การศึกษาความเป็นไปได้ของร้านเสริมสวยแบบออแกนิคในเขตกรุงเทพมหานคร

A feasibility study of starting up organic beauth salon in Bangkok

Name: สุขฤดี บุญเทียม

ThaSH: ผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติ

ThaSH: ร้านเสริมสวย -- แง่สิ่งแวดล้อม

Abstract: การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความเป็นไปได้ด้านการตลาดในการเปิดร้านเสริมสวยออแกนิค ศึกษาความเป็นไปได้ด้านการเงินในการเปิดร้านเสริมสวยออแกนิค ศึกษาความเป็นไปได้ด้านการจัดการในการเปิดร้านเสริมสวยออแกนิคเป็ นงานวิจัยเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ จากการวิจัยพบว่า พฤติกรรมผู้บริโภคส่วนใหญ่จะใช้บริการสระไดร์ผม คิดเป็นร้อยละ 69.1 เวลาในการใช้บริการเป็นช่วงเย็น คิดเป็นร้อยละ 47.4 สถานที่ที่ผู้บริโภคส่วนใหญ่มาใช้บริการ คือห้างสรรพสินค้า คิดเป็นร้อยละ 70.4 ส่วนใหญ่จะมาใช้บริการคนเดียว คิดเป็นร้อยละ 64.2 ความถี่ในการใช้บริการ 1-2ครั้งต่อสัปดาห์ คิดเป็นร้อยละ 44 ค่าใช้จ่ายที่ใช้บริการในแต่ละครั้ง 501-1,000 บาท คิดเป็นร้อยละ 34.7 ปัจจัยส่วนประสมทางการตลาดที่มีผลต่อพฤติกรรมการเลือกใช้บริการร้านเสริมสวยผู้บริโภคให้ความสำคัญมากที่สุด คือ ปัจจัยด้านกายภาพค่าเฉลี่ยเท่ากับ 4.18 รองลงมา ปัจจัยด้านกระบวนการค่าเฉลี่ย เท่ากับ 4.10 ด้านบุคคลค่าเฉลี่ยเท่ากับ 4.05การส่งเสริมการขาย ค่าเฉลี่ยเท่ากับ 4.02 ช่องทางค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.99 ทางด้านผลิตภัณฑ์ค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.80 และปัจจัยด้านราคาน้อยที่สุดค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.73 ด้านการเงินการลงทุนเริ่มต้นโครงการ 4,804,000 บาท ประมาณการยอดขายต่อเดือน 45,500 บาท (16,625,750 บาทต่อปี) ยอดขายเพิ่มขึ้นร้อยละ 5 ต่อปี ต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในร้านคิดเป็นร้อยละ 15 ของยอดขายเฉลี่ยปีละ 2,493,862 บาท ต้นทุนดำเนินงาน 11,854,225 บาทต่อปี กำไรสุทธิปีแรก 1,316,396 บาท อัตราต้นทุนของเงินทุน (WACC) ร้อยละ 13 ระยะเวลาคืนทุน 2 ปี 4 เดือน มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) 2,088,587 บาท อัตราผลตอบแทนที่ได้จากการลงทุน (IRR) ร้อยละ 28.80 ด้านการจัดการอุปกรณ์ที่ใช้ต้องมีคุณภาพและถนอมเส้นผมทุกขั้นตอนของการบริการต้องวิเคราะห์เส้นผมและหนังศีรษะด้วยกล้องชนิดพิเศษสามารถขยายได้ 400 เท่า มีการเก็บประวัติลูกค้าอย่างละเอียดเพื่อทราบพฤติกรรมและความต้องการของลูกค้าและใช้แจ้งโปรโมชั่น และข่าวสารต่าง ๆ ได้ตรงกลุ่มเป้าหมาย บรรยากาศ ภายในร้านหรูหรา เน้นสะอาด ปลอดโปร่งกลิ่นหอม ดูผ่อนคลาย พนักงานผ่านการฝึกอบรมด้าน (Service mind) และด้านทักษะฝีมืออย่างต่อเนื่อง เปิดบริการในศูนย์การค้า 10.00 -21.00 น. ร้านมีขนาด 100 ตารางเมตร บุคคลกร จำนวน 18 คน โดยมีแผนกช่างทำผมและผู้ช่วยช่าง 12 คน และแผนกอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น ผู้จัดการร้าน แคชเชียร์ พนักงานต้อนรับ และแม่บ้าน ด้านรายได้มีทั้งคอมมิชชั่น ร้อยละ 100 หรือรับเงินเดือนกับคอมมิชชั้นควบคู่กัน

Abstract: The objective of this research was to examine marketing feasibility, financial feasibility, and management feasibility of running an organic beauty salon. This was both quantitative and qualitative research. The results showed that many of the consumers had a shampoo and blow dry at 69.1 percent, went in the evening at 47.4 percent, chose a service in a department store at 70.4 percent, came alone at 64.2 percent, had a frequency of using a service 1-2 times a week at 44 percent, and each time spent 501 – 1,000 Baht at 34.7 percent. Observing marketing mix that affected consumer behavior in choosing a service of beauty salon, the most important factor appeared to be physical evidence averaged 4.18, the 2nd factor was process averaged 4.10, the 3rd factor was people averaged 4.05, the 4th factor was promotion averaged 4.02, the 5th factor was place averaged 3.99, the 6th factor was product averaged 3.80, and the last factor was price averaged 3.73. In the price aspect total investment was equal to 4,804,000 Baht, the monthly sales forecast was 45,500 Baht (16,625,750 Baht per year), the sales increased by 5 percent a year, the product cost, which calculated from 15 percent of the sales, yearly averaged 2,493,862 Baht, and the process cost was 11,854,225 Baht per year. Next, the first annual net profit was 1,316,396 Baht, the weighted average cost of capital (WACC) was at 13 percent, the payback period took 2 years and 4 months, the net present value (NPV) was 2,088,587 Baht, and the internal rate of return (IRR) was at 28.80 percent. In managing hair salon business, the equipment used had to be high quality with a hair caring, hair and scalp microscopic analysis (400X) had to be concerned in each process, consumer data collection was needed in order to gather their behaviors, needs and to inform them about salon information or promotion. The physical location inside was luxurious, clean, clear of the weather, and relaxed. People of the salon should pass service mind training and skills testing. The salon size was 100 m2 located in a department store opening from 10:00 a.m. – 21:00 p.m. There were 18 service people: 12 hairstylists/ assistants, manager, cashier, receptionist, and janitor. For the income, there were earning 100 percent of commission fee and earning both salary and commission fee.

มหาวิทยาลัยบูรพา. สำนักหอสมุด

Address: ชลบุรี

Email: buulibrary@buu.ac.th

Name: ยอดยิ่ง ธนทวี

Role: อาจารย์ที่ปรึกษาหลัก

Created: 2559

Modified: 2565-08-03

Issued: 2560-12-04

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: ว 646.72 ส746ก

tha

Spatial: ไทย (ภาคกลาง)

Spatial: กรุงเทพมหานคร

DegreeName: บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: บริหารธุรกิจ สำหรับผู้บริหาร

Grantor: มหาวิทยาลัยบูรพา

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	57710102.pdf	4.36 MB	8	2025-05-21 14:07:33

ใช้เวลา

0.023546 วินาที