การพัฒนารูปแบบศักยภาพของผู้จัดการส่วนบริหารการผลิตในอุตสาหกรรมผลิตไฟฟ้า

The development of potential models of managers of production management in the electricity generating industry

Name: สายัณห์ ปานซัง

Organization : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. คณะพัฒนาธุรกิจและอุตสาหกรรม

Email : sayanpan@hotmail.com

Name: สุชาติ เซี่ยงฉิน

Organization : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. คณะพัฒนาธุรกิจและอุตสาหกรรม

Email : president@op.kmutnb.ac.th

Name: ธีรวัช บุณยโสภณ

Organization : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. คณะพัฒนาธุรกิจและอุตสาหกรรม

Email : teerawatb@kmutnb.ac.th

Name: สมนึก วิสุทธิแพทย์

Organization : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. คณะพัฒนาธุรกิจและอุตสาหกรรม

Email : somnoek.w@op.kmutnb.ac.th

keyword: ผู้จัดการส่วนบริหารการผลิต

ThaSH: อุตสาหกรรมไฟฟ้า -- การพัฒนาบุคลากร

Abstract: การวิจัยเรื่องการพัฒนารูปแบบศักยภาพของผู้จัดการส่วนบริหารการผลิตในอุตสาหกรรมผลิตไฟฟ้า มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาองค์ประกอบศักยภาพของผู้จัดการส่วนบริหารการผลิต 2) เพื่อสร้างการพัฒนารูปแบบศักยภาพของผู้จัดการส่วนบริหารการผลิตในอุตสาหกรรมผลิตไฟฟ้า และ 3) เพื่อจัดทำคู่มือแนวทางการพัฒนารูปแบบศักยภาพของผู้จัดการส่วนบริหารการผลิตในอุตสาหกรรมผลิตไฟฟ้า รูปแบบการวิจัยครั้งนี้ใช้เทคนิคเดลฟาย โดยใช้กลุ่มผู้เชี่ยวชาญจำนวน 21 ท่าน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ประกอบด้วยแบบสัมภาษณ์และแบบสอบถาม และสถิติที่ใช้ ได้แก่ ค่าร้อยละ ค่ามัธยฐาน และค่าพิสัยระหว่างควอไทล์ ผลการวิจัยพบว่า รูปแบบศักยภาพของผู้จัดการส่วนบริหารการผลิตในอุตสาหกรรมผลิตไฟฟ้า ประกอบด้วย 3 สมรรถนะหลัก 25 สมรรถนะย่อย ดังนี้ 1) สมรรถนะหลักด้านความรู้ มี 7 สมรรถนะย่อย คือ 1.1) ความรู้ใหม่ 1.2) เข้าใจระบบส่งกำลังไฟฟ้า 1.3) การบริหารความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม 1.4) การเงินและบัญชี 1.5) กระบวนการผลิตไฟฟ้า 1.6) การบริหารความเสี่ยง และ 1.7) ด้านกฎหมายระเบียบข้อบังคับ 2) สมรรถนะหลักด้านทักษะ มี 11 สมรรถนะย่อย คือ 2.1) การบริหารความเสี่ยง 2.2) การบำรุงรักษาโดยใช้เทคโนโลยี 2.3) การถ่ายทอดองค์ความรู้ 2.4) การพัฒนาหลักสูตรเชิงเทคนิค 2.5) การเงินและบัญชี 2.6) การได้รับการรับรอง 2.7) การปรับปรุงเทคโนโลยีที่ทันสมัย 2.8) การวางแผนแก้ปัญหาเฉพาะหน้า 2.9) ปฏิบัติตามมาตรฐาน 2.10) ประสบการณ์ด้านการศึกษาดูงาน และ 2.11) การแก้ปัญหาความเสี่ยงเฉพาะหน้า 3) สมรรถนะหลักด้านคุณลักษณะที่พึงประสงค์ มี 7 สมรรถนะย่อย คือ 3.1) การมีภาวะผู้นำ 3.2) การบริหารจัดการคนที่ดี 3.3) การมีความซื่อสัตย์ 3.4) การมี ธรรมาภิบาล 3.5) การมีทัศนคติที่ดีรับฟังความคิดเห็น 3.6) การให้อาชีพและอยู่ร่วมกับชุมชน และ 3.7) การทำงานเป็นทีม ส่วนผลการประเมินรูปแบบศักยภาพของผู้จัดการส่วนบริหารการผลิตในอุตสาหกรรมผลิตไฟฟ้า และคู่มือแนวทางการพัฒนาศักยภาพของผู้จัดการส่วนบริหารการผลิตในอุตสาหกรรมผลิตไฟฟ้า โดยผู้ทรงคุณวุฒิจำนวน 13 ท่าน พบว่าผู้ทรงคุณวุฒิมีความเห็นต่อรูปแบบและคู่มือที่พัฒนาขึ้นมีความเหมาะสมและสอดคล้องที่ร้อยละ 100 หรือในระดับมากที่สุด"

Abstract: The research subject about Development for Competency Model of Plant Manager in the power generation industry have a purpose for (1) to study the competency components of plant manager of production management, (2) to create the development for competency model of the plant manager pf the production management in the power generation industry, (3) to prepare a guidebook for the development for competency model of the plant manager of the production management in the power generation industry. This research model uses The Delphi technique by using a group of 21 experts. This research tools It consists of an interview and a questionnaire. The statistics used include the frequency, percentage, median, and interquartile range (IQR). The result found that the competency model of manager of production management in the power generation industry consists of 3 core competencies, 25 sub-competencies as follow: 1) Core competency in knowledge, with 7 sub-competencies: 1.1) New knowledge, 1.2) Understanding the power transmission system, 1.3) Safety management and environment, 1.4) Financial and accounting, 1.5) Processes of electricity generation, 1.6) Risk management and 1.7) Legal and regulation. 2) Core competency in skill, with 11 sub-competencies: 2.1) Risk management, 2.2) Maintenance by technology, 2.3) Knowledge transfer, 2.4) Technical curriculum development, 2.5) Financial and accounting, 2.6) Accreditation, 2.7) Modern technology improvements, 2.8) Strategic problem solving planning, 2.9) Compliance standards, 2.10) Educational visiting and 2.11) Solve specific risk issues and 3) Core competencies in desirable characteristics, with 7 sub-competencies: 3.1) Leadership, 3.2) Good personal management, 3.3) Honesty, 3.4) Good governance, 3.5) Listening attitude opinion, 3.6) Career building and coexistence community and 3.7) Teamwork. For the results of the assessment of the competency model of manager of production management in the power generation industry and development for competency guidebook of manager of production management in the power generation industry by 13 qualified persons, it was found that the opinions on the models and the developed guidebook are appropriate and consistent at the highest level 100 percent.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Created: 2566

Modified: 2566-08-01

Issued: 2566-08-01

บทความ/Article

application/pdf

BibliograpyCitation : พัฒนาเทคนิคศึกษา. ปีที่ 35, ฉบับที่ 126 (เม.ย.-มิ.ย. 66), หน้า 78-89.

tha

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	ited66_3512610.pdf	9.67 MB	6	2026-02-12 19:20:07

ใช้เวลา

0.027445 วินาที