รูปแบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพนักงานฝ่ายผลิตในอุตสาหกรรมการผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์

Human resources development model of manufacturing employees in electrical and electronics industry

Name: สมโชค ไสลเพชร

keyword: อุตสาหกรรมผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์

ThaSH: อุตสาหกรรมการผลิต -- การพัฒนาบุคลากร

ThaSH: อุตสาหกรรมการผลิต -- พนักงาน -- การฝึกอบรมในงาน

Abstract: งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) เพื่อศึกษาองค์ประกอบของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในฝ่ายผลิต ในกลุ่มอุตสาหกรรมผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ 2) เพื่อศึกษาและพัฒนากระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพนักงานฝ่ายผลิตในกลุ่มอุตสาหกรรมผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ และ 3) เพื่อจัดทำคู่มือสำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพนักงานฝ่ายผลิตในกลุ่มอุตสาหกรรมผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ กลุ่มตัวอย่างประกอบด้วย ผู้บริหารด้านฝ่ายผลิตและฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ของสถานประกอบการที่ดำเนินการผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ จำนวน 143 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยประกอบด้วย แบบสัมภาษณ์เชิงลึกและแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลประกอบด้วย ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ผลการวิจัยพบว่า กระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพนักงานฝ่ายผลิตในกลุ่มอุตสาหกรรมผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ประกอบด้วย 4 องค์ประกอบ ได้แก่1) การพัฒนารายบุคคล 2) การพัฒนาสายอาชีพ 3) การบริหารผลการปฏิบัติงานและ 4) การพัฒนาองค์กร โดยทั้งสี่องค์ประกอบมีกระบวนการทั้งหมด 9 ขั้นตอน ที่มีความสัมพันธ์กัน ได้แก่ ขั้นตอนที่หนึ่งคือ การกำหนดกลยุทธ์ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ขั้นตอนที่สองคือ การทบทวนหน้าที่รับผิดชอบประจำปี ขั้นตอนที่สามคือ การสรรหาและคัดเลือก ขั้นตอนที่สี่คือ การประเมินความจำเป็นในการพัฒนา ขั้นตอนที่ห้าคือ การกำหนดแผนการดำเนินงานด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ขั้นตอนที่หกคือ การกำหนดเกณฑ์และความคาดหวังในการพัฒนา ขั้นตอนที่เจ็ดคือ การปฐมนิเทศ ขั้นตอนที่แปดคือ การกำหนดแผนการพัฒนารายบุคคล และสุดท้ายสำหรับขั้นตอนที่เก้าคือ การสรุปผลสัมฤทธิ์ในการพัฒนาที่มีต่อการปฏิบัติงานจริง จากการศึกษาบริษัทที่เป็นกรณีเพิ่มเติมพบว่า กระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในฝ่ายผลิตในกลุ่มอุตสาหกรรมผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์นั้นมีความแตกต่าง พนักงานจะมีส่วนร่วมในการทำแผนการพัฒนาของตนเองในระดับมาก เพื่อให้สามารถแข่งขันกับสภาพปัจจุบันของธุรกิจและรับมือกับความเปลี่ยนในอนาคต การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นั้นต้องผ่านกระบวนการคิดวิเคราะห์จากทุกภาคส่วนในองค์กร และที่สำคัญคือ แผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นั้นต้องเชื่อมโยงและสอดคล้องกับแผนการดำเนินธุรกิจและแผนกลยุทธ์ขององค์กร (SHRD : Strategic Human Resources Development) โดยเป้าหมายของการพัฒนานั้นต้องสามารถส่งเสริมให้ การดำเนินธุรกิจได้ทั้งระยะสั่นและระยะยาวมีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและป้องกันความเสี่ยงที่จะส่งผลในเชิงลบกับการดำเนินธุรกิจในอนาคต นอกจากนี้ผู้วิจัยได้จัดทำคู่มือโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้เป็นแนวทางในการดำเนินการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในฝ่ายผลิตในกลุ่มอุตสาหกรรมผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ โดยคู่มือที่จัดทำขึ้นได้รับการประเมินความคิดเห็นจากพนักงานในฝ่ายการผลิต โดยสรุปว่าคู่มือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรในระดับมากที่สุด และสามารถนำไปใช้งานได้จริงและมีความเหมาะสมในกลุ่มอุตสาหกรรมผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ในระดับมาก

Abstract: This research aims 1) to study the composition of human resource development in manufacturing department of electrical and electronic components industry 2) to study and develop a process of human resource development of manufacturing employees in electrical and electronic components industry 3) to provide a guide for human resources development in electrical and electronic components industry. The sample consists of 143 executives of manufacturing and human resources department in electrical and electronic components industry. The research instruments are in-depth interviews and questionnaires. The statistics used for data analysis are Means and Standard Deviations. The research found out that human resources development process in electrical and electronic components industry consisted of 4 elements as follows : 1) Individual Development 2) Career Development 3)Performance Management 4) Organizational Development. In all 4 elements, there are 9 interrelated steps : Step 1 human resources development defining, Step 2 annual review of responsibilities, Step 3 recruitment and selection, Step 4 assessment of needs in development, Step 5 human resources development plan defining, Step 6 criteria and expectations in development determining, Step 7 orientation, Step 8 individual development plan defining and lastly Step 9 development result summarizing on the actual work. According to case study with the companies, it was found that the process of human resource development in manufacturing department of electrical and electronic components industry are difference. Employees have participated to create self-development plan at a high level to be competitive with business situation and able to cope with future changes, human resource development needs to go through analytical thinking processes from all section in the organization. Especially, human resource development plan has to be linked and aligned with business plan and strategic plan of the organization (SHRD : Strategic Human Resources Development). The aim of development should promote short-term and long-term business performance and prevent risk of negative impact on the business in the future. In addition, the researcher has developed a manual that aims to guide human resource development in manufacturing department of electrical and electronic components industry. It is conclusive that human resource development manual evaluated by manufacturing employees will be useful to the organization at the highest level and can be used practically and appropriate to the electrical and electronic components industry at a high level.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Name: สักรินทร์ อยู่ผ่อง

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Email : skr@kmutnb.ac.th

Name: อัคครัตน์ พูลกระจ่าง

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Created: 2560

Modified: 2562-10-17

Issued: 2562-07-23

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

DegreeName: บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต

Level: ปริญญาเอก

Descipline: การพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์

Grantor: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	B16251854.pdf	12.95 MB	96	2025-06-22 19:40:31

ใช้เวลา

0.043336 วินาที