ภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงของสถาบันเทคโนโลยีราชมงคล ในกรุงเทพมหานคร

Leadership of high ranking administrators in the Rajamangala institute of technology, Bangkok metropolis

Name: รุ่งอรุณ รังรองรัตน์

ThaSH: ภาวะผู้นำ

Abstract: การวิจัยครั้งนี้มีจุดมุ่งหมายศึกษาถึงประเภท และแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงของสถาบันเทคโนโลยีราชมงคล ในกรุงเทพมหานคร ตามการรับรู้ของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ให้ข้อมูลเป็นคณาจารย์ในวิทยาเขตต่างๆ ในกรุงเทพมหานคร 11 วิทยาเขต ผู้วิจัยได้เก็บข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามเกี่ยวกับภาวะผู้นำที่ปรับปรุงมาจาก Leadership Questionnaire ของ Bernard M. Bass มีจำนวนข้อกระทงทั้งสิ้น 72 ข้อ การวิเคราะห์ข้อมูลได้คำนวณหาค่ามัชฌิมเลขคณิต ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าความแปรปรวน และวิเคราะห์ตัวประกอบด้วยวิธี Maximum Likelihood หมุนแกนตัวประกอบแบบออธอโกนอลด้วยวิธีวาริแมกซ์ โดยใช้คอมพิวเตอร์โปรแกรม SPSS-X ข้อค้นพบมีดังนี้ คือ 1. ตามการรับรู้ของผู้ใต้บังคับบัญชา ภาวะผู้นำของผู้บริหารระดับสูงของสถาบันเทคโนโลยีราชมงคล ในกรุงเทพมหานครได้ ภาวะผู้นำ 2 ประเภท และได้แบบภาวะผู้นำ 5 แบบ ดังนี้ 1. ภาวะผู้นำประเภทเหนือรูปแบบ (Transformational Leadership) มีแบบภาวะผู้นำ 3 แบบ คือ 1.1 ภาวะผู้นำแบบอำนาจบารมี 1.2 ภาวะผู้นำแบบกระตุ้นเชิงปัญญา 1.3 ภาวะผู้นำแบบเน้นส่วนรวม 2. ภาวะผู้นำแบบประเภทปฏิสัมพันธ์ (Transactional leadership) มีแบบภาวะผู้นำ 2 แบบ คือ 2.1 ภาวะผู้นำแบบรูปแบบให้ปฏิบัติและให้รางวัล 2.2 ภาวะผู้นำแบบพ่อปกครองลูก 2. ในปัจจุบันผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นว่างานมีผลสำเร็จปานกลาง ผู้บังคับบัญชาสามารถประสานสัมพันธ์ความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาในระดับปานกลาง พึงพอใจผู้บังคับบัญชาและวิธีบังคับบัญชาในระดับพอใจ

Abstract: The purpose of this research was to study the pattern of high ranking administrator leadership of Rajamangala Institute of Technology by subordinates. A questionnaire with 72 items was used to collect data which were subsequently analyzed by SPSS-X. Factor analysis method with varimax rotation was employed to ascertain leadership styles. The major findings were as follows. Leadership of high ranking administrators in Rajamangala Institute of Technology was categorized into two types and five styles, namely, (1) Transformation Leadership ; 1.1 Charismatic 1.2 Intellectual Stimulation 1.3 Altruistic (2) Transactional Leadership; 2.1 Contingent Reward 2.2 Paternalistic. At present, subordinates perceived their leadership to be mediocre in their tasks, moderately mediocre in dealing with them. However, they are reported to be satisfied with their leaders.

จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. สำนักงานวิทยทรัพยากร

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: cuir@car.chula.ac.th

Name: พรชุลี อาชวอำรุง

Role: ที่ปรึกษา

Created: 2532

Modified: 2560-12-26

Issued: 2560-12-26

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

ISBN: 9745699543

tha

DegreeName: ครุศาสตรมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: อุดมศึกษา

Grantor: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

©copyrights จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	Roongaroon_ra_front.pdf	1.78 MB	26	2026-05-26 18:16:01
2	Roongaroon_ra_ch1.pdf	1.27 MB	24	2026-05-26 18:16:01
3	Roongaroon_ra_ch2.pdf	5.95 MB	31	2026-05-26 18:16:01
4	Roongaroon_ra_ch3.pdf	1.53 MB	22	2026-05-26 18:16:01
5	Roongaroon_ra_ch4.pdf	5.24 MB	28	2026-05-26 18:16:01
6	Roongaroon_ra_ch5.pdf	3.14 MB	24	2026-05-26 18:16:01
7	Roongaroon_ra_back.pdf	6.14 MB	27	2026-05-26 18:16:01

ใช้เวลา

0.055245 วินาที