Abstract:
งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาระดับของวัฒนธรรมีองค์การความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน ความผาสุกของพนักงาน ความผูกพันของพนักงานต่อองค์การบริษัทตัวแทนจำหน่ายรถยนต์แห่งหนึ่ง 2) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมีองค์การ ความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน ความผาสุกของพนักงาน และความผูกพันของพนักงานต่อองค์การ 3) ศึกษาตัวพยากรณ์ร่วมระหว่างวัฒนธรรมีองค์การ ความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน ความผาสุกของพนักงาน กับความผูกพันของพนักงานต่อองค์การ กลุ่มตัวอย่างที่ทำการศึกษา จำนวน 165 คน เก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถาม และวิเคราะห์ข้อมูลใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์สำเร็จรูป สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบน มาตรฐาน ค่าสัมประสิทธ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน และการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณ ผลการวิจัย พบว่า 1) การรับรู้วัฒนธรรมีองค์การ ความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน ความ ผาสุกของพนักงาน และความผูกพันของพนักงานต่อองค์การอยู่ในระดับสูงทั้งหมด 2) วัฒนธรรมีองค์การ ความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน ความผาสุกของพนักงาน มีความสัมพันธ์กับความผูกพันของพนักงานต่อองค์การอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 และ 3) ความผาสุกของพนักงานด้านอิสรภาพ ความสมดุล ระหว่างชีวิตกับการทำงานด้านความพึงพอใจ และภาระงานหนักเกินไป สามารถพยากรณ์ความผูกพันของพนักงานต่อองค์การได้ร้อยละ 74.7 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .001 ความผาสุกของพนักงานด้านอิสรภาพ ความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงานด้านความพึงพอใจ และภาระงานหนักเกินไป สามารถ พยากรณ์ความผูกพันของพนักงานต่อองค์การด้านความรู้สึก อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .001 ร้อยละ 61.0 ความผาสุกของพนักงานด้านอิสรภาพ และความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงานด้านความพึงพอใจ สามารถพยากรณ์ความผูกพันของพนักงานต่อองค์การด้านความต่อเนื่องได้อย่างมีนัยสำคัญทาง สถิติที่ระดับ .001 ได้ร้อยละ 70.9 ความผาสุกของพนักงานด้านอิสรภาพ ความสมดุลระหว่างชีวิตกับ การทำงานด้านภาระงานหนักเกินไป และวัฒนธรรมีองค์การแบบการปรับตัว สามารถพยากรณ์ความผูกพันของพนักงานต่อองค์การด้านบรรทัดฐาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .001 ได้ร้อยละ 55.3
The objectives of this research were to: 1) study the level of organizational culture, work-life balance, employee well-being and employee commitment; 2) study the relationship between organizational culture, work-life balance, employee well-being and employee commitment in a Motor Sales; and 3) in the variables that could predict employee commitment in a Motor Sales. Samples were 165 workers in a Motor Sales. Statistics used: were percentage, mean, standard deviation, Pearsons product moment correlation coeffient and multiple regression analysis. The results were: 1) the levels of organizational culture, work-life balance, employee wellbeing and employee commitment were high level; 2) organizational culture, work-life balance, employee well-being were significantly and at statistically related to employee commitment the level of .01.; and 3) multiple regression indicated that employee well-being (autonomy), work-life balance (satisfaction balanceand workload) could jointly predict employee commitment at the74.7 percent and at the.001level of significant. Employee well-being (autonomy), work-life balance (satisfaction balanceand workload) could jointly predict affective commitment of employees at the 61.0 percent and at the significant level of .001. Employee well-being (autonomy), work-life balance (satisfaction balance) could jointly predict continuance commitment of employees at the 70.9 percent and at the significant level of .001 level of significant and employee well-being (autonomy), work-life balance (workload) could jointly predict continuance commitment of employees at 55.3 percent and at the significant of .001.