บทบาทของผู้บริหารในการพัฒนาทีมงานของศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก สังกัดองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดราชบุรี

Administrators’ roles in team development in child development centers under local administrative organizations in Ratchaburi Province

Name: ธรรมรัตน์ มณฑาทิพย์

keyword: บทบาทผู้บริหาร

; การพัฒนาทีมงาน

; ศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก

Abstract: การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาระดับบทบาทของผู้บริหารในการพัฒนาทีมงาน 2) เปรียบเทียบบทบาทของผู้บริหารในการพัฒนาทีมงาน จำแนกตามสถานภาพส่วนบุคคล ขนาดของศูนย์พัฒนาเด็กเล็กและหน่วยงานต้นสังกัด และ 3) ศึกษาแนวทางการพัฒนาทีมงาน ในศูนย์พัฒนาเด็กเล็กสังกัดองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดราชบุรี กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย มี 2 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มที่ 1 คือ ผู้ตอบแบบสอบถาม ประกอบด้วย ผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น หัวหน้า ศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก ครูผู้ดูแลเด็ก ผู้ช่วยครูผู้ดูแลเด็ก จำนวน 226 คน ได้มาโดยการสุ่ม แบบแบ่งชั้นตามสัดส่วนกระจายตามอำเภอ และกลุ่มที่ 2 คือ ผู้ตอบแบบสัมภาษณ์ ประกอบด้วย ผู้อำนวยการกองการศึกษา และนักวิชาการศึกษา จำนวน 9 คน ได้มาโดยใช้วิธีเลือกแบบเจาะจง เครื่องมือที่ใช้ ในการวิจัย ได้แก่ แบบสอบถามและแบบสัมภาษณ์ที่ผู้วิจัยสร้างขึ้น โดยมีค่าความตรงด้านเนื้อหาเท่ากับ 0.67 และ 1.00 มีค่าความเที่ยงเท่ากับ 0.97 วิเคราะห์ข้อมูลโดยการหาค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบที การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว และการวิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัยพบว่า 1. ระดับบทบาทของผู้บริหารในการพัฒนาทีมงานของศูนย์พัฒนาเด็กเล็กสังกัดองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดราชบุรี อยู่ในระดับมากทั้งภาพรวมและรายด้าน ประกอบด้วย การสร้างความร่วมมือ การสื่อสาร การเป็นผู้นำ การสร้างความไว้วางใจ การติดตามผล และการแก้ไขปัญหาความขัดแย้ง 2. บทบาทของผู้บริหารในการพัฒนาทีมงาน จำแนกตามเพศ พบว่า มีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 ส่วนการจำแนกตามอายุ ระดับการศึกษา ประสบการณ์ทำงาน ขนาดของศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก และหน่วยงานต้นสังกัด พบว่าในภาพรวมและรายด้านไม่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม เมื่อจำแนกตามตำแหน่ง พบว่า ในรายด้านมีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 ในด้านการสื่อสาร การสร้างความร่วมมือ และการสร้างความไว้วางใจ 3. แนวทางการพัฒนาทีมงานศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก ประกอบด้วย 1) การติดตามผล ผู้บริหารควรจัดประชุมทีมงานศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก เพื่อทำข้อตกลงเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของศูนย์พัฒนา เด็กเล็กให้รับรู้ข้อมูลไปในทิศทางเดียวกัน มีการแต่งตั้งคณะกรรมการ เพื่อดำเนินการติดตามผลงาน ที่ได้ปฏิบัติ 2) การแก้ไขความขัดแย้งของทีมงาน ผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ต้องวางตัวเป็นกลางในการรับฟังปัญหาของสมาชิกในทีม และเปิดโอกาสให้คู่กรณีพูดเปิดใจ ผู้บริหารต้องเป็นผู้รับฟังปัญหาอย่างตั้งใจและไกล่เกลี่ยปัญหาของคู่กรณี

มหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม. สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ

Address: นครปฐม

Email: library@npru.ac.th

Name: ดวงใจ ชนะสิทธิ์

Created: 2017

Modified: 2560-08-29

Issued: 2560-08-29

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

DegreeName: ครุศาสตรมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: การบริหารการศึกษา

©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	ธรรมรัตน์ มณฑาทิพย์.pdf	4.36 MB	76	2025-09-02 14:16:19

ใช้เวลา

0.016078 วินาที