ความสัมพันธ์ของภาวะผู้นำต่อการปรับตัวในการทำงานของข้าราชการและเจ้าหน้าที่ของรัฐในสำนักงานอัยการ 5 จังหวัดชายแดนภาคใต้ (ปัตตานี ยะลา นราธิวาส สงขลา และสตูล)

Relationship of Leadership Towards Self-Adaptation in Working of the Government Officials and the State Officers in the Attorney General Offices in the Five Southern Border Provinces : Pattani, Yala, Narathiwat, Songkla and Satun.

Name: นิอาแซ เบญนิมะ

Organization : มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา.คณะวิทยาการจัดการ.สาขาวิชาการบริหารธุรกิจ.

keyword: ภาวะผู้นำ

ThaSH: ภาวะผู้นำ - - ข้าราชการ.

Classification :.DDC: 658.31

ThaSH: ภาวะผู้นำ - - เจ้าหน้าที่ของรัฐ.

ThaSH: สำนักงานอัยการ - - ภาวะผู้นำ - - 5 จังหวัดชายแดนภาคใต้.

Abstract: การศึกษาครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์ เพื่อ 1) ศึกษาปัจจัยด้านข้อมูลส่วนบุคคล ได้แก่ เพศ อายุ ระดับการศึกษา อายุราชการ และตำแหน่ง ของข้าราชการและเจ้าหน้าที่ของรัฐในสำนักงานอัยการ ต่อการปรับตัวในการทำงานของข้าราชการสำนักงานอัยการ 5 จังหวัดชายแดนภาคใต้ 2) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำ และการปรับตัวในการทำงานของข้าราชการและเจ้าหน้าที่ของรัฐในสำนักงานอัยการ 5 จังหวัดชายแดนภาคใต้ ใช้แบบสอบถามในการเก็บรวบรวมข้อมูล โดยแบ่งเป็นข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะส่วนบุคคล เกี่ยวกับการรับรู้ภาวะผู้นำ และการปรับตัวในการทำงาน ผลการศึกษา พบว่า 1. ลักษณะส่วนบุคคล ของประชากรที่ทำการศึกษาครั้งนี้ จำนวน 402 คน เป็นข้าราชการ เจ้าหน้าที่ของรัฐในพื้นที่ 5 จังหวัดชายแดนภาคใต้ ส่วนใหญ่เป็นเพศชาย (ร้อยละ 53.98) เพศหญิง (ร้อยละ 46.02) มีอายุต่ำกว่า 36 ปี (ร้อยละ 55.72) สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรี (ร้อยละ 65.170) มีอายุงานในสำนักงาน ต่ำกว่า 8 ปี (ร้อยละ 68.66) และเป็นลูกจ้าง (จ้างเหมาบริการ) (ร้อยละ 40.30) 2. สำหรับการศึกษาระดับความคิดเห็นของข้าราชการและเจ้าหน้าที่ของรัฐในสำนักงานอัยการ 5 จังหวัดชายแดนภาคใต้พบว่า มีการรับรู้ภาวะผู้นำในภาพรวมและรายด้านอยู่ในระดับมาก ( = 3.61) โดยส่วนใหญ่มีการรับรู้ภาวะผู้นำที่มีพฤติกรรมมุ่งผลงาน (P Performance) ( = 3.84) รองลงมามีการรับรู้ภาวะผู้นำที่มีพฤติกรรมมุ่งสัมพันธภาพ (M Maintenance) ( = 3.72) ส่วนการปรับตัวในการทำงานในภาพรวม อยู่ในระดับปานกลาง ( = 3.08) โดยส่วนใหญ่มีการปรับตัวในด้านให้เข้ากับสภาพแวดล้อมในการทำงานและกฎระเบียบข้อบังคับ ( =23.45) รองลงมา คือ การปรับตัวในด้านการปรับตัวให้เข้ากับงานที่ทำ ( = 3.11) และด้านการปรับตัวให้เข้ากับเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชา ( = 2.66) ตามลำดับ 3. จากการศึกษาการรับรู้ภาวะผู้นำของข้าราชการและเจ้าหน้าที่รัฐพบว่า ข้าราชการและเจ้าหน้าที่ของรัฐมีการรับรู้ภาวะผู้นำที่มุ่งผลงานและมุ่งสัมพันธภาพสูง (ร้อยละ 36.10) รองลงมา การรับรู้ภาวะผู้นำมุ่งงานต่ำ และมุ่งสัมพันธภาพต่ำ (ร้อยละ 34.80) การรับรู้ภาวะผู้นำที่มุ่งงานสูง และมุ่งสัมพันธภาพต่ำ (ร้อยละ 17.20) และการรับรู้ภาวะที่มุ่งสัมพันธภาพสูง แต่มุ่งผลงานต่ำ (ร้อยละ 11.90) 4. จากการศึกษาการปรับตัวในการทำงานของข้าราชการและเจ้าหน้าที่รัฐพบว่า ด้านการปรับตัวให้เข้ากับงานที่ทำ ส่วนใหญ่อยู่ในระดับปานกลาง (ร้อยละ 72.40) รองลงมา อยู่ในระดับสูง (ร้อยละ 18.20) ด้านการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมในการทำงานและกฎระเบียบข้อบังคับ ส่วนอยู่ในระดับปานกลาง (ร้อยละ 63.90) รองลงมา อยู่ในระดับสูง (ร้อยละ 35.60) ด้านการปรับตัวให้เข้ากับเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชา ส่วนใหญ่อยู่ในระดับปานกลาง (ร้อยละ 60.70) รองลงมา อยู่ในระดับต่ำ (ร้อยละ 32.30) 5. จากการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำ กับการปรับตัวในการทำงานพบว่า ในด้านการปรับตัวให้เข้ากับงานที่ทำ มีค่า Sig. เท่ากับ .916 ซึ่งมากกว่า 0.05 นั่นคือ ยอมรับสมมติฐานหลัก (H0) หมายความว่า ภาวะผู้นำ และการปรับตัวในการทำงานไม่มีความสัมพันธ์กัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 โดยมีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ (r) เท่ากับ -0.005 กล่าวคือ ถ้ามีพฤติกรรมมุ่งผลงานเพิ่มขึ้น จะทำให้การปรับตัวในการทำงานลดลง 6. จากการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำ กับการปรับตัวในการทำงานพบว่า ในด้านการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมในการทำงานและกฎระเบียบข้อบังคับ มีค่า Sig. เท่ากับ .000 ซึ่งน้อยกว่า 0.05 นั่นคือ ปฏิเสธสมมติฐานหลัก (H0) และยอมรับสมมติฐานรอง (H1) หมายความว่า ภาวะผู้นำ และการปรับตัวในการทำงานมีความสัมพันธ์กัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 โดยมีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ (r) เท่ากับ 0.266 กล่าวคือ ถ้ามีพฤติกรรมมุ่งผลงานเพิ่มขึ้น จะทำให้การปรับตัวในการทำงานเพิ่มขึ้น 7. จากการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำ กับการปรับตัวในการทำงาน พบว่า ในด้านการปรับตัวให้เข้ากับเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชา มีค่า Sig เท่ากับ .006 ซึ่งน้อยกว่า 0.05 นั่นคือ ปฏิเสธสมมติฐานหลัก (H0) และยอมรับสมมติฐานรอง (H1) หมายความว่า ภาวะผู้นำ และการปรับตัวในการทำงานมีความสัมพันธ์กัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 โดยมีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ (r) เท่ากับ -0.135 กล่าวคือ ถ้ามีพฤติกรรมมุ่งผลงานลดลง จะทำให้การปรับตัวในการทำงานลดลง The study entitled “Leadership and Self-Adaptation in Working of the Government Officials and the State Officers in the Attorney General Offices in the Five Southern Border Provinces: Pattani, Yala, Narathiwat, Songkla, and Satun” aims to 1) study the personal characteristics: sex, age, educational level, time duration in the government offices, and the government officials and the state officers’ positions in the Attorney General Offices, and the self-adaptation in working of the government officials in the Attorney General Offices in the five southern border provinces, 2) study the relationship between leadership and the self-adaptation in working of the government officials and the state officers in the Attorney General Offices in the five southern border provinces. The study is carried out via the studies of documents as well as related researches. The leadership and self-adaptation theories are used in setting the studied variables in the study. Questionnaires are employed in collecting data on personal characteristics, perception of leadership, and adaptation in working from the population of 402. 1. From the study on the personal characteristics, it is found that the 53.98% of the population are males while 46.02% are females. They are less than 36 years of age (55.72%). They earn their bachelor degrees (65.17%). Their time duration in the offices is less than 8 years (68.66%) and some of them work as part-time staff (40.30%). 2. From the study on the opinion level of the government officials and the state officers in the Attorney General Offices in the five southern border provinces, it is found that, holistically and dimensionally, they perceive leadership at the maximum level ( =3.61). Most of them perceive leadership in the behavior focusing on the output dimension (P Performance) as the first perception ( =3.84), they perceive leadership in the behavior focusing on the relationship dimension (M Performance) as the second ( =3.72). For the holistic view of their self-adaptation in working, it is at the average level ( =3.08). Most of them adapt themselves to the work environments as well as the rules and regulations at the highest level ( =3.45), to the works ( =3.11) as the average level while to their colleagues as the least level ( =2.66) respectively. 3. From the study on the leadership perception of the government officials and the state officers in the Attorney General Offices in the five southern border provinces, it is found that they perceive leadership focusing on the high output and relationship at the high level (36.10%), leadership focusing on the low output and relationship (34.80%), leadership focusing on the high output and the low relationship (17.20%), and leadership focusing on the the high relationship and the low output (11.90%). 4. From the study on the self-adaptation in working of the government officials and the state officers in the Attorney General Offices in the five southern border provinces, it is found that they adapt themselves to their works at the average level (72.40%), while some of them have the high level of self-adaptation (18.20%). They adapt themselves to the work environments as well as the rules and regulations at the average level (63.90%) while some of them have the high level of self-adaptation (35.60%). They adapt themselves to their colleagues and their bosses at the average level (60.70%) while some of them have the low level of such adaptation (32.30%). 5. From the study on the relationship between leadership and self-adaptation in working, it is found that, in the dimension of self-adaptation with the works they are doing, the study result is at the .916 statistically significant level which is more than 0.05. This means that the main hypothesis (Ho) is accepted and that there is no relationship between leadership and self-adaptation at the 0.05 statistically significant level and that the correlation coefficient value (r) equals -0.005. This means if there are more behaviors focusing on the output, there will be less self-adaptation in working. 6. From the study on the relationship between leadership and self-adaptation in working, it is found that, in the dimension of self-adaptation with the working environment and rules and regulations, the study result is at the .000 statistically significant level which is less than 0.05. This means that the main hypothesis (Ho) is rejected and the minor hypothesis (H1) is accepted and that there is a relationship between leadership and self-adaptation in working at the 0.05 statistically significant level and that the correlation coefficient value (r) equals -0.266. This means if there are more behaviors focusing on the output, there will be more self-adaptation in working. 7. From the study on the relationship between leadership and self-adaptation in working, it is found that, in the dimension of self-adaptation with the colleagues and bosses, the study result is at the .006 statistically significant level which is less than 0.05. This means that the main hypothesis (Ho) is rejected and the minor hypothesis (H1) is accepted and that there is a relationship between leadership and self-adaptation in working at the 0.05 statistically significant level and that the correlation coefficient value (r) equals -0.135. This means if there is less behaviors focusing on the output, there will be less self-adaptation in working.

มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา.สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ

Address: ยะลา

Email: libraryinfo@yru.ac.th

Name: นิรันดิ์เกียรติ ลิ่วคุณูปการ

Role: อาจารที่ปรึกษาการค้นคว้าอิสระหลัก

Modified: 2555-01-09

Created: 2554

Issued: 2554-12-29

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: Thesis 658.31 ว239ค

tha

Spatial: ไทย (ภาคใต้)

Spatial: ปัตตานี ยะลา นราธิวาส สงขลา และสตูล

DegreeName: บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: บริหารธุรกิจ

Grantor: มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา

©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	cover.pdf	677.99 KB	205	2025-12-28 21:39:22
2	Abstract.pdf	284.58 KB	199	2025-12-28 21:40:00
3	chapter 1.pdf	139.82 KB	290	2025-12-28 22:37:02
4	chapter 2.pdf	695.34 KB	423	2025-12-30 15:46:03
5	chapter 3.pdf	192.69 KB	157	2025-03-17 13:28:55
6	chapter 4.pdf	331.03 KB	137	2022-12-11 15:47:44
7	chapter 5.pdf	141.58 KB	146	2022-12-11 15:59:55
8	Reference.pdf	107.79 KB	119	2025-12-28 21:23:25
9	Appendix.pdf	1.85 MB	165	2025-12-28 21:22:54

ใช้เวลา

0.037591 วินาที