การพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการธุรกิจก่อสร้างแบบครบวงจรเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

The development of complete service construction business management model to enhance competitiveness capability

Name: ศศิหงส์ เกษมจารุ

keyword: การแข่งขันทางธุรกิจ

ThaSH: ธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง -- การจัดการ

; ความสามารถในการแข่งขัน

ThaSH: การบริหารธุรกิจ

ThaSH: การวางแผนธุรกิจ

ThaSH: การแข่งขันทางการค้า

Abstract: การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาองค์ประกอบของการบริหารจัดการธุรกิจก่อสร้างแบบครบวงจรเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน 2) เพื่อพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการธุรกิจก่อสร้างแบบครบวงจรเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและ 3) เพื่อจัดทำคู่มือการบริหารจัดการธุรกิจก่อสร้างแบบครบวงจรเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน การวิจัยครั้งนี้เป็นการ วิจัยแบบผสมผสานเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ กลุ่มผู้ให้ข้อมูลมีทั้งหมด 3 กลุ่ม ได้แก่ 1) กลุ่มผู้ทรงคุณวุฒิสำหรับการสัมภาษณ์เชิงลึก จากการคัดเลือกแบบเจาะจงจำนวน 9 คน 2) กลุ่มตัวอย่างในการตอบแบบสอบถามเพื่อการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจ ซึ่งได้มาจากการสุ่มตัวอย่างแบบกลุ่มจำนวน 469 คน และ 3) กลุ่มผู้ทรงคุณวุฒิในการประชุมสนทนากลุ่ม เพื่อตรวจสอบประเมินความสอดคล้องของร่างรูปแบบ และ ร่างเนื้อหาคู่มือการบริหารจัดการธุรกิจก่อสร้างแบบครบวงจรเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ได้มาจากการคัดเลือกแบบเจาะจง จำนวน 12 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเป็นแบบสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้าง แบบสอบถามการบริหารจัดการธุรกิจก่อสร้างแบบครบวงจรเป็นมาตราส่วนประเมินค่า 5 ระดับ ซึ่งได้รับการตรวจสอบความเที่ยงตรงเชิงเนื้อหาจากผู้เชี่ยวชาญ มีค่าความเชื่อมั่นระหว่าง 0.904–0.987 และแบบประเมินรูปแบบและคู่มือ วิเคราะห์ข้อมูลสถิติพื้นฐาน และวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจโดยใช้โปรแกรมสำเร็จรูปทางสถิติ ผลการวิจัยพบว่า : (1) องค์ประกอบของการบริหารจัดการธุรกิจก่อสร้างแบบครบวงจรเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันมี 13 องค์ประกอบ และร้อยละของค่าความแปรปรวนสะสมแต่ละชุดตัวแปรมีค่าระหว่าง 57.352-75.756 (2) รูปแบบการบริหารจัดการธุรกิจก่อสร้างแบบครบวงจรเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันประกอบด้วย 13 องค์ประกอบ ดังนี้ 1) การจัดการองค์กร 2) การจัดการด้านกฎหมายการก่อสร้าง 3) การจัดการด้านความเสี่ยง 4) การจัดการกระบวนการปฏิบัติการก่อสร้าง 5) การจัดการความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อม 6) การจัดการเครื่องจักรและเทคโนโลยีการก่อสร้าง 7) การจัดการต้นทุนเครื่องมือ เครื่องจักรและอุปกรณ์ การก่อสร้าง 8) การจัดการจัดซื้อวัสดุก่อสร้าง 9) การจัดการบัญชีและการเงิน 10) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ 11) การจัดการความสัมพันธ์กับพันธมิตรหลักทางธุรกิจ 12) การจัดการตลาดและการขาย และ 13) ผลลัพธ์ทางธุรกิจก่อสร้าง และ (3) คู่มือการบริหารจัดการธุรกิจก่อสร้างแบบครบวงจรเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ที่พัฒนาขึ้นมีความเหมาะสม สอดคล้องกับเนื้อหา สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้จริงโดยได้รับผลการประเมินจากผู้ทรงคุณวุฒิด้วยมติเอกฉันท์คิดเป็น ร้อยละ 100

Abstract: The purposes of this study were: 1) to study components of a complete service construction business management model to enhance competitiveness capability, 2) to develop the complete service construction business management model to enhance competitiveness capability, and 3) to create the manual of the complete service construction business management model to enhance competitiveness capability. This research was mixed methods research, of combining qualitative and quantitative. The data was collected from three primary sources: 1) a group of purposive sampling of 9 experts for in-depth interviews, 2) the Cluster sampling of 469 participants in a management level for questionnaires, and 3) a purposive sampling of 12 experts for a focus group discussion to validate the consistency of the complete business management model and its manual content. The semi-structured in-depth interview, the 5-level Likert scale questionnaire (reliability scores, 0.904–0.987), and the evaluation form were used as the data collection tools. The data was analyzed by the descriptive data analysis and the exploratory factor analysis with statistical package software. The research results showed that: (1) there were 13 components of a complete service construction business management model to enhance competitiveness capability. The cumulative percentage of variance between each variable was between 57.352 and 75.756, (2) there were 13 components: 1) organization management 2)construction law management 3)risk management 4)construction operation management 5)occupational safety, health and environment management 6)machinery and construction technology management 7)Cost management of construction machine tool and equipment 8)construction material purchase management 9) accounting and finance management 10) human resource management 11) key partners management 12) marketing and sale management, and 13) business outcomes, and (3) there were 100 percentage of unanimous decision of all experts for the manual content of the complete construction business management model to enhance competitiveness capability that it was useful and appropriate.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Name: สันชัย อินทพิชัย

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Email : sci@kmutnb.ac.th

Name: ธีรวุฒิ บุณยโสภณ

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Email : vhd@kmutnb.ac.th

Name: มนัส ชูผกา

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Created: 2562

Modified: 2565-10-20

Issued: 2565-10-20

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

DegreeName: บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต

Level: ปริญญาเอก

Descipline: การพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์

Grantor: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	B17570682.pdf	6.69 MB	40	2025-03-16 06:35:37

ใช้เวลา

0.022242 วินาที