตามกลุ่มภารกิจการจัดกลุ่มงาน ภายใต้การปรับเปลี่ยนไปสู่การปฏิรูประบบราชการ และการบริหารภาครัฐแนวใหม่ ประกอบด้วย 1 ) กลุ่มอำนวยการ 2 )กลุ่มงานด้านพัฒนาการผลิต 3) กลุ่มงานด้านบริหารจัดการทรัพยากรเพื่อการผลิต และ 4) กลุ่มงานด้านส่งเสริมและพัฒนาเกษตรกรและระบบสหกรณ์ โดยมีจำนวนภารกิจภายใต้กลุ่มงานทั้งสิ้น 21 ภารกิจ ทั้งนี้ เพื่อให้เกิดการสนับสนุนในพันธกิจที่สำคัญของกระทรวง ซึ่งประกอบด้วย 1. ส่งเสริมและสนับสนุนให้เกษตรกรพึ่งพาตนเองได้ มีคุณภาพชีวิตที่ดีและมีความมั่นคงในการประกอบอาชีพ2. ส่งเสริมและสนับสนุนให้มีการผลิตอาหารที่มีคุณภาพ และปลอดภัยให้พอเพียงแก่การบริโภค ทั้งภายในประเทศและการส่งออก3. เสริมสร้างขีดความสามารถด้านการแข่งขันของภาคการเกษตร ให้สามารถรักษาความเป็นผู้นำในการส่งออกสินค้าออกสินค้าอาหารของโลก4. ปรับกระบวนการบริหารจัดการทรัพยากรธรรมชาติ สิ่งแวดล้อม และความหลากหลายทางชีวภาพให้มีลักษณะบูรณาการยิ่งขึ้น โดยมีการอนุรักษ์และพัฒนาอย่างยั่งยืน 5. ปรับปรุงการบริหารองค์กร และพัฒนาบุคคลกรของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ให้มีประสิทธิภาพภายใต้บทบาทและภารกิจตามโครงสร้างองค์กรใหม่และกิจกรรมต่าง ๆ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์จะต้องอาศัยทรัพยากรบุคคลที่มีความรู้ความสามารถเพื่อผลักดันการบริหารการจัดการตามภารกิจและพันธกิจให้เกิดผลสัมฤทธิ์อย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องมีการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถก้าวทันกับสภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลง มีการทำงานเชื่อมโยงที่เป็นเครื่อข่ายสอดประสานความเชื่อโยงในเชิงบูรณาการทั้งภายในกลุ่มภารกิจและระหว่างกลุ่มภากิจ เพื่อให้เป้าหมายร่วมกันการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ดำเนินการโดยสถาบันเกษตราธิการ สำนักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ มีการวางแผนและกรอบทิศทางที่ชัดเจนตามแผนยุทธศาสตร์เกษตร ในด้านยุทธศาสตร์การพัฒนาคม เน้นการพัฒนาด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และการให้ความรู้ด้านบริหารจัดการ และการใช้ข้อมูลสารสนเทศกับเกษตรกร เพื่อการเรียนรู้ด้วยการพัฒนาอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง ผลจากการพัฒนาตามแผนยุทธศาสตร์จะทำให้เกิดการพัฒนาองค์กร และบุคคลกรกระทรวงเกษตรและสหกรณ์สามารถปฏิบัติงานให้บรรลุตามพันธกิจ ส่งเสริมและสนับสนุนให้การผลิตในการภาคเกษตรของประเทศไทยมีประสิทธิภาพและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดโลก สามารถผลิตอาหารที่มีคุณภาพปลอดภัยได้พอเพียงต่อการบริโภคทั้งภายในประเทศและการส่งออก สร้างความเข้มแข็งให้เศรษฐกิจรากหญ้าส่งผลให้เกษตรกรพึ่งพาตนเองได้ มีคุณภาพชีวิตที่ดีและมีความมั่นคงในการประกอบอาชีพ มีการบริการจัดการทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม และความหลากหลายทางชีวภาพ ในลักษณะบูรณาการ ดังปรัชญาการพัฒนาการเกษตรที่ว่า" ผู้ผลิต (เกษตร) ต้องอยู่ได้ ผู้บริโภคต้องไดรับการคุ้มครอง" การบริหารของสถาบันเกษตราธิการ ซึ่งเป็นหน่วยงานด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของกรกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ เน้นบทบาทความเป็นผู้วางแผน เสนอแนะ กำกับดูแลนโยบายงาน ด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคล การให้คำปรึกษาแนะนำ ส่งเสริม สนับสนุน ประสานงานด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคล และเป็นศูนย์กลางข้อมูลการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของกรกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ด้วยการทำงานเชิงรุก เน้นงานวิจัย สร้างฐานข้อมูลและสารสนเทศด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคล สร้างเครือข่ายและพันธมิตร (Network and Partneship) ลดบทบาทของการฝึกอบรมใน Class room เน้นกระบวนการเรียนรู้ (Learning Process) การให้คำปรึกษา นำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล สร้างสื่อที่หลากหลายในการเรียนรู้ เช่น Mulit media, E-learning E-HRD และ Learning Organization โดยสถาบันเกษตราธิการต้องใช้การบริหารงานแนวใหม่ โปร่งใส ตรวจสอบได้ และเป็นที่พอใจของผู้รับบริการ ตามแนวทางการปฏิรูประบบการบริหารภาครัฐ ทั้งนี้ ความสำเร็จของหน่วยงานขึ้นอยู่กับความพร้อมเพียง ความร่วมมือของบุคคลกร วิสัยทัศน์ และความมุ่งมั่นของผู้บริหาร มีการส่งเสริมและสนับสนุนให้มีการนำเทคโนโลยีที่เหมาะสมมาใช้ในหน่วยงงาน และส่งเสริมการเรียนรู้ของบุคคลกรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) ซึ่งมีวัตถุประสงค์โดยรวมเพื่อที่จะปรับปรุงประสิทธิผลส่วนบุคคล (Individual) กลุ่ม และองค์กร เพื่อให้ได้ผลการปฏิบัติงาน (Performance Outcome) ตามที่คาดหวัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง รวมทั้งทำให้เกิดกระบวนการเรียนรู้ของส่วนบุคคลและกลุ่ม ส่งผลให้เกิดความสามารถใหม่ ๆ และพฤติกรรมที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงาน ช่วยให้องค์กรมีประสิทธิภาพ ปฏิบัติงานสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของกรกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ รวมทั้งพันธกิจในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

มหาวิทยาลัยบูรพา. สำนักหอสมุด.

Address: ชลบุรี (Chonburi)

Email: buulibrary@buu.ac.th

Name: พานิช เหล่าศิริรัตน์

Role: อาจารย์ที่ปรึกษา

Created: 2546

Issued: 2549-02-19

Modified: 2550-01-21

วิทยานิพนธ์/Thesis

ISBN: 9743827323

CallNumber: 658.3ป158ว

tha

DegreeName: การจัดการมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: การจัดการทรัพยากรมนุษย์

Grantor: มหาวิทยาลัยบูรพา

©copyrights มหาวิทยาลัยบูรพา

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	title.pdf	1.23 MB	151	2025-07-08 11:46:32
2	bibliography.pdf	83.01 KB	84	2025-07-08 11:46:48
3	appendix.pdf	566.83 KB	94	2025-07-08 11:47:02

ใช้เวลา

0.019386 วินาที