รูปแบบการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารในอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก

The development model of managerial competency in the biomass power plant VSPP industry

Name: สุทธิพงค์ แก้วเสน

keyword: สมรรถนะผู้บริหาร

ThaSH: โรงไฟฟ้าชีวมวล -- การจัดการ

; VSPP.

ThaSH: โรงไฟฟ้าชีวมวล -- การพัฒนาบุคลากร

ThaSH: อุตสาหกรรมไฟฟ้า -- การพัฒนาบุคลากร

ThaSH: ภาวะผู้นำ

ThaSH: ความสามารถทางการบริหาร

Abstract: งานวิจัยเรื่องรูปแบบการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารในอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก วัตถุประสงค์ของการวิจัยเพื่อ 1) ศึกษาองค์ประกอบของการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารในอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก 2) สร้างรูปแบบในการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารในอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก 3) จัดทำคู่มือการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารในอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้า ชีวมวลขนาดเล็กมาก วิธีดำเนินการวิจัยประกอบด้วยวิธีวิจัยเชิงปริมาณและวิธีวิจัยเชิงคุณภาพ ประชากรที่ตอบแบบสอบถามประกอบด้วยผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการและตำแหน่งที่สูงกว่าในโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก จำนวน 248 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยประกอบด้วย แบบสัมภาษณ์ และแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลประกอบด้วย ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และวิเคราะห์ความสำคัญของปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการบริหารธุรกิจของผู้บริหารอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมากแบบถดถอยพหุคูณ ผลการวิจัยพบว่า รูปแบบการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารในอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก ปัจจัยหลักด้านความรู้ ประกอบด้วยปัจจัยย่อย 5 ปัจจัย ได้แก่ 1) ความรู้ในการพัฒนาธุรกิจโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก 2) ความรู้ในด้านระบบเครือข่ายของธุรกิจโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก 3) ความรู้ด้านการจัดการสิ่งแวดล้อมของโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก 4) ความรู้ในด้านงบประมาณของธุรกิจโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก และ 5) ความรู้ด้านการบริหารจัดการคลังเชื้อเพลิงชีวมวลอะไหล่และสารเคมี ปัจจัยหลักด้านทักษะ ประกอบด้วยปัจจัยย่อย 6 ปัจจัย ได้แก่ 1) ทักษะการกำหนดทิศทางในการดำเนินธุรกิจโรงไฟฟ้า ชีวมวลขนาดเล็กมาก 2) ทักษะการบริหารจัดการฐานข้อมูล 3) ทักษะการแก้ไขปัญหาในการปฏิบัติงาน 4) ทักษะการสร้างทีมงานที่ปฏิบัติงานในโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก 5) ทักษะการบริหารความเสี่ยงของธุรกิจโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก และ 6) ทักษะการบริหารงบประมาณของธุรกิจโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก ปัจจัยหลักด้านคุณลักษณะประกอบด้วยปัจจัยย่อย 4 ปัจจัย ได้แก่ 1) การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในการปฏิบัติงาน 2) ความกระตือรือร้นในการปฏิบัติงาน 3) การสร้างความศรัทธา และ 4) การควบคุมอารมณ์และบุคลิกภาพในการปฏิบัติงาน ผลการประเมินโดยผู้ทรงคุณวุฒิพบว่ารูปแบบการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารในอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก มีความเหมาะสมในระดับความคิดเห็นมากที่สุดทุกข้อ และคู่มือที่จัดทำขึ้นสามารถนำไปใช้ได้ ในระดับความคิดเห็นมากที่สุดทุกข้อ

Abstract: The purposes of this research were 1) to study required components for developing of managerial competency in the biomass power plant VSPP industry, 2) to develop a model of developing of managerial competency in the biomass power plant VSPP industry and 3) to develop the manual for managerial competency in the biomass power plant VSPP industry. The population group comprised plant managers assistant plant managers and senior management total of 248 persons. The research tools were interview questions and questionnaires. The statistics used for data analysis were mean and standard deviation. Also, multiple regression analysis was employed for analyzing correlations of factors affecting achievement of developing of managerial competency in the biomass power plant VSPP industry. The findings indicated that the model of developing managerial competency in the biomass power plant VSPP industry with main factors and sub factors as follows. The main factors on knowledge consisted of following 5 subfactors. They were 1) knowledge of business development in the biomass power plant VSPP industry, 2) knowledge of business networking in the biomass power plant VSPP industry, 3) knowledge of environmental management in the biomass power plant VSPP industry, 4) budget knowledge in the biomass power plant VSPP industry and 5) knowledge of biomass fuel management: spare parts and chemicals management. The main factors on skills consisted of the following 6 subfactors: 1) goal setting and visioning skills, 2) database management skills, 3) problem-solving skills, 4) team building skills, 5) risk management skills and 6) budget management skills. The main factors on attributes consisted of following 4 subfactors: 1) continuous learning, 2) energetic, 3) trust building and 4) personality and emotion control. These results were eventuated by experts. The evaluation results indicated that the model was appropriate at the highest levels in all items. The experts also suggested that the manual created was practical at the highest level in all items.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Name: สมนึก วิสุทธิแพทย์

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Email : noekwisu@kmutnb.ac.th

Name: ทวีศักดิ์ รูปสิงห์

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Email : taweesakr@kmutnb.ac.th

Name: ปรีดา อัตวินิจตระการ

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Created: 2563

Modified: 2568-05-13

Issued: 2566-01-23

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

DegreeName: บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต

Level: ปริญญาเอก

Descipline: การพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์

Grantor: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	B17582180.pdf	193.49 MB	3	2025-12-03 11:07:16

ใช้เวลา

0.032656 วินาที