การประเมินการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์การบริหารส่วนตำบลเสริมขวา อำเภอเสริมงาม จังหวัดลำปาง

Assessment of human resources administration of Serm Khwaa sub-district administration organization, Serm Ngaam district, Lampang province

Name: วรางคณา ปุกคำ

ThaSH: การบริหารทรัพยากรบุคคล

ThaSH: การบริหารทรัพยากรมนุษย์

ThaSH: องค์การบริหารส่วนตำบลเสริมขวา - ลำปาง - อำเภอเสริมงาม

Classification :.DDC: 658.3

Abstract: การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และแนวทางและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์การบริหารส่วนตำบลเสริมขวา อำเภอเสริมงาม จังหวัดลำปาง โดยมุ่งศึกษา 4 ด้านคือ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ การให้รางวัลทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และการธำรงรักษาทรัพยากรมนุษย์ เก็บรวบรวมข้อมูลโดยการสัมภาษณ์ ผู้บริหารและบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์การ จำนวน 59 คน ผลจากการศึกษาการประเมินการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ทั้ง 4ด้านพบว่า 1) การจัดหาทรัพยากรมนุษย์ องค์การมีการวางแผนกำลังคนขององค์กรร่วมกันระหว่างผู้บริหารและพนักงาน มีการกำหนดคุณสมบัติเฉพาะตำแหน่งตามาตรฐานกำหนดตำแหน่ง มีการสรรหาและคัดเลือกทั้งจากภายในและภายนอกองค์กรและใช้ทั้งระบบคุณธรรมระบบอุปถัมภ์ กระบวนการสรรหาและการคัดเลือกได้ดำเนินการตามหลักเกณฑ์และเงื่อนไขเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลของ อบต.และแต่งตั้งขั้นตอนวิธีการ รวมไปถึงการทดลองงานที่คำนึงถึงความรู้ ความสามารถและความเหมาะสมกับตำแหน่งและเหมาะสมกับองค์กร ในขณะเดียวกันยังพบปัญหาคณะกรรมการบางคนยังไม่เข้าใจและไม่ทราบขั้นตอนวิธีการเกี่ยวกับการวางแผนพบปัญหาการขอกำหนดระดับตำแหน่งพนักงานเพิ่มนอกเหนือจากที่กำหนดในแผน กรณีการสรรหาและการคัดเลือกพนักงานจ้างมีการประชาสัมพันธ์ยังไม่ทั่วถึง ยังมีการนำระบบอุปถัมภ์มาใช้ประกอบในการพิจารณา 2) การให้รางวัลทรัพยากรมนุษย์ องค์กรได้ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์และใช้มาตรฐานการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง การพิจารณาเลื่อนขั้นเงินเดือนทำเป็นรูปธรรมและเปิดเผยให้ทราบทั่วกัน ด้านการเลื่อนตำแหน่งดำเนินการประเมินตามหลักเกณฑ์และตรวจสอบได้ การให้ค่าตอบแทนมีเกณฑ์ที่ชัดเจนปรากฏในลักษณะของประโยชน์ตอบแทนอื่นที่นอกเหนือจากเงินเดือน ค่าจ้าง ประเมินผลสำหรับกำหนดค่าตอบแทนอย่างเป็นทางการและเปิดเผยมีการจูงใจให้ปฏิบัติงาน โดยการจ่ายประโยชน์ตอบแทนอื่นเป็นกรณีพิเศษ (โบนัส) การโยกย้ายภายในองค์กรมีการพิจารณาโดยใช้ระบบคุณธรรมสอดคล้องกับเหตุผลความจำเป็น เพื่อประโยชน์การพัฒนาหน่วยงานและเพื่อการพัฒนาการเรียนรู้งานใหม่และเกิดความเสมอภาคและองค์กรมีการสร้างบรรยากาศการทำงานที่เปิดเผยจริงใจไว้วางใจต่อกัน ในขณะเดียวกันยังพบปัญหาการเลื่อนขั้น มีแนวทางการประเมินผลโดยใช้ระบบหมุนเวียนให้ได้รับการเลื่อนขั้นเป็นกรณีพิเศษและการให้โบนัสไม่ส่งผลให้เกิดแรงจูงใจในการทำงาน เนื่องจากไม่ได้พิจารณาตามผลงานและองค์กรไม่มีการสำรวจความคิดเห็นต่อขั้นตอนกระบวนการให้รางวัลทรัพยากรมนุษย์ 3) การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ องค์กรสนับสนุนให้เข้ารับการฝึกอบรมตามหลักสูตรของกรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น (กรม ส.ถ.) ส่งเสริมการพัฒนาจิตสำนึก จรรยาบรรณ คุณธรรม จริยธรรม นำเอาความรู้มาประยุกต์ใช้กับการทำงาน สนับสนุนให้ทุนการศึกษาสำหรับผู้ที่ยังไม่จบการศึกษา ส่งเสริมการหาความรู้ พนักงานมีการเรียนรู้งานและทำงานทดแทนกันได้ ส่งเสริมการสัมมนาศึกษาดูงานและมีการจัดทำแผนพัฒนาอาชีพให้กับพนักงาน ในขณะเดียวกันยังพบปัญหา องค์กรไม่มีการสำรวจและวิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรม ไม่มีการวางแผนการฝึกอบรม ส.อบต. และพนักงานบางกลุ่มไม่มีความสนใจใฝ่เรียนรู้ มีการชะลอการให้ทุนการศึกษาสำหรับผู้ขอรับทุนใหม่ ด้านบรรยากาศแห่งการเรียนรู้ในองค์กรไม่เอื้ออำนวย อาคารสถานที่คับแคบ เทคโนโลยีสารสนเทศไม่ทันสมัย องค์กรมีงบประมาณไม่เพียงพอสำหรับการสัมมนาศึกษาดูงาน ด้านการพัฒนาอาชีพพนักงานไม่ได้มีส่วนร่วมในการวางแผนพัฒนาอาชีพ 4) การธำรงรักษาทรัพยากรมนุษย์ มีการจัดกติกาข้อตกลงระหว่างองค์การและบุคลากรเป็นลักษณะการจัดทำประมวลจริยธรรมใช้เป็นเครื่องมือกำกับความประพฤติและตรวจสอบการทำงาน มีการเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน มีการสร้างบรรยากาศการทำงานที่เปิดเผย จริงใจ ทำงานร่วมกันได้ดีระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ด้านสุขภาพและความปลอดภัยได้จัดงบประมาณเป็นสวัสดิการค่ารักษาพยาบาลสำหรับพนักงานส่วนตำบล ส่งเสริมการกีฬา ด้านการดำเนินการทางวินัยได้ยึดถือปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับ ส่งเสริมพัฒนาจิตสำนึก คุณธรรม จริยธรรม ด้านการให้พ้นจากตำแหน่งได้ดำเนินการปฏิบัติตามหลักเกณฑ์และเงื่อนไข ในขณะเดียวกันยังพบปัญหา สถานที่ปฏิบัติงานไม่เอื้ออำนวยความสะดวก เทคโนโลยีสารสนเทศไม่ทันสมัย ระบบสื่อสารโทรคมนาคมขัดข้องบ่อย ไม่ได้จัดทำกระบวนการจัดความปลอดภัยและไม่ได้ส่งเสริมการดูแลสุขภาพ พนักงานส่วนใหญ่ทราบหลักเกณฑ์การดำเนินการทางวินัยไม่ทั่วถึงและไม่พบปัญหาเกี่ยวกับการพ้นจากตำแหน่ง

มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง. สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ

Address: ลำปาง

Email: lprulibrary1@gmail.com

Email: lprulibrary1@gmail.com

Name: ดวงใจ ปีเย่

Role: ประธานกรรมการที่ปรึกษา

Created: 2556

Modified: 2560-06-13

Issued: 2559-08-24

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

ลำปาง

DegreeName: รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: การบริหารและพัฒนาประชาคมเมืองและชนบท

Grantor: มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง

©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	951Fulltex.pdf	5.93 MB	98	2024-07-07 15:17:16

ใช้เวลา

-0.969447 วินาที