แจ้งเอกสารไม่ครบถ้วน, ไม่ตรงกับชื่อเรื่อง หรือมีข้อผิดพลาดเกี่ยวกับเอกสาร ติดต่อที่นี่ ==>
หากไม่มีอีเมลผู้รับให้กรอก thailis-noc@uni.net.th
หากไม่มีอีเมลผู้รับให้กรอก thailis-noc@uni.net.th
วิมลทิพย์ ทองระอา.. กลยุทธ์ในการพัฒนาองค์กร : กรณีศึกษาการเคหะแห่งชาติ . ปริญญาโท(เศรษฐศาสตร์). มหาวิทยาลัยรามคำแหง.สำนักหอสมุดกลาง. : มหาวิทยาลัยรามคำแหง, 2547.
กลยุทธ์ในการพัฒนาองค์กร : กรณีศึกษาการเคหะแห่งชาติ
Organization Development Strategy : A Case Study of the National Housing Authority
Name: วิมลทิพย์ ทองระอา.
ThaSH:
การเคหะแห่งชาติ
-- การบริหาร.
ThaSH:
การพัฒนาองค์การ.
Abstract:
การเคหะแห่งชาติ (กคช.) เป็นรัฐวิสาหกิจสังกัดกระทรวงมหาดไทยมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาที่อยู่อาศัยสำหรับประชาชนที่มีรายได้น้อยถึงปานกลาง เดิมงานพัฒนาที่อยู่อาศัยกระจายอยู่ในหลายหน่วยงาน เพื่อลดความซ้ำซ้อนของงาน และเพิ่มประสิทธิภาพในการพัฒนาที่อยู่อาศัย รัฐบาลจึงได้รวมหน่วยงานของรัฐที่ดำเนินการเกี่ยวกับที่อยู่อาศัย ได้แก่ กองเคหะสถานสงเคราะห์ สำนักงานอาคารสงเคราะห์ สำนักงานปรับปรุงแหล่งเสื่อมโทรมกรุงเทพมหานคร และกิจการที่เกี่ยวข้องกับอาคารสงเคราะห์ของธนาคารอาคารสงเคราะห์ จัดตั้งเป็นการเคหะแห่งชาติตามประกาศคณะปฏิวัติฉบับที่ 316 ลงวันที่ 13 ธันวาคม 2515 และ การเคหะแห่งชาติ จึงได้จัดตั้งขึ้นตามประกาศคณะปฏิวัติฉบับดังกล่าว เมื่อ 12 กุมภาพันธ์ 2516 ซึ่งปัจจุบัน การเคหะแห่งชาติดำเนินงานภายใต้ พระราชบัญญัติการเคหะแห่งชาติ พ.ศ. 2537 และดำเนินการพัฒนาที่อยู่อาศัยตามแผนวิสาหกิจ ฉบับที่ 5 (2545-2549) โดยมีการปรับเปลี่ยนแผนวิสาหกิจให้สอดคล้องกับภาวะเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง ภาวะวิกฤตเศรษฐกิจและภาวะอสังหาริมทรัพย์ที่ตกต่ำส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของการเคหะแห่งชาติอย่างต่อเนื่อง เป็นผลให้การเช่าซื้อ/เช่าอาคารของการเคหะแห่งชาติน้อยลง ประกอบกับมีอาคารที่ยึดคืนมาจากผู้เช่าซื้อที่ค้างชำระ ทำให้ปริมาณอาคารคงเหลือมากและมียอดหนี้ค้างชำระในอัตราค่อนข้างสูง สารนิพนธ์ฉบับนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาระบบการดำเนินงานของการเคหะแห่งชาติ โดยแยกการศึกษาออกเป็น 2 ส่วน คือ ส่วนแรก เป็นการศึกษาวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงิน โดยใช้ข้อมูลจากงบกำไรขาดทุน และงบดุลในปี 2540-2544 แบ่งการศึกษาออกเป็น 4 ด้าน ได้แก่ อัตราส่วนความคล่องตัว อัตราส่วนวัดความสามารถในการบริหารหนี้สิ้น อัตราส่วนวัดความสามารถในการบริหารสินทรัพย์ อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร และส่วนที่สองเป็นการศึกษาถึง การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (strategic planning) โดยมีขั้นตอนในการศึกษา 3 ขั้นตอน คือ (1) การวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายในและสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร (2) การกำหนดกลยุทธ์องค์กร (3) การปฏิบัติตามกลยุทธ์ การควบคุมการประเมินผลเชิงกลยุทธ์ โดยใช้การวัดผลองค์กรแบบสมดุล (Balanced Scorecard : BSC) ดังนั้น การศึกษาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในครั้งนี้ เพื่อทราบถึงแนวทางในการวางแผน การดำเนินงานและการควบคุมกลยุทธ์ให้บรรลุเป้าหมาย ภารกิจขององค์กร ป้องกันความเสี่ยงที่อาจทำให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร และเป็นแนวนโยบายในการกำหนดกลยุทธ์ เพื่อพัฒนาองค์กรต่อไป การศึกษาครั้งนี้ ได้ใช้ข้อมูลทุติยภูมิ (secondary data) ที่รวบรวมจากรายงานประจำปี ข้อมูลเกี่ยวกับประวัติ กฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง รายงานการวิจัยในด้านต่างๆ งบการเงินของการเคหะแห่งชาติ และข้อมูลจากหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง มาทำการวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงินและแนวคิดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ผลการศึกษาโดยใช้อัตราส่วนทางการเงินแสดงให้เห็นว่า การเคหะแห่งชาติมีการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์เพื่อให้เกิดรายได้และสภาพคล่องของกิจการอยู่ในระดับพอใช้ สำหรับความสามารถในการทำกำไรลดลงอย่างต่อเนื่อง รายได้ไม่เพียงพอกับค่าใช้จ่ายโดยรวม เนื่องจากการขาดความคล่องตัวในการจัดการหนี้ค้างชำระและมีดอกเบี้ยจ่ายจากการออกพันธบัตรที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น การเคหะแห่งชาติ จึงควรกำหนดแนวทางในการแก้ไขปัญหาทางด้านการเงิน 2 แนวทาง คือ แนวทางที่ 1 การแปลงสินทรัพย์ให้เป็นเงินสด และหารายได้เพิ่มเพื่อลดภาระหนี้ แนวทางที่ 2 การลดรายจ่ายเพื่อลดภาระทางการเงิน ผลการศึกษาโดยใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ พบว่า กลยุทธ์ที่เหมาะสมที่จะก่อให้เกิดประสิทธิภาพในการดำเนินงานของการเคหะแห่งชาติ คือ กลยุทธ์การเจาะตลาด โดยเน้นกลุ่มผู้มีรายได้ปานกลางในเขตเมืองที่ยังขาดแคลนที่อยู่อาศัยเป็นจำนวนมาก และกลยุทธ์การร่วมลงทุนเพื่อประสานงานกับภาคเอกชน ในการพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ทั้งนี้ การเคหะแห่งชาติ ควรมีการปรับเปลี่ยนแผนกลยุทธ์ให้เป็นไปตามสภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม ในแต่ละช่วงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นด้วย แต่ประการที่สำคัญที่สุด การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะต้องดำเนินการให้สอดคล้องตาม วิสัยทัศน์ (Vision) ภารกิจ (Mission) วัตถุประสงค์ (Objectives) และเป้าหมาย (Gosls) ขององค์ที่กำหนดไว้
Abstract:
The National Housing Authority NHA), a state enterprise under the Ministry of Interior, has been entrusted with the responsibi]ity of provision of public housing for low and middle income families. Formerly, there were several government agencies responsible for housing development including the Welfare Housing Division, the Welfare Housing Office, Slum improvement Office in the Bangkok Municipality, and the Government Housing Bank. To reduce the duplication of work and enhance work efficiency, the government issued the Revolutionary Order No. 316 dated December 13, 1972 to establish the NIIA on February 12, 1973. Currently, NHA is operating according to the (h Operation Plan (2002-2006) which will be adjusted in line with the changing socio-economic situation.The recent economic crisis has impacted negatively on NRA operation. it has resulted in a decrease of hire-purchase and rental housing units of NHA. As well, the arrears and unsold housing units is increasing.The objective of this research paper is to study the operation system of NRA. The study was divided into 2 parts. The first part was a financial analysis utilizing the profit/loss and balance sheet of the year 1997-2001 as a primary data. The financial analysis covered 4 areas i.e. liquidity ratios, debt management ratios, asset management ratios, and profitability ratios. The second was a strategic planning study that comprised 3 study steps i.e. I) strategic analysis of data of internal and external environment of organization, 2) srategic formulation, and 3) strategic implementation and strategic evaluation and control. At the last step, the Balanced Scorecard or BSC was utilized to control and evaluate the operational strategy. The aim of strategic planning study was to know and understand a guideline for planning operating. and controlling the strategy to achieve the goals and mission of the organization. As well, it should help preventing risks to organization and can be used as a guideline for setting the organization development strategy.The secondary data for this study was collected from NHA's annual reports, related laws and regulations, researches and reports on financial balance of NHA, and data from other related organization. The data was analyzed to find out the financial ratios pnd idea for strategic planning.The result of financial ratios analysis shows that use of asset to be profitability was in moderate. The profitability ratios was gradually decreased. Lack of liquidity in arrears management and too much interest paid from issuing bonds has caused a deficit to NHi Therefore, NHA should solve those problems by utilizing these 2 financial measures i.e. securitization method together with increasing of revenue to lessen the liability, and reducing expenditure to lessen the financial burden of the organization.The result of strategic planning study reveals that the most appropriate strategy enhancing working efficiency of NHA is a marketing strategy focusing on the low and medium income groups in urban areas where is facing lack of public housing provision. Another one is a strategy of joint venture with private sector. Adjustment of strategic plans to be coherent with the changing situation of economics, social, and environment. However, the most significant aspect to be taken into consideration is that strategic planning should be in line with the vision, mission, objectives, and goals of the organization.
มหาวิทยาลัยรามคำแหง.สำนักหอสมุดกลาง
Address:
กรุงเทพมหานคร (Bangkok)
Email:
dcms@lib.ru.ac.th
Name: สุชาติ ธาดาธำรงเวช
Role:
คณะกรรมการที่ปรึกษาวิทยานิพนธ์
Name: รวงทอง ชัยประสพ
Role:
คณะกรรมการที่ปรึกษาวิทยานิพนธ์
Created:
2547
Modified:
2549-05-19
วิทยานิพนธ์/Thesis
ม.ร. ว2367 2545
tha
DegreeName: เศรษฐศาสตรมหาบัณฑิต
Level: ปริญญาโท
Descipline: เศรษฐศาสตร์
Grantor: มหาวิทยาลัยรามคำแหง
©copyrights มหาวิทยาลัยรามคำแหง
RightsAccess:
ใช้เวลา
0.077989 วินาที
วิมลทิพย์ ทองระอา.
| Title | Contributor | Type |
|---|---|---|
| กลยุทธ์ในการพัฒนาองค์กร : กรณีศึกษาการเคหะแห่งชาติ
มหาวิทยาลัยรามคำแหง วิมลทิพย์ ทองระอา. | สุชาติ ธาดาธำรงเวช รวงทอง ชัยประสพ | วิทยานิพนธ์/Thesis |
สุชาติ ธาดาธำรงเวช
| Title | Creator | Type and Date Create |
|---|---|---|
| กลยุทธ์ในการพัฒนาองค์กร : กรณีศึกษาการเคหะแห่งชาติ
มหาวิทยาลัยรามคำแหง สุชาติ ธาดาธำรงเวช ;รวงทอง ชัยประสพ | วิมลทิพย์ ทองระอา. | วิทยานิพนธ์/Thesis |
รวงทอง ชัยประสพ