Abstract:
การศึกษาเรื่อง ทัศนะของพนักงานต่อการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์การ: กรณีศึกษา บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาทัศนะของพนักงานต่อการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์การ และศึกษาเปรียบเทียบทัศนะของพนักงานตามปัจจัยส่วนบุคคล โดยใช้วิธีการศึกษาเชิงปริมาณ (Quantitative Research) จำนวนกลุ่มตัวอย่าง 108 คน ใช้แบบสอบถาม (Questionnaire) เป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูล ประมวลผลด้วยโปรแกรมสำเร็จรูป SPSS วิเคราะห์ด้วยสถิติเชิงพรรณนา (Descriptive Statistics) และวิเคราะห์ข้อมูลด้วย Chi-square (c 2) ผลการศึกษาพบว่า ทัศนะพนักงาน บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด ต่อการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์การทั้ง 4 ด้านคือ ลักษณะโครงสร้างองค์การ กระบวนการทำงานและวัฒนธรรมองค์การ การบริหารทรัพยากรบุคคล และเทคโนโลยีและเทคโนโลยีสารสนเทศที่นำมาใช้ อยู่ในระดับปานกลาง เช่นเดียวกับทัศนะทั่วไปต่อองค์การมีระดับปานกลาง เมื่อเปรียบเทียบทัศนะของพนักงานตามปัจจัยส่วนบุคคลต่อการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์การ พบว่า อายุ อายุงาน ฝ่ายงาน ที่แตกต่างกันมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ส่วนเพศ ระดับการศึกษา รายได้เฉลี่ยต่อเดือน และตำแหน่งงาน ที่แตกต่างกันไม่มีความสัมพันธ์ต่อทัศนะของพนักงาน โดยมีข้อเสนอแนะสำหรับการบริหารองค์การหลังการปรับเปลี่ยนโครงสร้าง คือ ควรนำหลักมนุษยสัมพันธ์ในองค์การและการจัดการเพื่อพัฒนาคุณภาพทั่วทั้งองค์การ หรือ TQM ซึ่งสามารถนำไปสู่การปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม
The purpose of this study is to analyze employee's attitudes towards the organization restructuring in Boonrawd Brewery Company Limited, and compare personal characteristics with attitude towards restructured organization. The Questionnaire survey was conducted from 108 samples and processed by SPSS. The descriptive statistics and Chi-square techniques were use to analyze. The results this discovered that most of individual and group attitudes towards organization restructure were moderate in Organization type, Work Proceeding and Organization Cultural, Humanities Management, and Technology and Information Technology. The results from compared between employee's attitudes with personal Characteristics found that age, aging work, and department that different was correlated. This study suggested that the company should implement both human relationship and tot al quality management principles to enhance organization performance.