ประสิทธิผลการบริหารจัดการงบประมาณของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย

Effectiveness of budget management of Mahachulalongkornrajavidyalaya University

Name: เสน่ห์ แซวรัมย์

Classification :.DDC: 378.1

Abstract: การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาประสิทธิผลการบริหารจัดการงบประมาณของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย 2) ศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิผลการบริหารจัดการงบประมาณของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย 3) เปรียบเทียบความแตกต่างของผลการบริหารจัดการงบประมาณของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย จำแนกตามปัจจัยส่วนบุคคล 4) เสนอแนวทางการพัฒนาประสิทธิผลการบริหารจัดการงบประมาณมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย กลุ่มตัวอย่างในการศึกษา คือ ผู้บริหารของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย จำนวน 219 รูป/คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเป็นแบบสอบถามชนิดมาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าเฉลี่ยค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์ถดถอยแบบขั้นตอน และได้ดำเนินการสัมภาษณ์เชิงลึก ผู้ให้ข้อมูลสำคัญจำนวน 5 รูป/คน ที่เป็นผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับงานงบประมาณที่เลือกมาแบบเจาะจงแล้ววิเคราะห์ข้อมูลด้วยการวิเคราะห์เชิงเนื้อหาผลการวิจัยพบว่า 1) ประสิทธิผลการบริหารจัดการงบประมาณของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัยโดยรวมอยู่ในระดับมาก ( = 3.80, S.D. = 0.36) เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า ด้านระบบงบประมาณในอยู่ระดับสูงสุด ( = 4.13, S.D. = 0.51) รองลงมา ได้แก่ ด้านเจ้าหน้าที่งบประมาณ ( = 3.68, S.D. = 0.43) และด้านองค์กรงบประมาณ ( = 3.67, S.D. = 0.45) ตามลำดับ2) ปัจจัยการบริหารจัดการงบประมาณที่มีผลต่อประสิทธิผลการบริหารจัดการงบประมาณของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย ประกอบด้วยปัจจัยสำคัญ 3 ปัจจัย คือ ด้านการบังคับบัญชาสั่งการ (β = 0.23) ด้านการวางแผน (β = 0.14) และด้านการควบคุมติดตาม (β = -0.08) ทั้ง 3 ปัจจัยสามารถอธิบายความผันแปรของประสิทธิผลการบริหารจัดการงบประมาณได้ร้อยละ 27.00 (R² = 0.27) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ทั้งนี้ยังมีปัจจัยอื่นที่สามารถอธิบายตามตัวแปรของประสิทธิผลได้อีก 3 ประการ คือ ปัจจัยด้านทรัพยากรบุคคล ปัจจัยด้านเครื่องมือ และปัจจัยด้านงบประมาณ3) การเปรียบเทียบความแตกต่างของประสิทธิผลการบริหารจัดการงบประมาณของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย จำแนกตามปัจจัยส่วนบุคคล พบว่า กลุ่มตัวอย่างที่มี เพศ สถานภาพ อายุ และวุฒิการศึกษา แตกต่างกันไม่มีความแตกต่างของประสิทธิผล ยกเว้นกลุ่มตัวอย่างที่มีอายุการทำงานแตกต่างกัน มีความแตกต่างของประสิทธิผลการบริหารจัดการงบประมาณของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัยแตกต่างกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.054) แนวทางการพัฒนาประสิทธิผลการบริหารจัดการงบประมาณของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย ประกอบด้วยการปฏิบัติที่สำคัญ 5 ประการ คือ (1) ควรมีการดำเนินการตามแผนที่วางไว้ และควรมีการควบคุมติดตามผลการดำเนินการอย่างจริงจังและต่อเนื่องสม่ำเสมอ (2) ด้านระบบงบประมาณ ควรสร้างระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ใช้เก็บข้อมูลอย่างเป็นระบบ (3) ด้านองค์กรงบประมาณ ควรปรับโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสมกับการขยายตัวเพื่อรองรับการจัดทำงบประมาณ และปรับระเบียบข้อบังคับขั้นตอนการบริหารงบประมาณให้มีสายการบังคับบัญชาสั่งการสั้นลงทำให้การบริหารจัดการงบประมาณรวดเร็วขึ้นและมีความคล่องตัวมากขึ้น (4) ด้านเจ้าหน้าที่งบประมาณควรเพิ่มทักษะ ศักยภาพของเจ้าหน้าที่งบประมาณทุกระดับ เพื่อทันต่อการจัดทำงบประมาณ รวมไปถึงควรเพิ่มทักษะการติดต่อประสานระหว่างหน่วยงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องให้มากขึ้น (5) ด้านเครื่องมือ พัฒนาเครื่องมือในการเพิ่มขีดความสามารถในการวิเคราะห์เก็บข้อมูล เพื่อให้การบริหารจัดการงบประมาณมีประสิทธิผลยิ่งขึ้น

มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์. สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ

Address: ปทุมธานี

Email: arit@vru.ac.th

Name: เกษมชาติ นเรศเสนีย์.

Role: ประธานที่ปรึกษาการค้นคว้าอิสระ.

Created: 2563

Modified: 2563-09-30

Issued: 2563-09-30

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: วพ 378.1 ส898ป 2561

tha

DegreeName: รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์

Grantor: มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ฯ

©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ฯ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	Lib-TH-Sanae Sawram-2561-8608832-30-09-63.pdf	3.66 MB	115	2026-05-26 18:16:01

ใช้เวลา

0.0271 วินาที