การบริหารความเสี่ยงส่วนงานโยธาขององค์การบริหารส่วนตำบลบ้านดง อำเภอแม่เมาะ จังหวัดลำปาง

Risk management of civil engineering section, ban dong subdistrict administration organization, ban dong subdistrict, mae moh district, lampang province

Name: คุณาวุฒิ คำลือสาย

ThaSH: การบริหารความเสี่ยง

ThaSH: งานโยธาสาธารณะ

Classification :.DDC: 690

Abstract: การศึกษาเรื่อง การบริหารความเสี่ยงส่วนงานโยธาขององค์การบริหารส่วนตำบลบ้านดง ตำบลบ้านดง อำเภอแม่เมาะ จังหวัดลำปาง มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) การระบุความเสี่ยง (Risk Identification) 2) การวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Analysis) และ 3) เพื่อศึกษาการตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response) ของส่วนงานโยธาองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านดง อำเภอแม่เมาะ จังหวัดลำปาง โดยนำเอาหลักเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงมาใช้เป็นแนวทางในการศึกษา ผู้ให้ข้อมูลในการศึกษาครั้งนี้ ประกอบด้วย คณะผู้บริหาร ข้าราชการ พนักงานส่วนงานโยธาขององค์การบริหารส่วนตำบลบ้านดง และตัวแทนประชาคมตำบลบ้านดง อำเภอแม่เมาะ จังหวัดลำปาง รวมทั้งสิ้น 10 คน รวบรวมข้อมูลด้วยวิธีการสัมภาษณ์ การศึกษาจากเอกสารที่เกี่ยวข้อง โดยศึกษาการบริหารความเสี่ยงในช่วงปีงบประมาณ พ.ศ. 2553 ผลการศึกษาพบว่า ด้านการระบุความเสี่ยง (Risk Identification) ส่วนงานโยธาขององค์การบริหารส่วนตำบลบ้านดง อำเภอแม่เมาะ จังหวัดลำปาง มีกระบวนการทำความเข้าใจในการดำเนินงาน/โครงการว่าจะมีแนวโน้มเรื่องใดบ้างที่อาจจะเกี่ยวข้องหรือเกิดขึ้นในงาน/โครงการ ซึ่งอาจจะมีความรุนแรงในเรื่องของความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นได้ ซึ่งจะมีการเน้นย้ำในเรื่องของการระบุความเสี่ยงว่าเป็นสิ่งสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกคนจะต้องรู้และเข้าใจว่าในการระบุความเสี่ยงเป็นการหาความเสี่ยงซึ่งมีโอกาสก่อให้เกิดผลกระทบต่อโครงการ และจะมีการบันทึกเป็นเอกสารไว้ และมีความเสี่ยงภายในและความเสี่ยงภายนอกโครงการ ซึ่งความเสี่ยงภายในงาน/โครงการเป็นสิ่งที่ส่วนงานโยธาสามารถควบคุมได้ ส่วนความเสี่ยงภายนอกงาน/โครงการเป็นสิ่งที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของงานโยธา อีกทั้งส่วนงานโยธาขององค์การบริหารส่วนตำบลบ้านดงได้มีการวางแผนอย่างต่อเนื่อง โดยวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูล การประชุมคณะผู้บริหารส่วนราชการเจ้าหน้าที่พนักงานในส่วนงานโยธา เป็นต้น ใช้ระบบการควบคุมภายในเป็นเครื่องมือ แผนการบริหารความเสี่ยงนั้นจะเริ่มจากนโยบายการพัฒนา และการแก้ไขปัญหาในระดับการบริหาร โดยในส่วนงานโยธาจะเป็นส่วนที่จะสามารถบ่งบอกถึงความสำเร็จของโครงการตามนโยบายของผู้บริหารอย่างชัดเจน ด้านการวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Analysis) ได้ทำการศึกษา โดยแบ่งได้เป็น 2 ประเภท คือ 1) การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงคุณภาพ (Qualitative Risk Analysis) องค์การบริหารส่วนตำบลบ้านดง มีการคาดการณ์ไว้ล่วงหน้าในโครงการต่างๆ ที่ดำเนินการผู้ใช้บริการต้องได้รับประโยชน์สูงสุด ทำแล้วให้เกิดความคุ้มค่าต่อการลงทุนเพื่อประโยชน์และความสุขของผู้ใช้บริการและเอื้อประโยชน์ต่อหน่วยงาน การดำเนินโครงการต่างๆ จะมีการคาดการณ์ไว้ล่วงหน้า จากนั้นจะการกำหนดเป้าหมายในการดำเนินการ และ 2) การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงปริมาณหรือเชิงตัวเลข (Quantitative Risk Analysis) ต่อวัตถุประสงค์ของโครงการในรูปเชิงตัวเลข พบว่า ในการระบุต้นทุนแผนงานและขอบเขตงานที่เป็นจริง ได้ใช้แผนการควบคุมภายใน เพื่อเป็นเครื่องมือในการกำหนดในการติดตามการดำเนินกิจกรรม/โครงการโดยดูจากคุณภาพของงานแต่ละโครงการ เช่น การก่อสร้างตรงตามแบบแปลน และปริมาณตรงตาม บัญชีแสดงปริมาณวัสดุและราคา (Bill of Quantities/B.O.Q.) เพื่อให้การควบคุมงานโครงการก่อสร้างแต่ละโครงการเป็นไปตามแบบแปลนและถูกต้องตามปริมาณงานตรงตาม BOQ ด้านการตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response) โดยแบ่งเป็น 4 ลักษณะของการตอบสนองความเสี่ยง โดยมีรายละเอียดดังนี้ 1) การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง (Avoidance) มีการหลีกเลี่ยงหรือเปลี่ยนแผนของโครงการเพื่อกำจัดความเสี่ยง ในลักษณะการแก้ไขสถานการณ์เฉพาะหน้า และได้จัดทำกิจกรรมหลีกเลี่ยงความเสี่ยงตามแผนงานที่วางไว้ การหลีกเลี่ยงความเสี่ยงโดยเปลี่ยนแผนของโครงการมีการปรับแผนวิธีการทำงานใหม่ ลดขอบเขตงานให้อยู่ในวงที่จำกัดอันเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิผลสัมฤทธิผลของโครงการ 2) การถ่ายโอนความเสี่ยง (Transference) การเป็นการถ่ายโอนผลกระทบและการตอบสนองความเสี่ยงส่วนงานโยธาขององค์การบริหารส่วนตำบลบ้านดงไปยังผู้อื่นนั้น โดยเห็นว่าเป็นการลดความเสี่ยงให้น้อยลง ไม่เป็นภาระให้หน่วยงานรับผิดชอบและมีความคล่องตัวกว่า 3) การลดความเสี่ยง (Mitigation) โดยใช้วิธีการการป้องกันเหตุการณ์ต่างๆ ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นโดยถือว่าเป็นการลดความเสี่ยงลงได้ แต่อาจจะไม่สามารถทำได้ทั้งหมด แต่ก็สามารถผ่อนคลายความเสี่ยงจากมากให้ลดลงมาได้ โดยการเอาแนวคิด ทฤษฎี เรื่องการบริหารความเสี่ยงมาเป็นแนวทางในการบริหารจัดการความเสี่ยงภายในองค์กรได้ 4) การยอมรับความเสี่ยง (Acceptance) มีการเตรียมแผนสำรองเชิงรับในการยอมรับกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้น โดยมีการใช้แผนสำรองเชิงรับในการยอมรับกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจะมีการเตรียมแผนสำรองไว้เสมอ แต่โดยส่วนใหญ่แผนสำรองมักจะไม่ถูกนำไปใช้ เนื่องจากการยอมรับความเสี่ยงจะสามารถจัดการกับความเสี่ยงที่ถูกระบุอันเกิดผลกระทบต่อโครงการได้

มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง. สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ

Address: ลำปาง

Email: lprulibrary1@gmail.com

Email: lprulibrary1@gmail.com

Name: ดวงใจ ปีเย่

Role: ประธานกรรมการที่ปรึกษา

Name: กังสดาล กนกหงษ์

Role: กรรมการที่ปรึกษา

Created: 2555

Modified: 2559-04-29

Issued: 2559-03-26

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

ลำปาง

DegreeName: รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: การบริหารและพัฒนาประชาคมเมืองและชนบท

Grantor: มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง

©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	756Fulltex.pdf	5.07 MB	37	2025-08-29 15:16:37

ใช้เวลา

0.022916 วินาที