แจ้งเอกสารไม่ครบถ้วน, ไม่ตรงกับชื่อเรื่อง หรือมีข้อผิดพลาดเกี่ยวกับเอกสาร ติดต่อที่นี่ ==>
หากไม่มีอีเมลผู้รับให้กรอก thailis-noc@uni.net.th
หากไม่มีอีเมลผู้รับให้กรอก thailis-noc@uni.net.th
พิทักษ์พงษ์ โทสุวรรณ์. การลดเวลาสูญเสียในการจ่ายปูนซีเมนต์ : กรณีศึกษาโรงงานผลิตปูนซีเมนต์ตัวอย่าง. ปริญญาโท(วิศวกรรมการจัดการอุตสาหกรรม). มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง. : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ, 2552.
การลดเวลาสูญเสียในการจ่ายปูนซีเมนต์ : กรณีศึกษาโรงงานผลิตปูนซีเมนต์ตัวอย่าง
Downtime reduction dispatching : a case study of a cement factory
Name: พิทักษ์พงษ์ โทสุวรรณ์
keyword:
การลดเวลาสูญเสีย
ThaSH:
การวางแผนการผลิต
ThaSH:
สายการผลิต
Abstract:
วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือ การลดความสูญเสียเวลาของหัวจ่ายปูนซีเมนต์ของสายการผลิต
ที่ 4 ในโรงงานผลิตปูนซีเมนต์ตัวอย่าง ในสายการผลิตนี้สูญเสียเวลาเนื่องจากหัวจ่ายปูนซีเมนต์
ขัดข้องในระหว่างเดือนตุลาคม 2551 ถึงเดือนพฤษภาคม 2552 ร้อยละ 6 มีระยะเวลาเฉลี่ยระหว่าง
การชำรุดแต่ละครั้ง MTBF ก่อนปรับปรุง 73.11 ชั่วโมง หรือประมาณ 3 วัน จากการวิเคราะห์
หาสาเหตุการสูญเสียเวลาสรุปได้ว่า (1) การเปลี่ยนอะไหล่อุปกรณ์สำรอง (2) พนักงานแก้ไขปัญหา
ไม่ถูกวิธี และ (3) ใช้อะไหล่อุปกรณ์ไม่ได้คุณภาพ จึงได้กำหนดการแก้ไขปัญหา 3 ประการคือ (1)
จัดทำรายการตรวจสอบหัวจ่ายปูนซีเมนต์ประจำกะประจำสัปดาห์และประจำเดือน (2) จัดทำคู่มือ
วิธีการปฏิบัติงาน และจัดอบรมตามแผน (3) วางแผนการเปลี่ยนตามรอบอายุการใช้งานและ
แบบตรวจสอบจำนวนอุปกรณ์สำรองอะไหล่ทดแทน หลังจากได้ปรับปรุงตามที่กำหนดและบันทึก
การสูญเสียเวลา ในเดือนกรกฎาคมถึง เดือนกันยายน 2552 สรุปได้ว่ามีเวลาสูญเสียลดลง
ร้อยละ 0.39 จึงสรุปได้ว่าการสูญเสียเวลาเนื่องจากหัวจ่ายปูนขัดข้องลดลงร้อยละ 14.7 จากการ
สูญเสียโอกาสในการขายปูนจาก 3,133,400 บาท และมีระยะเวลาเฉลี่ยระหว่างการชำรุดแต่ละครั้ง
MTBF หลังปรับปรุงเพิ่มขึ้น 390 ชั่วโมง หรือประมาณ 16 วัน ทำให้โรงงานมีโอกาสการขาย
เพิ่มขึ้นเป็น 463,333 บาท หรือลดลง ร้อยละ 85.2
Abstract:
The propose of this thesis was to reduce the time of spout in line 4 in the cement dispatch :
A case study of a cement factory. In this line have a lost between October 2008 to may 2009, 6%
Have a mean time between fialier. Before adjust 73.11 hour or 3 days. We summaried the data
and analyed for find the cause the result is; 1) Replasement the spare part. 2) The employee use
wrong way to solving the problem and 3) To use the equipment non quality.
1. Summary report for checking the spout
2. Determind for work flow manual and training program
3. Toplan spare part lift cycle spare part
After that, we adjust process follow up to correct method and becording the loss time. In
july September, 2009 The result is ; the loss time 39% reduction or the loss time of spout have a
pro blem. 14.7% reduction or 3,133,400 Baht. And have maen time between failire.
As a result this improvement caused a savig around 390 hour. Or. 16 days. Make factory to
have a good opportunity to increaer. 463,333 baht or decreac 463,333 baht or decrease 85%.
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง
Address:
กรุงเทพมหานคร
Email:
library@kmutnb.ac.th
Name: ยุทธชัย บรรเทิงจิตร
Role:
ที่ปรึกษาสารนิพนธ์
Email :
ytc@kmutnb.ac.th
Created:
2552
Modified:
2567-08-30
Issued:
2554-04-11
วิทยานิพนธ์/Thesis
application/pdf
CallNumber:
สพ X-MIE พ673ท
tha
DegreeName: วิศวกรรมศาสตร์มหาบัณฑิต
Level: ปริญญาโท
Descipline: วิศวกรรมการจัดการอุตสาหกรรม
©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
RightsAccess:
ใช้เวลา
0.026602 วินาที
พิทักษ์พงษ์ โทสุวรรณ์
| Title | Contributor | Type |
|---|---|---|
| การลดเวลาสูญเสียในการจ่ายปูนซีเมนต์ : กรณีศึกษาโรงงานผลิตปูนซีเมนต์ตัวอย่าง
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ พิทักษ์พงษ์ โทสุวรรณ์ | ยุทธชัย บรรเทิงจิตร | วิทยานิพนธ์/Thesis |
ยุทธชัย บรรเทิงจิตร