การบริหารศูนย์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย เขต 10 ลำปาง ภายหลังการปรับปรุงโครงสร้าง

Administration of the center for public disaster prevention and relief area 10 Lampang after the structural change province

Name: เสน่ห์ ปักสิงห์

ThaSH: การบริหารองค์กร

ThaSH: ศูนย์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย -- ลำปาง

Classification :.DDC: 658

Abstract: การศึกษาเรื่อง การบริหารศูนย์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย เขต 10 ลำปาง ภายหลังการปรับโครงสร้าง มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการบริหารศูนย์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย เขต 10 ลำปาง ภายหลังการปรับโครงสร้างตามกฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการกรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กระทรวงมหาดไทย พ.ศ. 2551 โดยใช้แนวคิดเกี่ยวกับหลักการบริหาร POSDCoRB เป็นแนวทางการศึกษา ทำการเก็บข้อมูลด้วยการแจกแบบสอบถามและการสัมภาษณ์ โดยแบ่งกลุ่มประชากรศึกษาออกเป็น 2 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มผู้บริหารจำนวน 5 คน และกลุ่มผู้ปฏิบัติ จำนวน 240 คน สถิติที่ใช้ได้แก่ ค่าร้อยละ (Percentage) ค่าเฉลี่ย (µ) และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (σ) ผลการศึกษาพบว่า การวางแผนของศูนย์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย เขต 10 ลำปาง ภายหลังการปรับโครงสร้างอยู่ในระดับมาก มีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.43 ศูนย์ฯได้กำหนดความชัดเจนในหน้าที่และความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน โดยได้มอบหมายให้ฝ่ายกลุ่มงานจัดทำแผนการปฏิบัติงานประจำ เสนอที่ประชุมเป็นประจำทุกไตรมาส เพื่อพิจารณาแผนงาน แต่การวางแผนของศูนย์ยังขาดการศึกษาข้อมูลเบื้องต้น บางแผนงานยังไม่สามารถนำไปปฏิบัติได้ ด้านการจัดองค์การ ของศูนย์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย เขต 10 ลำปาง ภายหลังการปรับโครงสร้างอยู่ในระดับปานกลาง มีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.27 โดยสมาชิกในศูนย์ มีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน การประเมินมีความเหมาะสมและถูกต้องอยู่ในระดับปานกลางเช่นกัน ส่วนการจัดตำแหน่งงานในการปฏิบัติภารกิจหน้าที่ยังไม่เหมาะสมเท่าที่ควร เนื่องจากโครงสร้างหน้าที่รับผิดชอบกับการปฏิบัติงานจริงไม่สอดคล้องกัน ด้านการบริหารงานบุคคล ของศูนย์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย เขต 10 ลำปางภายหลังการปรับโครงสร้างอยู่ในระดับปานกลาง มีค่าเฉลี่ย 3.34 โดยได้มีการมอบหมายอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบต่อเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานอย่างเหมาะสม แต่ผลของการปรับเปลี่ยนโดยกย้ายภายหลังการปรับโครงสร้าง ทำให้ขาดบุคลากรที่มีทักษะ ประสบการณ์ไป อีกทั้งบุคลากรในศูนย์ส่วนใหญ่มาจากหลากหลายหน่วยงาน ทำให้ต้องมีการปรับตัวเข้าหากัน ด้านการสั่งการของศูนย์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย เขต 10 ลำปางภายหลังการปรับโครงสร้างอยู่ในระดับมาก มีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.47 โดยผู้บังคับบัญชาได้แนะนำช่วยเหลือการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา ศูนย์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยมีหน้าที่มอบนโยบาย กำกับ ดูแล และให้คำแนะนำแก่สำนักงานป้องกันฯที่ปรับไปเป็นราชการส่วนภูมิภาคแทนส่วนกลาง ส่วนในศูนย์ฯยังคงมีการสั่งการให้หัวหน้ากลุ่มงาน/ฝ่าย ด้านการประสานงาน ของศูนย์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย เขต 10 ลำปางภายหลังการปรับโครงสร้างอยู่ในระดับปานกลาง มีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.30 โดยประสิทธิภาพในการติดต่อประสานงานระหว่างกลุ่มงานภายในศูนย์อยู่ในระดับมาก ซึ่งการประสานงานระหว่างกลุ่มงาน/ฝ่ายภายในศูนย์ป้องกันฯกับสำนักป้องกันฯจะอยู่ในรูปแบบที่เป็นทางการมากขึ้น ด้านการรายงานผลของศูนย์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย เขต 10 ลำปางภายหลังการปรับโครงสร้างอยู่ในระดับปานกลาง มีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.33 โดยศูนย์จะได้รับทราบผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องสม่ำเสมออยู่ในระดับปานกลาง ซึ่งสำนักงานป้องกันฯจำทำการรายงานผลการทำงานต่อศูนย์ป้องกันฯทางโทรศัพท์ โทรสารกรณีเกิดเหตุสาธารณภัย และรายงานในรูปแบบเอกสารและนำเสนอประจำเดือน อย่างไรก็ตามเนื่องจากเป็นภารกิจเร่งด่วนจึงทำให้การรายงานผลล่าช้า ด้านงบประมาณของศูนย์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย เขต 10 ลำปางภายหลังการปรับโครงสร้างอยู่ในระดับปานกลาง มีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.28 โดยเห็นว่า หน่วยงานมีความชัดเจนในการบริหารงบประมาณ สามารถควบคุมและตรวจสอบได้

มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง. สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ

Address: ลำปาง

Email: lprulibrary1@gmail.com

Email: lprulibrary1@gmail.com

Name: ดวงใจ ปิเย่

Role: ประธานกรรมการที่ปรึกษา

Name: กังสดาล กนกหงษ์

Role: กรรมการที่ปรึกษา

Created: 2553

Modified: 2558-10-19

Issued: 2558-10-16

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

DegreeName: รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: การบริหารและพัฒนาประชาคมเมืองและชนบท

Grantor: มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง

Level: ปริญญาโท

©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	607 Full Text.pdf	6.92 MB	35	2024-03-26 22:15:59

ใช้เวลา

0.034679 วินาที